一、×乡经济发展的基本状况

　　（一）基本情况

　　乡地处×县城以南，距×县城46千米。全乡幅员面积22.67平方公里，辖7个行政村和1个社区居民委员会、76个村民小组，总人口9422人，其中农业人口9061人。全乡耕地面积8970亩，植被面积16590亩，森林覆盖率38％，地貌为南部深丘中窄谷区，丘高90～200米，谷宽30～80米，为岗岭状地形，多夹沙土。2022年，全乡地区生产总值7717万元，其中第一产业5618万元，第二产业158万元，第三产业1941万元；农业总产值6504万元，农民人均可支配收入13586元。

　　（二）产业发展的现状

　　近年来，在县委、县政府领导下，我乡主动作为，顺势而上，紧紧抓住发展的大好机会，积极争取上级扶持，有效破解群众增收困难这一难题，采取切实有效的办法大抓农村产业，产业发展呈现出从无序到有序、从无到有发展的态势，产业经济成为全乡村经济的“助推剂”。一是生猪养殖产业发展势头良好。生猪养殖产业是我乡的传统产业和基础产业，把发展生猪养殖产业作为调整和优化农村产业结构，繁荣农村经济，增加农民收入的重要工作来抓。养殖规模不断壮大，产业结构不断优化，养殖水平不断提高，生猪养殖产业得到了稳步发展。2022年，全乡新建3个千头以上养殖场，全乡生猪出栏近2万头。二是藤椒种植产业发展前景广阔。积极指导×村、金钟村种植藤椒，发展藤椒产业，2023年上半年在×村、金钟村种植藤椒达600余亩，并要求成立藤椒专业合作社，实行有序发展、有序管理，并准备引回外出回乡创业青年×村三组的黄建平来管理合作社。三是金银花产业不断状大。2009年，×乡部分村民开始种植金银花—普通型生长的“九丰一号”。2012年，成立×乡宝舒金银花种植专业合作社，注册资金112万元。合作社成立以来，坚持“民办、民管、民受益”的原则坚持以科技为支撑，以市场为导向，贯彻实行企业化管理，市场化运作，以服务社员、谋求全体社员的共同利益为宗旨，以金银花生产“规范、现代、高效、道地”为目标，实行“三统一分”的管理模式。合作社与公司合作，为“舒记”有机金银花提供一条集品种、技术、加工、存储、物流于一体的完整产业链。2018年，我们以“支部＋合作社＋农户”的模式带动了产业的进一步发展。由支部牵头，积极组织农户锄草、修枝和施肥，完成新老品种的更换，同时积极打造规模示范点，新增种植金银花100亩、补苗100亩。四是柑橘产业快速起步。集聚资金效应，推进资金变股金，在星月村组建柑橘种植专业合作社，2017年由星月村两委成员每人出资2万元，探索“三变”改革＋特色产业、“三变”改革＋脱贫攻坚工作路径，将“综改区”产业发展资金和合作社成员带资入股资金集中投入合作社形成股权，按股份比例享受收益分成，截至目前合作社拥有股金21万元，种植柑橘200余亩，2023年下半年拟发展300亩。五是发展乡村旅游业大有可为。我乡虽距离主城区较远，但生态良好、民风淳朴、乡风文明，2023年初乡党委通过召开外出成功人士坐谈会，引回舒家河村六组任孝强回乡创业，一是在舒家河村一至八社搞生态养殖，现已基本完成前期工作，预计8月底投入生产，时机成敦在本村其它有条件的社扩大规模搞生态养殖；二是今年在舒家河村全村二台土以上种植香桂树1000亩；三是在二台土及以下种植洋姜、大头菜、蚕豆等现在希缺品种，让来休闲的市民有更大的收获，从而吸引市民到这里来休闲观光。

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　　四、下一步工作打算

　　在已有产业发展成绩的基础上，我乡将再接再厉，鼓足干劲，力争上游，抓好抓实今后的产业发展工作。

　　（一）在工作推动方面下功夫。开弓没有回头箭，产业发展的目标任务倒逼全乡干部主动作为，推到产业工作一线。坚持强有力的工作措施，树立时不待我的紧迫感，想更多的办法、用更多的措施推动工作。发展决心不减，形成发展的更大合力，扎实推动产业发展，形成常态化和长效化工作机制。

　　（二）在做大做强方面下功夫。我乡的畜牧产业、果蔬产业、乡村旅游等产业，已初具规模，下一步，充分调动积极性，研究和对接市场，做大做强现有产业，打造产业升级版，使之成为具有核心竞争力的本土品牌。

　　（三）在服务保障方面下功夫。做好服务保障工作是转变政府职能的要求，认真树立投资兴业、干事创业的良好环境，高度重视投资软环境建设，大力宣传发展环境，贯彻落实开放合作工作部署，做好产业发展的服务保障工作，营造产业发展的氛围。