一、重点工作开展情况

一是紧盯目标深入谋划。紧盯去年指标完成情况和今年市上下达我县X％的增速任务，结合全县实际，加强对接，深入论证，谋划储备X万元以上招商引资项目X项，概算总投资X亿元，通过线上线下各类渠道发布推介。制定印发《X年招商引资工作安排意见》《县级领导分区域外出招商安排通知》，分解年度招商任务，成立*设施蔬菜等八大重点产业链招商专班，量化县级领导和X个乡镇、X个县直部门、X个驻泾单位及县属国有企业招商引资目标任务，形成了“领导带头、部门联动、全员参与”的组织体系。

二是多方拓宽招商渠道。结合全县产业基础和资源禀赋进行市场细分，梳理编制《八大产业链重点项目库》《目标企业资源库》等，不断提升招商引资工作精准化程度。开发应用“投资X”小程序，全面宣传展示特色产业优势资源，进一步扩大X知名度和影响力。积极与长三角、珠三角、京津冀等地区专业咨询服务机构对接，广泛收集投资项目信息，与全国X多家异地X（X）商会建立合作机制，成功签约浙江运达、正泰集团、中石化华北油气分公司等一批重点企业，招引实施风力发电、分布式光伏开发、石油勘探开发等链主型项目，招商引资方向和产业开发领域取得新突破。

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三是主动出击精准招商。严格落实领导带头、全员招商工作机制，立足全县产业基础和资源禀赋，聚焦三类“X强”、上市公司、头部企业，积极走出去、热情请进来，深入开展“引大引强引头部”行动。县委、县政府主要领导率先带头，其他县级领导主动出击，乡镇部门积极参与，外出赴北京、天津、浙江等地开展招商考察9（批）次；多方联系意向企业，积极对接线索项目，主动邀请意向企业考察9次，对接洽谈石油勘探开发、医疗康养、电子新材料生产等招商项目X项，积极参加省上重点产业招商推介会和X市招商引资（北京）推介会，成功举办X县X红牛产业发展暨招商引资推介大会，大力宣传推介X投资环境和重点招商项目，奋力推动全县招商引资工作见实见效。

四是强化调度推动落实。县委、县政府先后多次召开专题会议，部署调度招商引资工作，研究解决相关问题。县级分管领导多次深入项目一线调研督查，督促加快项目建设进度，协调解决招商项目水电、用工、融资等问题。全面推行“月通报、季调度、半年考核、年终奖惩”机制，修订完善《招商引资考核评价办法》，将招商引资考评结果作为单位领导班子职务职级晋升、评先选优的重要依据，严格落实招商引资“红黑榜”制度，对签约额未破白和排名靠后的部门、乡镇及时发送提醒函、督办件，以定期“亮成绩”“晒排名”的方式，倒逼各部门快推进、快落实，以强有力的工作举措推动全县招商引资工作“大突破”。

五是优化环境提升效能。创新对接洽谈、签约落地、审批服务、要素供给全流程服务模式，严格落实包抓联、“六必访”、白名单等制度，全力为企业纾困解难。突出全程化、全周期、一站式落地服务，依托全省一体化政务服务平台，加快推进政务服务事项电脑端“网上办”、移动端“掌上办”、服务大厅“一窗办”，为企业帮办代办项目落地手续X余件。推动人才、资金、土地、服务等要素资源向园区集中，全面提升工业集中区建设、管理、运营水平。定期召开政银企座谈会，积极帮助企业解决用地审批、信贷支持、电力供应、用水保障、物流用工等困难问题，最大限度促进项目快落地、早投产。

二、存在问题及下一步工作打算

上半年，虽然我们在招商引资方面做了一定工作，但还存在一些短板和不足，主要是招商引资方式方法不够灵活，对接洽谈的多，实际签约落地少；引进项目规模小、科技含量不高、对特色优势产业在延链补链和集群发展等方面支撑带动作用不明显；工业集中区园区供暖、污水处理、物流等生产生活配套设施还不够完善等。下一步，我们将认真落实省市县招商引资工作部署要求，盯紧盯牢招商重点，扎实做好精准招商、洽谈对接、项目落地、帮办服务等各项工作，在引资规模、项目质量、落地建设上取得更大突破。一是精准精细抓对接、促签约。积极督促各单位持续加大招商引资力度，充分发挥各自职能，加强对电动自行车配件及整车生产加工等X个重点协议项目沟通对接，深入洽谈合作事项，力争转化为合同项目；对已确定落地建设的分布式光伏、建筑用机制砂生产线、现代苹果智能化服务中心建设等项目，主动跟踪服务，加快项目报批、土地调规、用地落实等手续办理，力促早日落地开工建设。二是高质高效抓招商、引项目。围绕全县八大重点产业链建设，聚焦上市公司、头部企业，积极“走出去、引进来”，开展多层次、多形式的招商引资洽谈对接，力争更多项目落地X。广泛邀请在外成功人士回乡考察、投资兴业，发挥桥梁作用，激活人脉资源，为招商工作穿针引线，切实提高招商引资科学性和成功率。三是全心全意抓服务、优环境。全面推进“标准地”改革，优先将各级各类项目资金、支持政策向园区倾斜，全力保障园区发展所必需的土地、劳动力、技术、资金等资源要素需求，持续提升园区综合承载能力。严格落实民营经济纾困解难政策要求，大力推行“管家式”“保姆式”“店小二”服务，持续加强项目前期手续办理、落地难题解决、政策资金争取等方面保障力度，确保项目能落地、建得好、有效益。四是有力有序抓建设、强推进。紧盯年度到位资金目标任务，严格执行“一项目一方案”“一项目一专班”推进机制，针对进展缓慢项目，逐一分析研究，破解问题症结，确保续建项目年内全面建成，在建项目到位资金及时入统。加快项目报批、土地调规等手续办理，确保三季度全部落地开工建设，年底前资金到位率达到X％以上，努力完成全年目标任务。