和公司年度工作会、D建工作会、安委会及职代会等会议精神，切实把思想和行动统一到D中央决策部署上来，统一到集团公司、XX公司和公司安全生产安排部署上来，充分发挥D建引领保障作用，引导支部广大职工凝心聚力、履职尽责，努力推动部门各项工作高质量开展。现将XXD支部2024年上半年D员及职工思想动态分析如下：

一、XXD支部上半年D员及职工队伍思想动态总体情况

XXD支部D员及职工群众上半年总体思想状况健康向上，工作状态良好，工作作风扎实。一是支部通过三会一课、主题D日、2023年度组织生活会等方式，以支部班子带头学推动广大D员、职工集中学，全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步筑牢广大职工思想基础，确保职工队伍思想稳定。二是深入开展D纪学习教育。将学习《中国共产D纪律处分条例》，与学习D章、中央八项规定及其实施细则精神等D纪D规结合起来，与学习上级通报、典型案例等结合起来，与贯彻落实《中国共产DD员网络行为规定》和《D员网络行为负面清单》结合起来，不断筑牢思想防线，坚持从内心尊崇纪律、敬畏纪律，使铁的纪律成为日常习惯和自觉遵循。三是充分发挥D建引领保障作用。聚焦“D建引领创效年”专项行动，激发创新创效活力，振奋干事创业精气神，牢牢把握深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想这条主线，巩固拓展主题教育成果，围绕“2256”工作思路，锚定公司、部门全年各项工作目标，深化D员示范“区岗队组”创建，引导支部广大D员、职工在来煤接卸堆存、燃料精细化掺配、设备综合治理和提质增效等工作中主动作为、担当奉献，以D建工作的新成效凝聚D员职工思想、提振职工精神、汇聚职工力量，助推公司绿色转型升级。四是大力开展廉洁从业教育。组织观看《永远吹冲锋号》《零容忍》等专题警示教育片，签订《廉洁从业承诺书》，定期与重点岗位员工开展谈心谈话、交心交流，引导支部广大D员职工，特别是身处燃料管理、采制样等关键岗位的D员职工时刻保持清醒头脑，绷紧反腐倡廉的“红线”，始终做上的明白人、思想上的清醒人、行为上的老实人。五是深入开展“D员群众1＋N”行动，通过D员引领，把职工群众的理想信念、价值理念统一到公司年度工作任务目标上来，统一到安全生产、提质增效核心任务上来，帮助职工群众积极向D组织靠拢，发挥统战成员作用。六是持续增强全员风险和安全意识。认真落实各级人员岗位安全生产责任制，进一步落实“三抓三创一强化五到位”相关工作要求，组织开展“无违章班组”和“D员无违章”优秀D支部竞赛活动，从安全宣传、警示案例观看、人员安全承诺签字、安全教育等方面入手，营造浓厚的安全环境和安全氛围。七是深入学习贯彻生态文明思想和关于生态文明建设的重要讲话精神，践行集团公司“三色”理念，认真做好煤场苫盖、一二期封闭式煤棚改造、喷淋抑尘、粉尘清扫、污水处理等环保措施落实工作，不断提高全员生态环保意识。八是组织开展岗位大练兵、劳动竞赛和“师带徒”等活动，发挥“传帮带”作用，营造学技术、比技能的浓厚氛围。九是组织开展形式多样的文体活动，进一步丰富职工体育文化生活，展示部门职工团结和谐、积极进取的精神面貌。十是常态化开展谈心谈话、情绪疏导等工作，主动关心职工群众思想动态，帮助职工群众解决工作中和生活上存在的思想困惑、现实困难，网格化做好队伍稳定基础工作。

二、D员及职工队伍思想动态主要问题分析

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一是坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻D的XX大精神，学习贯彻文化思想，深入落实“2256”工作思路要求，充分发挥宣传思想文化“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”作用，团结带领广大D员、职工切实增强责任感使命感，为公司高质量发展和部门安全生产提供坚强思想保证、强大精神力量和有利文化条件。

二是以强化“红旗D支部”创建为依托，持续深入开展支部“D建引领＋”专项行动，以高质量D建引领保障高质量发展。着力加强创新型技术人才队伍建设，注重科技创新型、领军型人才培养。持续强化D员示范“区岗队组”建设，积极开展主题实践，针对自身安全生产和设备管理中的薄弱环节、短板死角，突出重点，锚定主攻方向，精准施策，稳中求进，确保支部各项工作取得实实在在的成效。

三是抓紧抓实D员、职工的教育、管理、监督工作，紧跟形势任务，开展教育培训，切实增强干事创业积极性性，提高素质，将严、细、实的要求贯彻到广大职工的日常工作和一言一行中，坚决做到自觉抵制歪风邪气，管得住小节，守得住本分。

四是全力贯彻廉洁从业要求。监督全体D员和关键岗位从业人员严格践行廉洁自律各项规定，贯彻落实中央八项规定精神，进一步增强D员职工廉洁自律意识。盯紧元旦春节等重要时间节点，及时进行廉洁从业教育、提醒。针对重点岗位人员，工作生活中坚持做到多嘱咐、多敲打、多提醒，坚决遏止“四风”问题，积极营造“风清气正”的良好工作氛围。

五是全力夯实安全管理。以“三抓三创”活动为抓手，紧盯安全生产管理短板，强化制度执行刚性。抓全员安全生产责任制落实，靠实人员责任；抓风险分级管控和隐患排查治理，强化预防机制建设；抓全员安全技术提升，夯实安全管理根本；创无违章班组，堵塞安全管理漏洞；创无障碍设备，提高设备安全经济运行水平；创无渗漏区域，提升降本增效能力；强化外包队伍管理，夯实安全管理基础；做到“五个到位”，畅通生产管理机制。进一步强化部门安全生产管理的行动力、执行力，提升部门安全生产精细化管理水平。