乡镇坚持“项目为王”查堵点解难题情况报告

　　今年以来，xx镇坚持“项目为王”的工作理念，围绕“xxx”工作布局，全力以赴拼经济、千方百计找项目，聚焦群众和企业最关心、最期盼、反映最强烈的堵点问题，深入查摆问题根源，落实过硬措施，助力全县高质量高效率跨越式发展。

　　一、堵点问题的表现及其影响

　　（一）招商图谱不够精准。年度招商计划制订的不够完善，招引的项目强而不聚，招引的项目对标“xxx”工作布局精准性、系统性不够，围绕花生产业筛选储备的项目不够多，专题招商、靶向招商活动开展的少，招商引资和项目建设的精度不够高。

　　（二）人才队伍不够精干。在解放思想，更新观念，创新工作方法和手段等方面有所欠缺，人才结构不够合理，特别是能够独当一面的人才不多，对惠企政策、产业发展研究不深，市场走势、投资导向、市场需求把握不够精准，行内话说不准、对接沟通不够专业，谋划项目不及时，导致在招商中意向合同多、落地见效少。

　　（三）工作机制不够完善。专业招商、委托招商、网络招商、以商招商等新型招商方式运用不够，对项目建设、招商引资等工作全程跟进、联网联动不强，“招、落、服”一体衔接、协同推进机制不够健全，项目引进服务多，定期回访不够全，缺乏把招商引资的高昂热情延伸到项目开工、建设、运营的全过程，没有用“踏石留印、抓铁有痕”的力度和滚石上山的拼劲抓工作落实，个别项目一体化推进不够理想。

---此处隐藏4347字，下载后查看---

　　千帆竞发勇者胜，百舸争流奋楫先。站在“党员当先锋、企业当主力,建强副中心、奔向新辉煌”的新征程上,必须拉高标杆、争先进位，与强者比拼、与快者赛跑。必须放大格局、放宽视野，把“争”的参照物定得更高些，把“进”的目标定得更远些，破除“守摊子心理”、“中游心态”和畏难情绪，敢于“跳起来摘桃子”，树立勇争上游的雄心壮志，强化走在前列的进取意识，干出提质增效、晋级进位的好业绩。紧紧抓住县委“一极一节点三城”发展定位，自觉把各项工作放到全县一流的坐标系中去衡量，敢于和全县比、同一流乡镇比，敢于挑战先进、过招高手，确保各项工作得高分、有优势，让标兵越来越近、追兵越来越远。

　　（三）破解堵点，“重”在机制建设

　　机制建设无止境，为民服务无小事。积极搭建干事创业平台，精准设置关键性、引领性指标，以鲜明的选人用人导向激发干部激情和干劲，以实绩论英雄、凭实绩用干部，让敢干大事、善成大事者有更多机会、更大舞台，引领党员干部把精力全部投入到谋发展、抓落实上，以人民群众利益为重、以企业发展为念，聚焦急难愁盼，破除难点堵点，尽力多做打基础、利长远的大事，切实干出一番让群众看得见、摸得着、享受得到的实事，用实际行动为人民群众排忧解难、谋幸福。

　　四、工作启示

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。越是处于高质量高效率跨越发展的关键时期，越是充满风险挑战乃至惊涛骇浪，越是需要我们解放思想、勇争一流，大力弘扬“四敢”精神，全面践行“四个极限”，牢固树立“产业为基、招商为要”的理念，以敢为的韧劲、敢闯的狠劲、敢干的拼劲，招大引强，强链壮群，继续深化“放管服”，简化办事环节，优化办事流程，提高办事效率，大力落实“一线工作法”，统筹抓好乡村振兴、营商环境优化、人居环境整治、安全生产等重点工作，切实将一张张“施工图”转化为一幅幅“实景图”，以一批又一批新项目、大项目、好项目，为全力拼经济、拼发展提供强劲支撑。