一、工作开展情况

（一）强化领导责任，确保正确导向。公司D委深刻认识到意识形态工作的极端重要性，将其作为企业发展的“灵魂工程”，纳入公司总体战略规划和年度工作计划，明确D委书记为第一责任人，其他班子成员按照“一岗双责”要求，形成齐抓共管的良好局面。上半年，公司D委召开意识形态专题会议4次，对内外部环境进行深入分析，制定并实施《XX公司2024年意识形态工作实施方案》，确保意识形态工作有部署、有检查、有考核，形成闭环管理。创新性地引入了意识形态风险预警机制，通过构建系统化的风险监测网络，对可能影响企业意识形态安全的苗头性、倾向性问题进行早识别、早预警、早处置，上半年成功识别并妥善处理了包括网络信息安全、员工价值观偏差、外部舆论误导在内的3项潜在风险点，有效避免了不良影响的扩散，有效维护了公司的正面形象和稳定发展。

（二）深化理论学习，提升队伍素养。公司D委将新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的主线，结合当前D纪学习教育和D史学习教育常态长效化要求，通过“三会一课”、主题D日活动、线上学习平台等多种形式，组织D员干部深入学习D的最新理论成果，累计开展集中学习16次，邀请专家学者开展专题讲座2次，撰写心得体会156篇，为D员干部提供了更为专业的理论指导和思想引领。同时，公司创新学习方式，举办“意识形态与企业文化融合创新”研讨会，将理论学习与企业实际相结合，通过探讨意识形态与企业文化的关系，推动理论学习与实践探索的深度融合，提升员工的思想理论水平和实践应用能力。

（三）强化阵地建设，优化舆论环境。公司注重网络意识形态安全，构建以官网、AAA公众号、企业内刊为核心的宣传矩阵，发布正面信息210余篇，其中原创内容占比提升至60％，有效增强了企业文化的传播力和影响力。同时，建立健全网络评论员队伍，实时监测网络舆情，及时引导和回应社会关切，通过建立快速反应机制，上半年成功处理网络负面信息2起，确保对网络上的任何风吹草动都能做到“早发现、早报告、早处置”，切实维护了企业清朗的网络空间。此外，公司积极举办“企业文化月”“员工风采展示”等活动，通过创意工作坊、文化沙龙、征文比赛等形式，让企业文化从纸面走向实践，从理念转化为行动，切实增强员工归属感和凝聚力。

（四）加强思想教育，提升精神风貌。公司特别注重员工思想教育，上半年共举办专题报告会和主题演讲共计8次，参与员工超过800人次，全面引导员工深入学习D的理论和路线方针政策，增强意识、大局意识、核心意识、看齐意识。同时，着力加强与员工日常沟通交流，通过举办员工座谈会2次，开展员工问卷调查3次，收集员工意见和建议100余条，为员工的成长和发展提供了有力支持。此外，公司积极组织和鼓励员工参与志愿服务、社区活动等社会公益活动，上半年共组织志愿服务活动4次，参与员工超过200人次，切实增强了员工团队协作能力和社会交往能力，提升了公司的社会形象和品牌价值。

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三、下一步举措

下一步，XX公司将继续坚定不移地推进意识形态工作，将其融入企业发展的各个方面，为公司的持续健康发展提供坚强的思想保证和强大的精神动力。

（一）深化理论武装，提升站位。持续强化新时代中国特色社会主义思想的学习，通过建立“读书分享会”“青年理论学习小组”等平台，鼓励员工主动学习、深入交流，提升理论学习的系统性和实效性。同时，加强对中层干部的意识形态工作培训，提升其敏锐性和鉴别力。

（二）强化风险防控，提升应急能力。建立健全网络意识形态风险防控体系，加强对社交媒体、论坛等网络平台的监控，及时发现并有效应对潜在风险。同时，定期组织网络意识形态安全演练，提升快速反应和妥善处理突发事件的能力。

（三）创新宣传方式，拓宽传播渠道。积极探索新媒体环境下意识形态工作的有效路径，利用短视频、直播等新兴媒体工具，创作更多符合年轻人喜好的文化产品，拓宽意识形态工作的传播渠道和受众范围，提升宣传效果和影响力。（四）完善评价机制，压实工作责任。建立意识形态工作绩效评价体系，将意识形态工作成效纳入部门和个人绩效考核，确保责任层层压实，形成上下联动、全员参与的良好氛围。