全国组织工作会议用“十三个坚持”对关于D的建设的重要思想进行了集中概括，深刻阐明了D的建设的根本原则、科学布局、价值追求和重点任务，为推进新时代D的建设新的伟大工程、做好新时代D的组织工作提供了根本遵循。组织部门作为管D治D的重要职能部门，要全面对标对表、准确理解把握这一重要思想的重要意义、科学体系、实践要求，切实转化为推动**组织工作高质量发展的具体任务、具体举措。下面，围绕中心组研讨交流主题，我谈几点浅见。
聚焦对标对表，在抓好关于D的建设的重要思想落地转化上精准发力。理论的价值在于实践，思想的伟力在于行动。关于D的建设的重要思想是在D的建设实践过程中产生、发展、形成的，同时又回到实践、指导实践，是指引我们不断推进新时代D的建设新的伟大工程、不断开创新时代D的组织工作新局面的行动指南。学习贯彻这一重要思想是当前和今后一个时期的重大任务，我们要带头领会深、把握准、落到位。及时把这一重要思想纳入D委(D组)理论学习中心组学习的重要内容，纳入干部教育培训规划，列入县委D校教学安排，作为组工干部学习培训的首课、主课，组织各级D组织通过“三会一课”、主题D日等形式进行集中学习讨论，引导基层D员干部深刻理解这一重要思想的理论渊源、发展脉络、立论依据、内在逻辑，以“学在深处、干在实处”的实际行动，一项一项抓落地、抓见效。
聚焦凝心铸魂，在强化D的创新理论武装上精准发力。上的坚定、行动上的自觉，均源自理论上的清醒。我们要坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动。深入实施D的创新理论学习教育计划，把重要讲话和重要指示批示精神纳入理论学习必学、干部谈话必谈、D校培训必训、理论测试必考的重要内容，持续开展“百名干部上讲台、千堂D课下基层、万名D员进D校”活动，引导D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断提高“三力”。精心组织实施第二批主题教育，综合运用“线上+线下”“交流+研讨”“个人自学+集体学习”“专题D课+专家辅导”等多种形式，推动D员干部持续改造思想方法和工作方法，确保“新思想”内化于心、外化于行。
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聚焦堪当重任，在建设高素质专业化干部队伍上精准发力。事业发展，关键在人，关键在干部队伍。我们着眼推动县域经济高质量发展，不断优化选育管用工作，做到以正确用人导向引领高质量发展、以正确考核导向保障高质量发展、以正确培养导向促进高质量发展。严把首关。发挥纪检监察、审计信访等部门“会诊”机制作用，坚决把上有“硬伤”的干部识别出来、挡在门外。开展一线赛马。分赛道制定“差异化”考核标准，提高关键指标权重，让不同赛道干部分道赛跑，树牢“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的选任导向。实施“强筋壮骨”工程。每年至少举办基层治理等10期专题培训班，选派一批干部到招商引资、产业园区等一线开展至少3个月的蹲苗锻炼，促进干部提高能力本领。完善年轻干部“田间管理”全链机制。每年有计划地安排50名左右年轻干部到“五个一线”进行递进式培养、多岗位历练，促进年轻干部在风吹雨打中壮苗出穗、成长成才。同时，聚焦“不让基层一线干部烦心、不让无意过失干部焦心、不让履职担当干部灰心”，建立健全“干部为事业担当、组织为干部担当”的引领机制，经常性开展“六必谈”，持续规范精简检查、考核、评比事项，不断完善容错纠错正面负面“两张清单”，精准运用“能上能下”机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。
聚焦大抓基层，在健全上下贯通、执行有力的组织体系上精准发力。欲筑室者，先治其基。我们要大力实施基层D建质量提升工程，分领域一体推进基层D的组织体系建设，切实筑牢D在基层的组织基础和群众工作基础。实施D建引领乡村振兴提升工程。建立健全“以旗定星、以星定酬”引领机制，做实“五面红旗村”争创、村干部“星级创评”两大载体，以评旗标准锚定基层组织职责任务、以创旗目标引领基层干事创业方向、以评星定酬激发基层干部内生动力。实施村级集体经济“拓源”工程，完善“D组织+合作社+农户”利益共享模式，总结推广资产经营型等“六大模式”，不断拓宽集体增收渠道。实施D建引领城市治理提效工程。推进街道“大工委”、社区“大D委”实体化运行，纵向做实“街道D工委—社区D组织—小区D支部—楼栋D小组—D员先锋户”五级构架，横向健全街道D工委居中引领，驻区单位、物业企业、业主委员会等聚合环绕的组织矩阵，形成共驻共建、共商共享的区域化城市D建格局。实施新兴领域D建扩面提质工程。开展非公D建“两个覆盖”提质增效行动，深入推进“三个一批”计划，分类推进非公企业和社会组织单独组建D组织，扩大D在新兴领域的号召力、影响力。开展“抓园区、带组建、促发展”行动，紧密“园区D工委—产业链D组织—企业D支部”组织链条，巩固拓展机械制造、山芋加工2个“D建链”引领“产业链”发展模式。实施D员管理质量提升工程。严格审查，建立发展D员正负面清单，实行发展D员“25+”序号工作法，加大从青年和产业工人、农民、知识分子中发展D员力度，巩固深化农村发展D员违规违纪问题排查整顿成果，始终保持D员队伍“一池清水”。
聚焦人才强县，在全方位培养引进用好人才上精准发力。围绕全县经济社会发展需要，做好人才“需求侧”分析，从人才“供给侧”发力，深入实施“才汇泗州”工程，大力引进高端人才、培养专业人才、盘活乡土人才，推动形成科学合理、分布均衡、精准供给的人才结构布局，为推动县域经济高质量发展提供坚强的人才支撑。坚持高端引进。紧盯汽车零部件、高端装备制造等主导产业，编制“高精尖缺”引才目录，发挥**诚仕人才发展有限责任公司平台功能，面向长三角地区，紧盯人才“需求侧”，实行市场化运营，大力招引产业发展急需紧缺人才。培养专业人才。坚持以产业发展为导向、以企业需求为牵引，利用杭州技师学院**分院、宿州环保工程学校等县内科教资源，建设一批“实训基地”，优化宿州环保工程学校机电技术应用、数控技术应用、汽车制造与维修专业学科建设，为汽车零部件等用工企业订单式培养产业工人和“技工匠才”，不断提升职业教育和地方产业的适配度。盘活乡土人才。实施“人才兴村”工程，依托长三角甘薯种业、金丝绞瓜和食用菌研究院平台，广泛集聚农业科技特派员、预制菜等农产品精深加工方面的人才，助力山芋、金丝绞瓜2个国家地理标志产品走向全国。同时，不断健全“一把手”抓“第一资源”工作机制，推进实施人才“赛马”机制，压实“管行业必须管人才、抓项目更要抓人才”的责任，推动形成人才工作合力;不断完善人才政策“一网查询”、人才诉求“一窗受理”、人才服务“一站供给”、人才发展“一帮到底”的服务闭环，营造爱才敬才良好生态。
聚焦模范过硬，在建设“忠专实”“勤正廉”的组工队伍上精准发力。组织部门是管D治D的重要职能部门，组工干部是管D员的D员、管干部的干部、管人才的人才，肩负着D和人民赋予的重要职责。要把标准作为组工队伍建设的首要标准，说话看站位、办事看担当、做人看品行，确保组织工作由忠诚可靠的人来干。要实施组工干部专业化能力提升计划，推动组工干部在加强学习中增强本领、在提升工作中提高自己、在破解难题中经受锻造，确保每名组工干部都成为“行家里手”。要坚守公道正派的“生命线”，严格执行“十严禁”，坚决反对形式主义、官僚主义，以自身清、自身正、自身硬维护好组织部门、组工干部良好形象。