2、在采购询价环节，流程不规范，重要物料没有货比三家，询价没有书面记录与审批，供应商提供的报价资料不规范（如无盖章）。

3、有三个大额采购物料是从贸易商或中间商采购的，实际上有同样的生产厂家可以进货，人为增加采购成本约计52万左右。

4、采购询价的审批机制不健全，不采用集体决策原则进行，没有互相制衡原则。

5、部分重要的物料采购没有与供应商签订采购合同，合同约束采交货日期、采购物品质量、采购价格与运费支付方式不明，由采购员随意与供应商交易及确定付款日与运费承担方式。

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（5）大额采购订单必须经过层级审批后发出；

（6）建立健全供应商采购档案保管制度，保留采购订单、采购询价、供应商报价资料，以供查询审核；

（7）预付供应商货款必须经过风险评估，或指定特定物料，还需经过恰当审批；

（8）及时结合大宗商品物料市价变动，避免采购成本居高；

（9）每季度或年度计算采购升降本信息，并执行相应的绩效考核。