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今年是贯彻落实D的二十大精神开局之年，学习贯彻D的二十大精神，重在落实、贵在落实、成在落实。特别是今年也是集团完成三年国企改革后进一步转型发展的关键一年。做好集团转型发展，我们工作责任重大、使命光荣，必须大力实施科技创新赋能行动，牢牢把握教育优先发展、科技自立自强、人才引领驱动的重要要求，努力把学习贯彻D的二十大精神成效转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，主动把各项工作放到全市发展大局中去思考、去谋划、去推进，在践行使命责任中打头阵、当先锋，为集团高质量发展注入新动能新优势。

一是坚持D建引领，牢牢把握高质量发展方向。强调，坚持D的领导、加强D的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。作为市属国有企业，我们必须结合自身实际情况，高度重视企业D建工作，矢志不渝听D话、跟D走，铸牢理想信念之“心”、锻造干事创业之“魂”，时刻把D组织和D员队伍建设抓在手上，把D的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，在为民办事解忧中彰显使命担当、落实社会责任、呼应人民向往。要认真研究制定具体措施，抓好学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，把大兴调查研究作为学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容，大力弘扬“寻乌调查”唯实求真精神，突出问题导向和目标导向，深入开展调查研究，不断深化对D的创新理论的认识和把握，把学习调研的成果转化为科学的思路规划、有效的办法措施和务实的工作作风。

二是坚持人才强企，持续筑牢高质量发展根基。人才，强企之根本、兴企之大计。企业竞争归根到底是人才竞争，而人才是企业最重要的资源和核心竞争力。D的二十大报告强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。当前，集团正处于转型发展的关键时期，要对标业务需求，瞄准业务人才缺口，完善全链条育才、全视角引才、全方位用才的发展体系，以科学高效的组织结构进行人才优化配置，以最优边际效应发挥人才最大效能，为实现集团发展目标提供坚强的人才保障。要通过健全人才培养、激励机制，不求所有开发人才，不拘一格用好人才，激发人才潜力，挖掘人才潜能，切实做到储备一批、培养一批、提拔一批，努力把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。特别是我所分管的地产板块，当前在开局起步的阶段，要夯实基础，稳扎稳打，集中力量锻造队伍，做实做好传统地产，打造精品地产项目，提升自主开发项目的核心竞争力。

三是坚持改革创新，不断注入高质量发展活力。改革创新是现代企业发展的根本大计。D的二十大作出了加快构建新发展格局、深化国资国企改革、巩固优势产业领先地位等一系列重大战略部署。今年是集团国资国企改革创新攻坚行动纵深推进的一年，我们要对照方案任务要求，吹响改革冲锋号，狠抓改革实效，形成经得起实践和历史检验的改革成果。要坚持目标引领和问题导向，树立系统思维，紧盯重点、难点任务，强化责任意识，补齐短板弱项，切实激发集团发展内生动力，不断提高核心竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要持续推进现代企业制度定型完善，推进经济布局优化和结构调整，进一步健全完善市场化经营机制，着力加强市场经营、生产组织、安全质量、财务管理、人力资源、风险防控等管理体系建设，加快推进管理创新、商业模式创新，持续巩固拓展国企改革三年行动成果。

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