上半年，我们有效应对行业市场冲击，打赢了任务“双过半”的“攻坚战”，按下了改革发展的“快进键”，半年共实现营业收入X亿元、利润总额X亿元，净资产收益率X，带息负债比，成本费用占收入比，缴纳税费。特别是二季度以来，我们紧盯目标、逆势追赶，实现营收，利润总额，环比分别增长。我们在主业发展、资源整合、品牌打造、降本增效等重点工作上都取得了极为不易的成绩，值得充分肯定。在此，向公司全体员工表示衷心的感谢！

二、要客观全面看现实，始终坚定信心决心

第一，发展形势异常严峻，必须高度警醒。从世界格局看，百年未有之大变局加速演变，全球治理体系和产业链、供应链、价值链正深刻重塑，对我国发展造成巨大压力。从行业态势看，国际油价创近年来新低，多次触发“地板价”机制，价格出现倒挂，导致增量不增收、不增效，若价长期低位运行，将严重影响公司核心主业营收和利润提升；受市场影响，部分项目施工受阻、价格波动加剧，业务开展面临风险增大；同时，我们还面临人工、安全、环保等管理成本上涨等挑战。压力可谓前所未有，必须直面挑战，迎难而上。

---此处隐藏3216字，下载后查看---

四、要“舍我其谁”讲担当，凝聚强大的发展合力

同志们，创业之要，首在担当。突破之年，更要有担当之志；攻坚之际，更需要磅礴之力。这里，我再提几点要求，与大家共勉。

（一）要用初心唤醒担当。集团的初心，是打造全省重要的收入支撑和新的利润中心，建设全国一流企业。可以说，最大的忠诚是担当；不担当，半点儿忠诚都没有。不能当旁观者，没有目标、没有方向，身在其中、心不在焉；不能当投机者，事事只考虑个人的得失，处处只关心职位的上下，一旦事不关己就高高挂起；只能奠基者，担当务实、敬业奉献，为公司的发展铺路奠基、添砖加瓦。这是我们的最佳选择、也只能是唯一选择。只有人人甘当奠基者，我们共同的事业和理想才会一步步变成现实。（二）要用实绩成就担当。发展才是硬道理，实绩最有说服力。工作取得了实在的效果，才会被高看一眼，干事创业才会有成就感。实绩源自于担当实干，无论是领导干部、还是一般员工，都要在其位谋其政、任其职尽其责，把每一项工作都落到实处。实绩靠的是攻坚克难，尤其是面对资源整合、问题解决、存量项目化解等要事难事，要敢于直面矛盾，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，只为成功想办法，不为失败找理由。实绩离不开改革创新，要以市场化思维加快公司发展，打破传统思维的束缚，大胆探索、敢为人先，把改革创新的红利转化为高质量发展的实效。

（三）要用正气守护担当。既要干成事，又要不出事，这是人人必须坚守底线。对组织，要表里如一。无论做什么工作，都必须始终把纪律和规矩挺在前面。对法纪，要心存敬畏。近年来，D纪国法的约束越来越严，无论是不是领导干部、是不是D员，只要是国有企业管理人员，都要受之约束。在这种高压态势下，希望大家以案为鉴，强化道德高线标准和法纪底线思维，保持健康积极的工作方式和生活方式，树立起良好的自身形象，维护好公司整体形象，让组织放心，让员工满意，也让家人宽心。

同志们，担当成就伟业，奋斗开创未来。下半年的工作，任务不容懈怠，责任重于泰山。让我们在股东单位的大力支持下，迎难而上、加压奋进，扎实做好下半年工作，全面完成年度目标，努力打赢“十四五”关键战役，为集团高质量创新发展贡献更大力量！谢谢大家！