一、XX县开展选调生工作的做法、特点、成效

　　XX县委组织部门严格贯彻落实选调生培养“八个一”有关要求，坚持在“管”“育”“用”上下功夫，推动选调生到村任职工作深入落实，确保选调生队伍成为高素质党政领导干部后备的“源头活水”。

　　（一）精心“管”，强化选调生日常监督

　　充分发挥组织部门“娘家人”的作用，精心管理，加强关爱，将选调生的监督管理融入日常、抓在经常，保障选调生成长不脱离组织视野。一是“三评一看一积分”考核“知事识人”。通过创新性使用选调生“三评一看一积分”考核办法，进一步加强对全区选调生的培养管理，全面准确评价选调生工作业绩，近距离掌握选调生一贯表现，激发选调生干事创业活力和工作积极性，鼓励选调生争先创优，推动工作争先进位，强化高素质专业化干部队伍源头建设，着力培养造就一批可堪大用、能担重任的栋梁之才。二是交流研讨和组织关怀“温暖人心”。定期开展基层锻炼期选调生座谈交流会，深入了解某一具体时间段内选调生的工作、生活等情况及遇到的困难问题，加强选调生之间的交流沟通，同时为他们提出不足和下步努力的方向。2022年以来，围绕基层治理、工作经验及计划、乡村振兴等主题，共开展选调生交流座谈会XX次。组建XX县选调生“XX”志愿服务队，发布志愿实践倡议，积极号召全区选调生参与“XXXX”行动，打响XX县选调生“XX”志愿服务品牌。三是强化监督检查，确保到村任职“扎实有效”。通过不定期“四不两直”方式实地走访调研，不定时视频查岗、共享定位，定期收取检查选调生驻村期间开展“八个一”活动的有关材料，以及举办年轻干部到村任职观摩评比活动等，加强对选调生在村在岗情况的监管，推动选调生到村任职“待得住、干得好”。加强对到村任职选调生工作补助资金的管理和督导核查，对选调生工作经费的使用范围、报销程序等做出具体要求，督促选调生合理、规范、高效实用工作经费，严防经费浪费、滥用等现象的发生。

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　　一是驻村工作制度落实不到位。选调生被乡镇、街道截留，没有真正驻村的现象仍有发生；选调生由于个人或外在原因无法真正融入基层、无法获得群众信任，实践锻炼不到位、开展驻村工作不扎实的现象仍有发生；选调生将基层锻炼作为政治“跳板”，希望通过遴选、借调等途径进入更高级别机关部门工作，不扎实开展驻村历练的现象仍有发生。

　　二是急难险重工作任务历练不到位。在实践锻炼方面，一方面，覆盖面不够广，对于急需成长的“新人”给予的机会仍然较少。另一方面，在工作安排上单一化，大多单位倾向将选调生安排到综合文字或组织、宣传等岗位，导致选调生受到的锻炼比较单一、不够全面，面对急难险重工作的锻炼机会较少，导致他们攻坚克难、应急应变和综合协调的能力不足。

　　三是部分单位对选调生的认可程度不到位。有些单位对选调生的认可度不够，认为他们虽然文化水平高、学历高，但缺乏基层经验，实践能力不足，解决实际问题能力不强。还有个别领导同志，将选调生与普通公务员、事业编等一视同仁，忽略了他们的党员身份、在校期间学生骨干的锻炼经历和高学历等优势，不够注重对选调生的培养，不让他们过多参与重点工作任务，影响了培养锻炼的效果。甚至有部分基层干部总认为选调生是“过客”，来基层“镀金”，心理上没有真正接纳选调生。

　　三、意见建议

　　一是查缺补漏，进一步完善选调生相关工作制度。如驻村工作制度、经费使用制度、导师帮带制度、“积分制”考核制度、提拔晋升制度等，为选调生扎实基层锻炼、历练提升成长、提拔晋升使用等提供制度保障。二是多措并举，进一步促进选调生培养提升。通过加大培训力度、优化培训内容、丰富培训形式、增加经费保障、注重实践锻炼、承担重点工作任务等形式，精准化、高效化、全面化促进选调生成长进步。三是暖心入微，进一步加强对选调生关心关爱。通过常态化交流座谈、收集工作报告、选调生大比武等形式，全面了解掌握选调生的日常表现情况，加强选调生之间的交流互鉴，形成抢先进位、互评互促、互帮互助的良好氛围。日常主动加强对选调生关心关爱，及时了解他们在工作生活中的困难和心理情况。积极协调住建、人社、工会等部门落实选调生各项工作、生活待遇，解决选调生生活中的后顾之忧。