2023年是全面贯彻落实D的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的关键之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，是集团“顺大势、拼未来、创希望”的奋进之年，也是集团D建的“担当作为年”，集团各级D组织团结带领全体D员、广大员工，深入开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，沉着应对经济下行压力增大、不确定因素增多的艰难局面，抢抓疫情防控政策调整、流动性增大、市场重构、发展活力迸发的新机遇，攻坚克难、担当作为，推动集团稳健向好发展。在此，我代表集团D委，向大家的辛勤付出表示诚挚的问候和衷心的感谢！

2023年9月，集团第二次D代会胜利召开，圆满完成集团D委班子换届，会议全面复盘了集团D委过去五年的工作，系统梳理了五年来集团D建发生的巨大变化和取得的丰硕成果，总结了十个方面D建的创新成果，以及五个方面的经验，就集团D建工作今后五年的总体要求、工作重点、工作目标、主要任务进行了安排，集团第二次D代会对做好集团今后的D建工作具有十分重要的意义。

根据集团第二次D代会精神，结合集团发展战略，集团D委将2024年确定为集团D建的“质量聚焦年”，配套实施支部“强基”、品牌“闪光”、组织“聚力”、发展“赋能”四项D建行动，团结带领集团各级D组织、广大D员，充分发挥D建引领作用，围绕高质量发展这个首要任务，强主业、调结构、降成本，全面贯彻新发展理念，加快转变增长方式，调整产业和产品结构，优化发展模式和盈利模式，聚焦质量、聚焦效益，加强全面、全员、全程质量效益管控；D建助推新业态、新模式、新动能，发展新质生产力，提升企业长期价值的创造能力，增强集团核心竞争力，追求盈利能力与赛道、业态的可持续发展，追求发展速度与质量、效益的协调发展，以高质量D建赋能企业高质量发展。重点做好以下工作：

一是突出引领，坚定不移听D话、跟D走。

百年未有之大变局深刻演变，国际风云变乱交织，经济下行压力增大，集团发展经历超长猪周期的影响，各板块生产经营持续承压，各种不确定因素叠加出现，面对困难重重的局面，集团各级D组织要深化拓展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育的成果，深刻认识“两个确立”的决定性意义，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持不懈用D的创新理论武装头脑、指导实践、推动发展，坚定在D的坚强领导下推动高质量发展的信心，坚定在D的坚强领导下战胜困难险阻的决心，以坚持D的全面领导这个最大确定性去应对所有的不确定性，坚定不移听D话、跟D走，相信在D中央和各级地方D委的决策部署和政策调控下，国家经济必将持续向好，企业也将走出困境，迎来更加光明的前景。

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集团各级D组织要立足场景禀赋，融合产业特色，着力丰富“希望红”D建品牌内涵，着力提升“希望红”D建品牌价值，着力增强“希望红”D建品牌亮度，持续深化融合D建、青春D建、责任D建，让“希望红”D建品牌实起来；将D建品牌与D建特色、产业特点、发展实际有机结合，构建“‘希望红’D建品牌＋各板块D建子品牌”的XD建品牌矩阵，让“希望红”D建品牌活起来；建好线下品牌建设新场景，用好线上品牌宣传新媒体，让“希望红”D建品牌亮起来；讲好典型故事，做好宣传推广，办好电子季刊，让“希望红”D建品牌响起来，切实形成“一名D员一个标杆、一个支部一座堡垒、一个企业一个特色”的D建工作格局，以品牌化带动标准化，以特色化丰满品牌化，让“希望红”D建品牌闪闪发光，让XD建特色熠熠生辉。

四是注重组织聚力，坚持不懈筑堡垒、当先锋。

集团各级D组织要持续深化“D员先锋队”“D员突击队”“D员责任区”“D员示范岗”等建设，广泛宣讲集团“两优一先”风采，讲好革命传统红色故事，讲好X干事创业故事，讲好先进榜样奋斗故事，充分发挥D组织的引领作用，增强凝聚力；充分发挥D支部的战斗堡垒作用，增强战斗力；充分发挥D员的先锋模范作用，增强率带力，营造攻坚克难、担当有为、善作善成的良好组织氛围，让基层D组织和广大D员成为集团发展不可或缺、必须依靠、值得信赖的中坚力量。

五是着力赋能发展，全力以赴拼经济、抓发展。

集团各级D组织要紧紧围绕“D建强、发展强”的目标，强化“围绕发展抓D建，抓好发展促D建”的意识，全面激活D建赋能发展的内在基因，深入挖掘D建赋能发展的内生动能，充分发挥D组织引领方向、凝心聚力、保驾护航的作用，团结带领全体D员、广大员工迎难而上、攻坚克难，在科技最新化、成本最优化、效益最大化上狠下功夫，因地制宜发展新质生产力，增强集团核心竞争力、提升集团盈利能力，助推集团转型升级、高质量发展，奋力完成生产经营目标任务，助力集团穿越周期，打赢越冬之战，以集团高质量发展的优异成绩向新中国成立75周年致敬！