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今年以来，县坚持把“分类指导、争先进位”三年行动作为基层D建工作的总牵引和总抓手，认真学习运用“千万工程”经验，围绕“推动发展好”这一目标，突出“明思路、优机制、强载体”三步走，不断增强农村基层D组织功能和组织功能。

一、明思路，找准村级发展有效路径。一方面明确发展方向。立足一二三产业发展实际，以高质量D建助推产业高质量发展为目标，搭建D建联席会平台，推行镇（街道）D（工）委、村（社区）D组织、企业D组织和部门D组织四方优势，实现组织建设联抓、D员干部联动、实用人才联育、发展项目联推和美丽田园联建“五个目标”的“1145”村企D建联建模式，每月召开联席会，组织各产业联合D总支列出企业“需求清单”，镇（街道）、村（社区）、部门D组织共同参与制定“项目清单”，产业联合D总支为企业提供“资源清单”，推动四方作用最大程度发挥优势、取得实效。另一方面构建组织体系。县委成立产业联合D委领导小组，在全县设立农业产业、工业产业和新业态行业x个功能型联合D委。依托区域产业优势、镇村特色禀赋以及企业资源实力，组建x个村企联合D（总）支部，覆盖x家企业、*万户农户，构建起“产业联合D委一村企联合D（总）支部一村、企业D支部”三级组织体系，用“D建链”串起产业链、服务链、业务链、经营链，助力乡村产业抱团发展，共建共享。

二、优机制，凝聚D建引领发展合力。一方面推动村企有效联动。推行“D建引领、部门支持、企业带动、群众参与”多方联动机制，县级部门发挥职能优势，在政策、人才、项目等方面为企业提供要素保障；企业根据用工需求优先招聘村（社区）劳动力，对产品提供技术指导，打通产品销路；村（社区）发挥属地优势，将集体资源、资产、资金以参股形式投资企业，与企业同发展、共进步，激活村集体经济。另一方面激发农村人才活力。聚焦乡土人才的挖掘培养，实施新型职业农民培育工程，开展致富带头人“标杆赋能”培训x余场，培育了以x省最美果农x、“x的第一个农民”x为代表的x余名新农人。各苹果产业联合D总支依托“土专家”“田秀才”推广果园管理新技术，并对集体经济产业园种、管、护、修、收一抓到底，推动苹果产业从单打独斗向规模化、科学化的全产业链条转变。

三、强载体，推进集体经济致富增收。一是“村企联建”开创共赢新局面。依托“x”品牌资源，联合x酒厂、x家村集体经济组织、x家白酒企业，成立白酒产业发展联合D总支，实现白酒年产量提高x万吨，年产值增加x亿元。围绕苹果生产核心区，联合x个村D组织、x家涉果企业，成立苹果产业发展联合D总支，组建苹果专业技术服务队x个，开展技术培训x余次，培育果业技术人才x人，集体经济年增收x万元。二是“村村联建”凝聚共富新合力。统筹各村资源，推动村与村互促共赢、协同发展，共迈致富“快车道”。x镇成立镇村产业联盟网络直营D总支，由镇D委和联合总社牵头，全镇x个村D组织、集体经济组织、农民合作社积极参与，整合黄桃、花椒、葡萄、酥梨、菊花、樱桃等x种特色农产品，注册“固果果”优质农产品商标，采取统一价格、品牌、包装、销售的统购统销模式，镇村集体增收x余万元，群众分红x余万元。三是“D组织＋”开辟致富新路径。针对具有山水自然条件.历史人文资源优势的村，推广“D组织＋文化旅游”模式，打造了x村田园综合体、x湖生态旅游综合体、x庙人文旅游综合体、x村红色旅游综合体等多个典型。围绕农村撂荒地、闲置地突出问题，通过集体经济兜底，联合种粮企业整合资源，盘活闲置土地x余亩，增加集体收益x余万元，探索出“D组织＋撂荒闲置土地入股＋企业托管”的致富新模式。

通过推行D建引领集体经济发展，我县实行村企联建的村达40％，村集体经济“空壳村”全部清零。下一步，我们将深刻学习贯彻此次现场观摩推进会会议精神，紧扣“三年行动”的目标要求，持续发挥D建引领作用，推动基层D组织进位升级。