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“D建+考核”保障融合。完善“D建+业务”指标体系，推动职能部门与生产部门互测互评，把“自评”与“他评”、“战时”与“平时”结合起来，在深化D建引领与企业治理中精准识别干部。

“D建+项目”带动融合。实施“指挥部+项目”及“工作专班领导带头＋服务队D员参与”工作模式，高质高效推动全省“千万工程”现场会等重大项目xxx余个，获得市级以上集体和个人荣誉xx余项，先后在xx、xx、xx建立合作中心，成功打造项目服务一流团队。

“D建+人才”创新融合。2023年投入研发费用xxx万元，在建筑方案设计中引进AI技术，统筹推进BIM、绿建、海绵城市设计等新质生产力技术应用，仅为xx园区项目就节约资金x亿元。鼓励职工自主创新获得各类专利xx项，挂牌成立“政协委员工作室”“职工创新工作室”，夯实了国家级高新技术企业发展底色。

“D建+群团”促进融合。集团干部职工队伍平均年龄xx岁，企业年轻态，队伍更出彩。D委统筹工、青、妇等群团组织积极创建“和谐劳动关系示范企业”、省职工“健康生活·幸福企业”等，赢得广泛赞誉。

下一步，集团公司D委将坚决贯彻落实全市组织部长会议精神，持续深化D建引领实现路径，全面加强基层D组织建设，有力推动“四责协同”同向发力，为推动集团高质量发展提供坚强组织保障。