坚持D的领导，加强D的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。D的二十大报告指出，“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强D的领导”。突出D的领导核心地位，保障D组织在企业治理结构中的法定地位，推动D建工作融入生产经营，是以高质量D建引领企业高质量发展的必由之路，近年来我集团D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻D的二十大精神，构建“一核双融三服务”质效D建工作格局，有力推动D的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势和竞争优势，企业综合实力显著提升，营收连续突破三百亿、四百亿、五百亿大关，连续两年实现翻番增长，位居全国煤炭、物流两个行业50强第32位。主要有三个方面做法：

一、突出“一个核心”，立起D建引领的“红色航标”

1.强化“政治统领”，永葆国企的姓D本色

始终把政治建设摆在“首位”，把最新重要讲话和指示批示作为D委会“第一议题”，第一时间组织传达学习，研究制定落实措施；制定了D委领导班子、第一责任人、班子成员履行全面从严治D“三张清单”，明确了57条从严管D治D事项，压实企业D建政治责任；借鉴上级巡察工作方法，立足政治监督，创新开展巡审联动，把落实全面从严治D责任纳入常态化精准监督；强化干部政治素质能力提升，常态化举办干部素质提升大讲堂，把坚定理想信念、补足“精神之钙”作为首要任务，2022年累计培训D员干部3500余人次。

2.强化“思想引领”，激发团结奋进力量

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推广“职工思想动态信息卡”，定期开展职工思想动态研判，搭建干群关系的“连心桥”，坚持为职工办实事、解难题，近年来，落实企业年金、补充医疗保险等民生举措500余项，围绕“打造千亿级集团，我来担当我来干”主题教育活动，举办劳模先进事迹报告会、职工演讲比赛等丰富多彩活动，开展企业负责人的“讲形势任务和责任担当”“最美职工”宣讲等活动，开展主题D日活动230余次，为集团公司迈进千亿级企业增士气、聚能量，集团公司先后获得“山东省文明单位”“省、市企业思想政治工作先进单位”等荣誉称号。

2.强化干部人才支撑服务发展

坚持D管干部、D管人才，抓实干部政治素质提升，开展干部大调研，实施工作约谈、提醒约谈等，形成干部政治体检常态化机制；出台《干部能上能下若干规定》，建立同类干部“大排名”机制，优秀的重用，居中的鞭策，末位的调整。2022年，组织推荐、公开竞聘选拔各级干部120余名，16名“90后”年轻同志走上了权属企业中层干部岗位；以末等调整退出牵引干部能下机制落地，调整退出中基层管理人员60余人；完善“选、用、育、留”链条，2022年靶向猎聘港航物贸、船舶制造等6类急需高层次人才28名，引进5名博士研究生；畅通人才交流渠道，在市直部门、集团机关、权属企业之间交叉“委培”“送培”，上挂、下挂年轻干部人才45人；与山东人才集团、济宁学院等开展专业人才联合培养，推动海纳科技、山东盛源等企业与中国矿大等高等院校共建技术研发基地，搭建人才培养平台，涵养了“近悦远来”的人才生态。

3.深耕一线D建引领服务基层

建立“1+1”联系点制度，D员领导班子成员每人结对包保1个企业D组织、1个一线D支部；推行“一线工作法”，坚持把理论中心组学习开到基层一线，把D委会“搬”到生产或项目一线，现场研究解决难点问题，推动D的创新理论在一线转化为实践力量；推行“支部建在项目上”，企业的103个生产一线区队全部设立D支部，配备专职书记，对D员流动性强的15个重点工程项目部，全部建立临时D支部，实施“D小组+班组”“双细胞”工程，300多个D小组建在一线班组上，D员骨干扛红旗、当组长，成为一线安全生产、经营创效的排头兵；通过“搭台子”“架梯子”，促进D员发挥先锋模范作用，形成D员“六带头、六争当”机制，组建了30多支D员先锋队，设立了500多个D员示范岗，在采掘头面、生产车间、港口泊位等条件艰苦地方，在企业技术创新、经营创效的关键岗位，处处都有D员带头冲锋的身影。