领导在重点项目工作推进会上的讲话

更新时间:2024-03 来源:网友投稿

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第一,正视差距、正视问题。今年以来,受宏观形势、高温限电等多重超预期因素冲击,特别是x持续时间长、涉及范围广、影响特别大,全区重点项目建设形势严峻、差距很大,主要体现在以下三个方面:一是项目开工不理想,今年全区x个重点项目细分为x个子项目,截至目前仅开工x个、开工率X%,特别是应开工未开工项目高达X个、占比达X.8%。二是项目建设欠进度,截至目前,X个子项目中,超进度项目X个、占比X%,达进度项目X个、占比X%,不作评估X个,欠进度项目高达X个、占比X%,接近年度重点项目总数的X。三是项目投资支撑弱,2021年全区完成重点项目投资X亿元,今年1-10月全区仅完成重点项目投资X亿元(占年度计划投资的X%),仅占去年全年的X%,差距高达X亿元,导致X月全区固定资产投资增速低于全市X个百分点,居全市第X位。

第二,全力推进、全力开门。当前距离一季度结束不到1个月时间,时间特别紧、差距特别大、任务特别重,我们必须拿出决战行动、开出最大马力、全力冲锋冲刺。一要紧盯拉练抓项目。全市项目拉练既是工作检查、又是干部检阅、更是作风检验,事关干部形象、事关顺庆荣誉。截至目前,在X个拟拉练项目中,除去X不作评估外,欠进度项目高达X个。项目拉练看什么?看哪里?是我们必须思考、必须回答好的现实课题。各项目牵头领导和责任部门务必紧起来、动起来、跑起来,全力以赴围绕拉练项目转、扭住拉练项目抓、盯住拉练项目干,坚决确保拉练项目如期完成、完美呈现、精彩亮相。二要紧盯开工抓项目。目前三区三线划定成果已经出来,请X同志牵头,X负责,抓紧推进X报征,尽快完成西河生态旅游快速通道建设等项目基本农田调规。针对需省市区上会研究审定导致进度滞后项目,各项目牵头领导要加快完成上会资料,积极对接沟通,力争尽快过会。针对因规划设计、环境评审、施工许可办理等导致前期工作耗时过长的重点项目,各项目牵头领导、责任部门要专题研究,跟踪协调推进难题,力争尽快完成开工准备、进场施工,原则上所有年度用开工项目必须在X月中旬前开工建设。三要紧盯进度抓项目。针对因高温限电导致进度滞后的项目,要督促项目施工单位合理组织人力物力、配齐机械器具,抢抓晴好天气饱和施工、全速推进,尽最大努力把时间抢回来、进度赶上来。达进度和超进度项目要卡准时间节点,全线全段开工,力争形成更多实物量工作量投资量,多拉快跑、多做贡献。四要紧盯标美抓项目。对X个应完工未完工项目,各项目牵头领导和责任单位要重新锁定时间、倒排工期、顺排工序,坚决确保项目如期完工、全面收官。要加快推进完工项目扫尾工作,抓紧开展竣工验收等收边收口。要坚持X标准,统筹做好竣工项目特别是拉练项目配套设施建设和环境打造,推动项目出精品、出作品、出艺术品。

第三,强化保障、强化服务。全区上下要牢固树立一盘棋思想,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,齐心协力做好项目保障服务工作。一要强化要素保障。要切实加强工作沟通和协调对接,积极争取市上和要素保障部门支持配合,扎实做好水电气网等保障服务,特别是X要加快高压线迁改进度。二要强化资金保障。区财政局要详细制定政府投资项目资金保障计划,千方百计筹措资金,力争政府投资项目资金按时拨付、足额到位。各项目牵头领导要指导服务社会投资项目拓宽融资渠道、加大融资力度,及时解决资金难题,确保项目顺利推进。三要强化环境保障。乡镇街道要扎实做好社会稳定工作,坚决防止发生群众阻工事件,为项目建设营造安静、平静、清静的施工环境。公安部门要组建工作专班,严厉打击非法阻工、寻衅滋生等违法行为,为项目建设顺利推进保驾护航。

第四,严格督导、严格考核。要充分发挥督导考核指挥棒作用,加大考核频次、强化督查通报、严格逗硬奖惩,全面掀起大干快上的项目攻坚高潮热潮。一要组建督导专班。建议X、X成工作专班,对重点项目特别是拉练项目每天深入工地看现场、点人员、督进度,努力形成水紧鱼跳、快马加鞭的浓厚氛围。二要坚持定期通报。对发现的问题,要坚持每天通报,点对点反馈县级领导和责任部门,督促责任单位和责任人员扛起责任、解决问题、全力推进,确保责任落实、工作落地。三要严格逗硬奖惩。坚持把项目建设作为单位目标考核和评优评先的重要依据,严格逗硬、兑现奖惩。同时,对责任不落实、工作不到位,给X工作大局造成重大影响的,要从快、从严、从重启动问责程序,严肃追责问责。

同志们,抓好项目建设事关全年工作、事关发展大局、事关顺庆形象。让我们拿出背水一战的决心斗志,迎着困难上、踩着困难干,拼尽全力推动项目建设实现全年红、赢得满堂彩!我就讲这些,谢谢大家。