一是要将“两个至上”的根本理念让大家共知、共享。要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子生产、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊；还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；我们每个企业不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预报、预知、预警、预防。

二是要重要环节及重点工程重点抓严实抓。车间、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前企业面临“七上八下”的雨季三防安全工作重点，我们要要深入贯彻总书记关于防汛救灾工作的重要指示，保持“时时放心不下”的责任感，紧盯强降水重点风险区，加密监测预报预警，落细落实防汛措施，全力以赴保障职工群众生命财产安全。同时，面临近期持续性强降水天气，我们要始终保持高度警觉，以强烈的责任感和紧迫感完善应急预案、落实各项措施，确保公司安全度汛。强化短临监测预警，突出对重点地区、关键时段的监测预报，精准到范围、精细到雨量、精确到时段，注重滚动式、递进式发布，紧急情况果断转移危险地区职工群众，做到快速响应、应转尽转，全力以赴构筑防汛工作坚固防线，打好防汛工作主动仗。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的、也是难以管控的，更是全天24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会随之出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，确保安全生产时时、处处、事事在控可控，确保安全大局持续安全和谐稳定。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

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六是要关键人物关键场所要抓关键和关键抓。哪些是关键场所？哪些是关键人物？首先是我们的工作现场和我们的班组长。班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境，我们要通过正确引导、教育使之改正。

七是要分管领导职能部门一岗双责职能抓。技术业务保安很重要，分管领导和职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安全监察处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题；生产调度指挥中心就是要全面调度指挥，合理组织生产，更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置；党群政工及工会群团部门就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。

总之，我们要坚定不移深刻落实总书记“安全至上生命至上”理念，围绕近期国内国外各类安全事故和教训，切实唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。同时，坚持把别人的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，为企业高质量发展提供高水平的安全保障和坚实根基。

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, 完现在