此次巡察，充分体现了XXD委对工程咨询管理集团各项工作的高度重视，体现了上级领导对集团公司干部职工的关心。巡察组的到来，必将对集团公司领导班子建设和各项工作起到积极的推动作用，必将有力地促使集团公司更好的理清工作思路、更好统筹发展与安全，在高质量发展之路上迈开新步伐。按照巡察工作要求，下面，我代表集团公司D委对有关工作情况汇报如下。
一、基本情况
工程咨询管理集团有限公司（简称“工程咨询管理集团”）是XX所属的全资国有企业，其前身XX监理公司成立于1988年，是全国第一批试点监理企业。20XX年，在XXD委和建咨集团D委的坚强领导下，着眼高质量发展，着力推动建筑咨询服务业产业链建链补链延链强链，以XX监理为母体，吸收合并XX设计院、XX招标、XX造价、XX工程咨询公司组建工程咨询管理集团。注册资本金60000万元，经营范围涵盖建设工程监理、工程设计、造价咨询、招标代理、工程总承包、政府采购、全过程工程咨询服务等。拥有工程监理综合资质、X项甲级资质、X项乙级资质、X项丙级资质、X项不定级资质。集团公司D委下设XX个D支部，有D员562名，含预备D员26名。总部设8个职能部门、4个专业板块，有从业人员2631人，其中中级及以上职称893人，拥有各类国家注册执业资格证书合计1079人次，是XX省第一家覆盖全产业链的综合性工程咨询管理集团。
三年来，集团公司聚焦职责使命，紧紧围绕XXD委“一主两翼”战略布局，沿着“全过程咨询服务”发展方向，以高质量D建引领高质量发展，在深化国资国企改革上持续用力，在深挖板块融合潜力上久久为功，以优质的服务深耕“三大市场”，业绩遍布全国多个省市，以奋斗的姿态刷新“优质工程”榜单，资质等级、服务范围、品牌影响、技术力量在东北地区均名列前茅，在集团公司全体干部职工的团结拼搏下，实现“十三五”的圆满收官、“十四五”良好开局。
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（一）锲而不舍加强D的政治建设。毫不动摇把D的政治建设摆在首位，坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。发扬理论强D的政治优势。把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，落实好“第一议题”制度，以D委理论学习中心组学习、专题宣讲、“三会一课”为主要载体，深学细悟、融会贯通，从理性高度和实践广度深刻感悟这一强大思想武器的真理力量和实践伟力，不断提高运用科学理论指导实践、推动工作的能力。永葆对D忠诚的政治品格。严守政治纪律、政治规矩，始终一心一意、一以贯之，教育引导全体D员干部“平常时侯看得出、关键时刻站得出、危难关头豁得出”，向组织交真心、报实情，如实填报个人事项，落实重大事项请示报告制度，对工作中的重要问题、突发情况及时请示报告，不瞒报、迟报。在工作中勇于担苦、担难、担重、担险，以实际行动诠释对D忠诚。扛牢富民强企的政治责任。深刻理解关于“只有从政治上分析问题才能看清本质，只有从政治上解决问题才能抓住根本”的重要论述，面对集团公司发展中面临的机遇与挑战养成从政治上分析问题、解决问题的工作习惯，不断提高把握方向、把握大势、把握全局的能力，努力推动板块融合，集团公司高质量发展。
（二）坚定坚决履行职责使命。完整准确贯彻落实新时代D的治疆方略，积极主动推动向南发展。紧盯政策机遇，做好顶层设计，优化向南布局，扩大主营业务规模，做优做大XX子公司。借助集团公司内外资源，组成“联合舰队”积极参与南疆“一师一市”建设，探索“策划+投融资+EPC+运维”业务新模式，促进专业板块在南疆师市的均衡发展，形成市场占有合力。凝心聚力深化国资国企改革。紧盯改革三年行动时间节点，对标78条改革重点任务，压实压紧责任分工，以钉钉子精神完成剩余9条重点任务；抓住绩效考核牛鼻子，贯彻落实好“自然生长法”，打破“要我干”为“我要干”，深入推动“三项制度”考核，不断补齐工作短板，提升改革实效，全力推动公司上市。
（三）紧扣民心厚植为民情怀。时刻牢记民心就是最大的政治，始终把维护员工的利益作为一切工作的出发点，努力让发展的成果惠及广大员工。坚持“一线工作法”。把“一线工作法”当作干部受锻炼、员工得实惠的长效机制，身入基层、心入员工，践行“一线工作法”，破解形式主义、官僚主义，密切与员工的感情，打牢服务员工的基础。坚持调查研究。围绕中心工作和突出问题，认真践行D的群众路线，深入开展调查研究，亲自摸情况，直接听反映，寻求解决问题的“源头活水”。坚持改善民生。持续开展“我为群众办实事”活动，把涉及员工利益的事情当作头等大事来办，请员工参与、让员工评判、受员工监督，把实事办好，好事办实。
（四）矢志不移统筹发展与安全。新形势下，统筹发展和安全两件大事，要做到两手抓、两手都要硬，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。树牢底线思维。必须增强机遇意识和风险意识，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，注重堵漏洞、强弱项，下好先手棋、打好主动仗，做好应对任何形式风险挑战的准备，提高发展质量。建立健全风险防控体系。以制度建设为核心，搭建涵盖经营、金融、安全、法律、廉政等方面的风险防控体系，重点防范经营和安全风险。由总工办、企业发展部、财务运营部联合加快推进项目预算管理，加大项目管理的过程控制。持续抓好“两金”清收，分别从制度机制建设、源头治理、压实清收主体责任、打造清收合力等方面多措并举打赢“清收”攻坚战。提高市场占有率。设计院开展以“设计—采购—施工管理承包”和“设计—施工”为主要模式的工程总承包业务，扩大业务规模。咨询板块积极拓展省外市场，向全过程咨询转型发展。监理板块着眼增强行业竞争优势，推动分公司重组整合和省内外分公司区域化建设，握指成拳，加强市场开拓能力，实现市场管理标准化。打破全过程工程咨询服务发展壁垒。逐步将全过程管理中心由职能部门升级为经营单位，通过全过程搭建各板块融合平台，开展交叉业务合作。收集整理全过程工程咨询服务相关政策文件、标准等资料，搭建全过程信息数据资料库，编制全过程咨询服务标准化手册。利用省外市场，与内地企业开展技术交流，力争实现新突破。坚守安全生产底线。汲取三起质量、安全事件教训，巩固好“集中整顿”成果，坚决转变工作作风，坚决做到上下协同，层层压实安全生产责任，确保每一个安全生产环节办到位、落到底。找准着力点，常态化开展安全培训，夯实安全基础管理，常态化开展精准检查，切实堵好安全生产漏洞，始终维护好安全生产秩序。
（五）一以贯之全面从严治D。全面从严治D永远在路上，要永葆自我革命精神，决不能滋生已经严到位的厌倦情绪。压实全面从严治D责任。集团公司D委要坚持D建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，加强对全面从严治D各项工作的领导，坚持全面从严治D在集团公司生产经营各环节覆盖。层层压实责任，全面落实责任清单，组织开展好经常性宣传教育，营造良好氛围，强化现场警示教育，用身边事教育身边人，真正实现“抓早抓小、防微杜渐”，探索“三不”一体推进有效途径。落实新时代D的组织路线。实施好人才强企战略，把集团公司的人才培养成一流人才，把外面的一流人才引进集团公司，用一流人才创造一流的业绩。树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明用人导向，规范选人用人制度，严把选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，畅通干部上升通道，把想干事、能干事、干成事的干部用在合适的岗位上。加强基层组织建设。对标全面贯彻新时代D的建设总要求、聚焦D中央新时代新要求新课题，以提升组织力动员力为重点，以“三大指数”星级考核为抓手，深入推动“D建+”，不断加强基层D组织标准化、制度化建设。紧紧围绕集团公司中心工作谋划D建，在工作重点、难点、痛点、堵点和关键点上发力，做到大处着眼、小处着手，真正把D建“软指标”变成“硬任务”。持之以恒正风肃纪。深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，聚焦新情况、研究新特点、提出新举措，督促D员干部自查自纠、立行立改。加大常规督查和暗访督查力度，瞪大眼睛、拉长耳朵，严防细查违规公款吃喝、违规发放津补贴、违规收送电子红包礼金等高频问题。加强对集团公司各项政策制度措施落实情况的监督检查，严查背后衍生的腐败和作风问题，切实保障员工利益，营造风清气正生产环境。