一、xx调研印象

此次xx之行是一次解放思想、对标先进、打开视野的“取经”之行，也是一次“跳出共和看共和”的“回望”之行，两地历史人文的厚度、对外开放的广度、产业发展的高度、城乡建设的亮度，以及叹为观止的发展速度、突飞猛进的发展势头、令人瞩目的发展成效，使我们开阔了眼界、看到了差距、感到了压力。

印象一：“不甘人下，敢为人先”的争先意识。两地始终发扬“勇争一流、耻为二手”的进取精神和竞争意识，创新敢为、担当作为，创造出众多全国或该省第一、唯一。xx在近代民族工商业发展和社会主义工业化道路上，艰苦奋斗、自力更生，锤炼出“出则精品、干则一流”的xx品格和“经世致用”的xx工业精神，以“五年成势、十年成形、十五年成城”的长抓机制，探索打造出面向长三角、眺望全球的世界级生态创新湖区。xx虽处中西部欠发达地区，但始终立足自身优势，以灵敏的发展嗅觉，抢抓“xx协作”机遇，成立狠抓落实办公室，建立“市与市、县与县、乡与乡”互比的工作推进机制，实行“周周晒成绩、人人争先进”常态化管理模式，有效传导了压力，比出了作为，提振了士气。

印象二：“无中生有，点石成金”的创新理念。创新是两地推动产业转型升级、打造新的经济增长极的重要驱动力，也使两地始终走在现代化发展最前沿。xx市xx市在上世纪末引进试种xx白茶，从零起步，白手起家，走出了一条产业创新发展之路，目前xx湖白茶种植面积近x万亩，年产量达xxxx吨、年产值xx亿元，茶的质量、销量、名气均超xx白茶，并荣获“特色白茶之乡”“中国（xx湖）白茶小镇”称号，实现了“青出于蓝而胜于蓝”的跨越式发展。xx市紧抓“xx协作”机遇，积极承接东部毛绒玩具文创产业转移，“腾笼换鸟”“借鸡下蛋”，仅用x年时间，从无企业、无订单、无厂房、无经验，到万物皆可毛绒玩具，跻身全国第四大毛绒玩具生产基地，产品远销海外。两地白手起家的创新过程，也是一任接着一任干，不断深化改革、与时俱进、一抓到底的艰辛历程，并在兼收并蓄中开辟未来。

印象三：“小题大做、借题发挥”的开拓精神。两地在城市管理、产业发展、生态保护中“小题大做”的开拓精神值得我们认真学习。xx市xx区充分挖掘xx“山、水、茶、盐、药、泉、星、气”八大自然资源及道文化，采用“移花接木”方式，围绕一口盐井讲述了全国乃至全世界有关盐的历史、文化、化学、矿产、宗教，以及立法、战争等故事，将“小”资源合成“大”资本，蕴含着“不求所有、但为我用”的大智慧、大格局，打造出国内首个集观光游览、休闲度假、文化展示、互动体验、山体运动等为一体的东方xx城。xx市立足蚕桑、富硒、汉江等资源，就地取材，挖掘丰富的历史文化底蕴，健全富硒产品全产业链体系，走出“种、产、销、体、游”为一体的“三产”融合发展之路，为地方经济发展、群众增收注入绿色可持续的源源动力。

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三要搭建共建共治平台。全面推进“三治四化双提升”基层治理模式，探索建立“互联网+公共法律服务”助推建设法治共和，增强群众法治意识，形成共治合力。理顺和健全村社级依法治理机制，在城镇小区探索建立以幢为组、以单元为队，D员群众为主、小区物业人员为辅、社区工作人员为长的小区网格制，在农牧区探索建立以社为组、以排为队，D员为主、公益性岗位人员为辅，村两委班子为长的农牧区网格制度，并配备公检法干部和法律顾问组成的“三官一律”，全方位做好服务管理，积极推行社区居民会议、民情恳谈会、事务协调会等制度，拓宽居民议事协商范围，形成民事民议、民事民办、民事民管的治理格局。借鉴“时间银行”做法，在网格制的“底座”基础上，探索建立社区志愿服务活动“付出、积累、回报”机制，推进“积分制”基层治理建设，畅通为民服务“零距离”，实现“睦邻、惠邻、友邻”的邻里温暖。

（五）对标xx，在基层D建上凸显新成效。“欲筑室者，先治其基。”只有基层D组织坚强有力，D员发挥应有作用，D的根基才能牢固，D才有战斗力。一要坚持政治建设不动摇。树牢抓好D建是最大政治理念，持续加强基层D员干部教育，扎实开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，真正做到中央和省州委决策部署及时全面贯彻落实，政令畅通、落地见效。建立D员干部教育大讲堂机制，由领导干部、专业人员任讲师，把新时代中国特色社会主义思想作为主讲内容，坚持每半月开设一堂课，教育广大D员干部深刻认识到中国共产D为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好，引领各族群众与D同心同向，凝聚起“感D恩、听D话、跟D走”的蓬勃力量。

二要坚持基层组织建设不松手。树立“大D建”的理念，探索打造村级融合阵地建设，把政治优势转化为实际效果，把D在农牧区的阵地建到群众心窝里。深入实施基层组织体系建设再提升、再巩固行动，规范农牧区基层D支部，制定、完善、落实相关制度，常态化整治软弱涣散D组织，每半年进行一次摸排整治，增加先进支部、提升中间支部、整顿后进支部，不断提升基层D组织凝聚力、战斗力。聚力实施村集体经济“强村”工程，推动年度收益全面“破xx”。抓好“D支部书记能力提升工程”“D员进D校集中轮训工程”以及村干部学历提升工程，加强基层干部队伍能力建设，不断提升基层D员干部带动引领群众增收致富的能力水平。

三要坚持D员管理不放松。紧紧聚焦农牧区D员管理定性不定量、D员作用发挥不明显等问题，探索实行积分制管理量化考核，建立“组织部门统筹抓、乡镇D委专门抓、村D组织具体抓”的落实体系，对全县xxxx名农牧区D员按照“一人一卡，一事一记，量化积分，动态管理”的原则，把D员现实表现量化为具体分值，采取“一月一评”的方式对D员参加培训学习、D内政治生活，以及现实表现、公益服务情况进行评议打分，引导基层D员积极发挥作用。针对流动D员管理难的问题，定期开展流动D员排查，建立完善动态信息管理平台，做好流动D员的流出登记和流入接收，对流动D员相对集中、工作相对稳定的区域，采取单独组建、行业联建等方式，组建流动D员D支部，确保D员流动到哪里，D组织就覆盖到哪里，实现D员“流动不流失”。

四要坚持干部管理不松懈。严格落实新时期好干部标准，坚持在一线考察识别干部，以实干论英雄、凭实绩用干部、见事见人、见人见事。探索推行领导干部末位待岗制，着力构建能者上、庸者下的选人用人机制，让干部能上能下成为新常态。坚定不移全面从严治D，深入开展“转作风、重实干、强本领、敢担当”专项行动，用好“不作为”单位、“躺平式”干部预警纠治机制，不断深化“能力作风建设年”活动成效，加强干部日常监督管理，持续涵养风清气正的政治生态，营造干事创业的浓厚氛围。