D支部建设是D的建设的重心和基础,抓好D支部建设对于更好地履行D政职能、落实D的路线方针政策、树立良好形象至关重要.近些年来,特别是开展保持共产D员先进性教育活动及学习实践科学发展观活动以来,D支部建设,取得了新的明显进步,但D支部建设仍然存在一些不容忽视的问题,亟待引起重视和解决.

一、当前D支部建设存在的主要问题:

第一、D支部建设有“重形式、轻实效”的倾向.D支部贯彻执行D内制度的力度不够,注重形式比较多,讲求实效比较少,存在着制度挂在墙上、落实不到行动上的问题.在D支部建设方面追求的是“形式新颖”,不太注重实际内容,各种载体不断翻新,而能够坚持下去的却很少,更没有把主要精力放在“开花结果”上.

第二、D组织生活有“重表象、轻质量”的倾向.支部组织生活重表象,在开处务会时顺便说说D建方面的事,用业务会代替组织生活会.尤其是民主生活会,质量不高,效果不够理想,讲成绩多,提问题少,缺少批评,抱着“多种花,少种刺,留着人情好办事”的态度.自我批评是轻描淡写,泛泛而论,点的问题谁都能对上,批评与不批评没有什么两样.对支部存在的问题不敢认真开展批评,达不到解决自身问题的目的.开展D员教育活动,找几篇报刊、杂志上的文章读一读,D员有没有听进去,听进去多少,效果如何就不管了,把教育活动单纯当成了任务.

第三、D支部工作有“重传统、轻创新”的倾向.D支部活动都是会议式、教育式.书记讲,D员听；领导部署,D员记.主要负责人缺乏创意,怕动脑筋,怕花时间,D员则感到枯燥乏味.

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领导的重视程度,直接影响着信息化工作的推进力度.目前我市一部分领导干部的观念还停留在比较低的层面,认为信息化就是公文交流、无纸化办公,不重视政务和电脑的结合,不重视本单位的信息化建设,没有充分认识到信息化的重要作用.

2、重硬件轻软件

在城市信息化建设过程中,网络基础设施建设和各种终端设备是“硬”的部分,大规模信息管理系统的建设则是“软”的部分.我市部分单位是以购买大规模信息管理的基础设备为主,以建设各种业务管理系统为辅,硬件投入占80%以上、软件投入不足20%.盲目追求尽快建立城市宽带网和形形色色的网站,却因为没有可以运行的信息和可以保护的技术而成为“裸网”.这很不利于我市信息化的发展.3、信息共享有待加强

部分单位认为自己的信息只能让领导看和用,其他单位或者老百姓不能看.这种严重的本位主义导致政府各局委、政府与群众、政府与企业间信息流通不顺畅,不能建立及时的信息渠道,不能把信息应用到实际工作中去.今年九月份,由市政府主办,市电子政务外网绩效评估办公室承办开展的“首届政府网站网上投票活动”中,参评单位共88个县（市、区）及委、办、局等单位.评估采样中发现有部分单位网站栏目不健全,不愿意把一些其他单位或老百姓想要了解的且不涉密的信息公布到网上.

4、重垂直轻横向在一些“金”字工程建设比较好的系统单位,上、下信息交流基本畅通,但政府与各委、办、局之间的信息却不能很好的共享.5、技术力量薄弱目前,我市信息化领域的专业技术人员严重不足,远远不能满足信息系统建设的需要.在引进人才方面：每年的毕业生中,籍贯是我市的,并且学历为本科以上的信息人才较少,外地的中高级信息人才引不进来.人才短缺、人才引进困难已经成为困绕我市信息化建设的瓶颈问题.在已有技术人员培训方面：近年来,市信息中心及各单位都相继举办了多期信息技术培训班,但信息技术更新换代非常快,培训工作赶不上技术更新,甚至有的部门技术人员刚刚熟悉了这项工作就调动了,造成各单位信息工作的技术骨干严重缺乏.二、推进我市信息化建设的建议1、统筹规划,促进信息化工作的顺利实施切实认清实施信息化带动战略事关我市经济社会发展的大局,切实按照国务院、省政府的要求,把信息化带动战略作为推动我市经济发展、全面建设小康社会的重大战略举措来抓.为此,必须进一步强化市信息中心的职能,明确各职能部门负责人抓信息化工作的职责,加强统筹规划,协调解决相关问题.一要尽快制定出台相应的政策和标准,避免重复建设,打破条块分割和各自为战的混乱局面.二要协调指导部门、企业和区县的信息化应用建设,协调重大信息工程建设,促进资源共享和重大信息化工程的联合共建,营造整体优势,保障信息化应用工作顺利进行,有效推动信息化应用水平的提高.三要加强对重大信息化工程的监督管理,保证信息化应用工程的安全、可靠和顺利实施.2、更新观念,提高各级领导干部对信息化的认识程度为使我市的广大D员干部充分认识到信息化在当前信息革命浪潮中的重要性,我们可以邀请社会各界信息化方面的专家、学者,不定期地、有针对性地举办各类信息化专题讲座,采用开座谈会、培训班等多种学习途径,提高各级领导干部对信息化的认识,更新观念,带头使用网络,推动各行业各领域的应用信息技术发展.3、列入财政预算,为信息化建设注入活力为确保我市信息化建设的有效推进,我们应把信息化建设的资金投入通过专家科学论证后列入市年度财政预算,为信息化建设提供经费支持.4、培养引进相结合,造就过硬的信息化建设人才队伍人才队伍建设是我市信息化建设的基础,也是我市信息化建设最薄弱的环节之一.一是加强培训.采取强制培训的方式,强力推行信息化,特别是针对D政公务员,各级信息化主管部门要研究一套培训制度,负责培训和考核,各级组织、人事等部门要积极配合,把其纳入任用、考核干部体系.二是外部引进.要在收入分配、人才机制等方面制定各种优惠政策,形成尊重知识、尊重人才的良好氛围,解决人才留不住、进不来的问题.5、规范市场,创建良好的信息化发展环境和保障体系依据国家、省有关政策,结合我市实际,制定鼓励信息化发展建设的相关政策,充分发挥政策的引导和调控作用,推动信息化建设的快速发展.主要制定信息化建设管理、资源管理、安全管理、融资管理、人才引进等具体办法,把我市的信息化工作纳入法制轨道,为加快信息化建设创造良好的法制环境,健全信息化标准和安全保障体系,制定技术标准、功能性标准和市场应用标准,建立完善信息化统计指标和考核体系,开展我市信息化水平的测评工作,健全信息安全责任体系、评估体系和技术支撑体系,保障信息化建设的健康发展.