（一）下定“决心”，提升站位抓D建。D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻D的二十大精神，严格落实“一把手”D建责任制和班子成员D建“一岗双责”制度，压实抓基层D建责任，注重强化抓D建主责、主业、主角意识。今年以来，组建工作专班整顿软弱涣散D组织、整建提质重点社区；开展换届后村级班子运行情况调研、常态化谈心谈话X人次，发现苗头性问题，绷紧责任弦；以经济工作会、学习贯彻D的二十大精神主题读书班、乡村振兴片区调研座谈会和专题培训会等形式组织各村（社区）D组织书记、主任开展政策理论培训X人次，对不能胜任工作的X名村干部进行了调整，不断提升思想素养和业务能力。加强新常态下基层D建工作高点定位、高标谋划、调度通报、强化管理，实行D建任务清单化管理和常态化工作督导制度，通过D建周计划、月例会、季度点评会强化日常业务指导和压力传导。（二）把握“重心”，夯实基础抓D建。在深入挖掘D员作用发挥、创新管理方式上下功夫，着重强化D员身份意识，通过“三会一课”“主题D日”、设岗定责、D员积分管理、亮身份领办服务等活动载体，推动支部工作规范化水平不断提升。严把发展D员入口关、程序关，截至2024年3月，全乡新培养入D积极分子X名，累计新列为发展对象X名，新接收预备D员X名、按期转正D员X名。在县城X个易地搬迁集中安置小区，设立了X、X个联合D支部及X、X共计X个D小组，整合资源建立活动场所，在所有搬迁小区实行D员亮身份。关心关爱干部，为村（社区）干部购买人身意外险等商业保险，通过“导师帮带”制度为X名新任村干部搭建成长平台，重点培养、动态储备了X名青年后备干部，培养X名村务员成为政策宣讲、矛盾调解、民意收集的工作多面手，构建起结构合理的人才梯队，让干部安身、安心、安业。
（三）服务“中心”，深度融合抓D建。注重将D建引领融入中心、重点工作，把上级部署、群众期盼与D建实际紧密结合起来，形成“一盘棋”工作格局，把中心大局瞄准、把思想脉搏号准、把结合点找准，在服务的形式和内容上更贴近基层群众的生活实际，使D建工作与经济社会发展相融互促，协同推进。今年以来开展了主题教育、D员冬春训开展了多轮政策理论培训以及水稻、猕猴桃种植、厨艺培训、茶叶种养管理等技能培训，共计培训X人次，其中乡村干部X人次，D员与群众代表X人次，以提高责任、活力和动力促进D建引领能力。坚持走“D员示范带动，群众积极参与，产业快速发展”的新路子，全乡发展中药材X亩，创办发展民宿X家，今年以来接待游客X人次，带来了近X元的旅游消费收入。集中开展了“抗击雨雪冰冻·D员携手同行”“消防安全进万家·D员“敲门”送安全”“学理论·明政策·促发展”等主题D日活动，组织了X人次D员参与房屋整治、防汛救灾、森林防火等急难险重任务，充分发挥D员先锋作用服务中心大局。
（四）牢记“初心”，优化服务抓D建。进一步健全D组织领导的治理机制，实行网格化管理、精细化服务，延伸基层D建触角。在X个村（社区）建立乡、村、村民组三级管理网格，尤其是重新规划X个城区网格，每个网格落实“1＋N”管理模式，即一名D政领导加一名村（社区）干部、一名公安干警、两名城管及若干名社务员，集中解决了一批群众身边的操心事、烦心事、揪心事。今年以来通过进村入户走访、轮班接访群众X万人次，开展“农家访谈”、“农家夜话”X场次，收集意见和建议X条，调处矛盾纠纷X起，解决群众困难X个，进一步密切了D群干群关系。
二、存在的主要问题
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一是提振“精气神”。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强D的建设和思想工作，严守规矩。突出抓基层打基础，强功能补短板，重点在规范村级组织运行、规范D建日常工作、规范D员发展、规范村干部行为等方面完善举措，以督查问责鞭策工作落实，使基层D组织成为实施乡村振兴战略的中坚力量。注重提高工作效率，坚决摒弃“等一等、看一看”的懈怠思想，合理设立“跳一跳、够得着”的奋进目标，严格按照“X”工作机制，说干就干、干就干好、勇争一流，全面加强D的建设，充分发挥D员先锋模范作用，当好高质量发展的“主心骨”，努力为全县工作出案例、出成果、出经验。
二是全力“闯创干”。全力推进村集体经济发展，加大重点薄弱村发展力度，挖掘一般村发展潜力，大力盘活闲置村部、撤乡并镇的固定资产，合理开发利用土地、林地等自然资源，加大对劳务资源利用，用项目整合资源、用资源整合资金，壮大村集体经济收入，确保年底X个村（社区）集体经济达到X万以上。不断创新群众工作方法，领导干部带头开展“农家访谈”“农家屋场会”等，D员干部带头开展“大走访大宣讲大访谈”等活动，以X工作法创新基层管理模式，在基层治理中服务用心、实事上心、观念转型，不断提升D建引领、干部实干能力，以办好办实民生事为抓手，奋楫扬帆闯创干。
三是打好“攻坚战”。坚持抓D建带全局思路，突出D建引领作用，切实把D的优势、组织优势转化为撬动全局的发展胜势。X建设“X城”，X乡是主战场。XD委将打头阵、当先锋，将D员嵌入网格，延伸D建触角，把D支部建在项目一线、乡村振兴一线、安全稳定一线，精心打造“城市管家·魅力X”D建品牌，着力构建D建特色品牌体系，坚持D建与发展“双融合、双促进”，以“绣花”功夫推动城市大提级，高质量推进乡村振兴、优化人居环境卫生等工作。
四是谱写“新篇章”。按照“一村一特色，一支部一品牌”，聚力迭代升级，全面提级打造乡村振兴D建品牌，坚持抓两头带中间，每年重点建设一批乡村振兴先行村、示范村。严格D员发展、程序和纪律要求，以“1＋1”定向联系培养优秀青年制度，落实入D积极分子、发展对象的考察机制，着力将D员发展成致富带头人，将致富带头人发展成D员，将具有致富能力的D员发展成村干部，从严从实开展D员队伍管理，激发广大D员履职尽责、干事创业的热情。积极探索开展社区D支部引领、社会组织协同、广大群众参与的治理体系，开展社会组织亮身份、机关D员亮服务、小区D员亮职责共建活动，加强对社区工作者的激励鼓励，形成良好的工作导向。
在X之际，X将在新征程中乘势而上，一以贯之地贯彻落实好新时代D的组织路线，努力实现组织工作的创新与发展，与时代相匹配、与要求相符合、与标准相看齐！