县委政研室有编制4名，领导职数2名，实有干部3名。除了常规的调研服务和文秘服务工作外，还承担了县委县政府加快工业园区发展协调小组办公室、县委县政府加快重点镇建设协调领导小组办公室的日常工作。

一、在定位上坚持“把握大局”与“积极争取”相结合，明确政研工作着力方位

政研室基本职能是开展调查研究，为党委、政府决策服务。但县级政研室又有着相应的特殊性和局限性，为真正发挥好作用，我们牢牢把握发展大局，紧紧围绕县委、县政府工作重点，深入开展调查研究向县委、县政府建言献策，积极参与和承担重要老大范文网君的撰写及重大政策的制定。由于有县委、县政府的关怀，近年来县委政研室的工作条件和环境大大改善。与此同时，我们主动作为，牢固树立“业绩立身”的工作理念，克服惰性思维，主动服务大局，主动请求县委、县政府安排任务，主动参与全县中心工作。先后策划和参与了工业园区发展、奖励培育规模企业、加快重点镇建设、清理招商引资政策等一些调研，提出了一些建议，被县委、县政府采纳，收到了一定的成效。此外，政研室还承担了县委大部分综合性政策、意见的制定，如《扩权强县试点工作意见》，《加快工业发展的决定》、《加快民营经济发展的决定》、《承接产业转移促进对外开放》等一系列文件。尤其是在今年地震后，我们牵头对加快灾后农房重建进行了深入调研分析，结合我县实际，对贯彻省、市有关政策进行了适度的创新和拓展，比如把购买房屋作为重建的一种模式纳入补助范围等等，收到了较好成效，同时牵头县级有关部门出台了支持X地震灾后农房重建的实施意见，编辑成《X地震灾后农房重建支持政策汇编》印发全县。

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四、在服务上坚持“前瞻性”与“主动性”相结合，增强服务决策的实效性

我们体会，政研室在服务县委、县政府工作中要把握好两头，一是上级的政策导向和最新动向信息，二是基层的普遍性、倾向性、苗头性问题，当好县委、县政府的“耳目”。要做好这项工作，主要就是要注重“前瞻性”与“主动性”，想在领导未想时、急在领导未急前，只有这样，我们的智力服务才算真正体现了自身价值。一是用上级和外界动态信息帮助指导具体实践。一方面，加强向上的汇报、联系工作，请求对我们的工作给予指导。我们加强了与省市有关专家和领导的联系，定期不定期地来我县调研，提出决策参考。另一方面，利用我们征订的《领导决策信息》、《调查与决策》、《学习与研究》等上级刊物有针对性地收集、介绍中央、省、市政策动态，介绍异地先进经验。与此同时，通过省市政研室的渠道，及时向上级反映我县的具体问题、提供措施建议，争取上级的关心和支持。二是及时收集基层动向向县委汇报，便于提前预判和决策。我们以办好《问题与对策》、等刊物为载体，广泛收集基层对县委各项重大决策的反映和呼声，反映基层在落实县委决策中的困难和问题，反映一个时期基层群众的普遍性、倾向性、苗头性问题，供县委、县政府领导决策参考。三是注重构建大调研格局，集中全县智慧为县委服务。为组织和动员全县上下主动服务领导决策，我们办好了《调研报告》刊物，重点是引导各级围绕贯彻落实科学发展观、应对经济发展爬坡考验，以优化经济结构和转变增长方式，推动X经济社会又好又快发展等为重点，积极开展调查研究，深入分析事关X发展大局的问题，提出科学建议，努力为县委领导决策提供参考依据。

今后，我们将加强对宏观形势的研究把握，加强对大政方针的学习贯彻，加强对全县工作运行的分析，加强对基层呼声的了解，真正做到主动作为、超前思维，到位不越位、帮忙不添乱，更好地为县委、县政府提供有效的智力服务。

恳请县长对我们政研室的工作和我个人给予指示！

敬祝：工作顺利、万事顺意！