村居“两委”班子工作绩效考核调研汇报

更新时间:2024-09 来源:网友投稿

为充分激发农村(社区)干部干事创业动能,扶持发展壮大村集体经济,切实推进实施乡村振兴战略,根据上级有关精神,我镇已于近期由镇委牵头组建村(社区)“两委”班子工作绩效考核调研小组,以“完善绩效考核方案,尤其突出对农村干部发展壮大村集体经济激励考核”为主题,深入xx个村(社区)进行全覆盖摸底调研,及时全面掌握全镇村(社区)“两委”班子工作绩效考核方案实施情况,由此形成了调研报告。现将具体情况汇报如下:

一、基本情况

xx镇下辖xx个社区和xx个行政村,设立基层村(社区)党委xx个。xxxx年村(社区)“两委”换届后,班子实现了年龄下降、学历提升、素质优化“三优”目标。全镇xx个村居共选出新一届“两委”班子成员共计xx人,平均年龄xx岁;班子成员均为党员;大专以上学历xx人,占比xx%。村(社区)党组织委员与村(社区)委会成员xx%交叉任职,村(社区)党组织书记和村(社区)委会主任全部“一肩挑”。

二、考核实施情况

为推进乡村振兴战略高效实施,加强村(社区)基层组织建设和社会治理工作,建立奖惩激励机制,不断提高工作积极性、主动性和创造性,确保村(社区)干部更好地履职尽责,推动全镇村(社区)工作跃上新台阶。我镇根据上级有关精神,结合工作实际,xxxx年制定《xx镇农村(社区)“两委”班子工作绩效考核实施方案》。

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四、对策建议

(一)强化鼓励激励,解决“活力不足”夯实发展基础

按照“政策支持夯基础、激励措施促动力”的思路,着力开辟村级集体经济发展的新路径,探索推进村集体经济收益与村干部绩效奖金收入挂钩联动机制。根据不同村资源禀赋的差别,以自身同比增长为依据,因地制宜、具体问题具体分析,建立增长目标,建立“多干多得、少干少得、不干惩戒”的鲜明导向,切实解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”问题。

(二)实施“头雁”工程,提高待遇激发干事热情

对村(社区)干部要严格日常管理,建立健全高效合理的薪酬体系,提高村(社区)两委、小组长薪资待遇与生活保障,及时应对思想变化,做好思想引导工作,强化其获得感与归属感,激励村(社区)干部在岗发光发热、担当作为,着力锻造一支信念坚、敢担当、善作为、能带富、会发展的“基层铁军”。

《村居“两委”班子工作绩效考核调研汇报.doc》
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