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巩固D的执政基础，持续筑牢思想根基。指出，要重点加强基层D组织建设，全面提高基层D组织凝聚力和战斗力。**街道通过以D的建设为引领，把D的领导贯穿基层治理的各领域各方面各环节，推动基层D建与基层治理深度融合。坚持把标准放在首位，筑牢D员干部思想根基。通过交流研讨集中学、围绕主题扩大学、结合实际自主学、参观调研现场学、联学共建拓宽学的“五学”模式，持续拓宽学习新路径，切实做到学深学透、融会贯通。深化D建引领基层治理，将D的组织优势转化为治理效能。通过开展“红墙先锋在社区、我为群众办实事”主题实践活动，完善D员先锋岗、责任区、承诺践诺等网格议事机制，形成“**家园”志愿服务与在职D员“双报到”的协调联动和良性互动。主动发挥协同治理功能，健全社会治理共同体网络。发挥街道、社区D建工作协调委员会在基层治理中的作用，深化“规范化建设、清单制推进、项目化落实”的工作机制，形成创新理论共学、重大任务共推、优质资源共享的生动局面。
全面增强内生动力，完善基层治理体系。强调，要调整和完善不适应的管理体制机制，推动管理重心下移，把经常性具体服务和管理职责落下去，把人财物和权责利对称下沉到基层，把为群众服务的资源和力量尽量交给与老百姓最贴近的基层组织去做，增强基层组织在群众中的影响力和号召力。**街道推进基层D组织标准化规范化建设，增强功能和组织功能，围绕基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障，抓标准、强规范、促提升。推动治理体系化、机制化、规范化水平不断提升，强化体系建设的整体效能。按照有名称、有标识、有内涵、有理念、有特色、有成效和作用发挥好的标准打造D建矩阵，助力基层治理提质增效。深化数字化、网络化、智能化运用，赋能基层治理创新。加强D建工作信息化建设，完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台，推进社区各类网格整合成“一张网”，实现街道、社区数据资源共享。
着力加强队伍建设，提升基层治理水平。强调，基层社会治理成效如何，基层干部是决定性因素。要统筹考虑基层干部队伍建设，逐步建立一支素质优良的专业化社区工作者队伍。**街道坚持纵深推进“两个工程”凝心聚力，加强基层D建“先锋指数”、机构效能“品质指数”、干部素质“活力指数”体系建设，深化“七个**”联动功能，助力高质量发展提速增效。强化社区“两委”班子选育管用机制建设，运用好“四下基层”经验，结合社区“两委”届中分析，开展“大走访大调研”活动，形成班子能力评估、人员调整、人才储备，完善异地培训、高校培训、集中轮训等分类教育阶梯式培训模式。发展全过程人民民主，打造“合陶伙伴”计划2.0版，丰富“合陶伙伴”主体，深化“五社联动”。完善城市客厅、邻里客厅、楼门议事厅三级分层议事协商平台建设，建立议事协商转接机制，聚焦“一老一小”需求，丰富社区嵌入式服务内容，形成“幸福邻里”品牌社区。
注重强化治理效能，促进区域高质量发展。强调，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。**街道将D的优势、组织优势和密切联系群众优势转化为治理效能，把D的服务送进千家万户，推动D的优势和力量在基层一线彰显。织密扎牢社会保障网，推动百姓生活性服务业建设，创建“一刻钟便民生活圈”。建设“**颐养”养老服务综合体，打造“陶乐融融”居家养老服务品牌，推进居家适老化改造。在发展繁荣文化事业方面，提炼地区文化核心价值，探索发展的精神内核和传承的社会价值，系统打造“江亭雅集”“京剧群英荟”“**市集”等文化名片，以文化建设成效助推经济社会高质量发展。联动社区网格化服务管理，发挥社会力量的综合效应。扩大D在新兴领域的号召力和凝聚力，助推“两企三新”D建工作提质增效，让“**小哥”在矛盾隐患排查、邻里纠纷化解、环境秩序整治、为老志愿服务方面展现新作为。