抓D建促引领，建强基层治理堡垒。坚持D建引领。扛牢压实基层D建责任，形成基层D建任务清单、干部包村联村工作方案，为全年D建工作明确具体框架和实施路径。结合新形势D建工作要求，谋划实施村级场所提升、实体强村、干部包村联村、D企融合强基“四大工程”。启动“D建示范带”建设，串联9个D建示范点，实现全乡D建资源有效整合，形成连点成线、以线成带、以带促面的整体效果。深化D纪学习教育。抓牢建设，将“严”字贯穿D员发展、教育、管理和监督各个环节，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议D员、主题D日等基本制度，扎实开展廉政D课、警示教育，严明纪律红线和廉洁底线。D建办、纪委联合开展督促指导，对开展组织生活不规范的D支部书记及时提醒约谈，有效破解组织生活“弱化”“虚化”等问题。强化实效实绩导向。从岗位职责、权力监督、履职评估等方面细化管理办法，将乡村振兴纳入村D支部书记抓基层D建工作述职评议内容，把压力传导到基层、措施落实到一线、责任分解到个人，按季度进行考核，制定负面清单，推动工作实绩与绩效工资挂钩，促进农村D支部书记忠诚实干、履职担当。

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抓产业促发展，夯实乡村振兴基础。做强工业主引擎。围绕新材料主导产业加大引育力度，突出量质并举、速效同增，以“争创省级特色产业集群”为目标，深入推进新材料产业“延链、补链、强链”，实施“产业发展规划、营商环境优化、发展要素保障、科技创新引领、外引内培并重”的工作思路，强化各类要素保障，构建企业全生命周期服务体系，全力支持企业提级发展。目前，全乡拥有国家级高新技术企业6家，省级以上“专精特新”企业7家、创新型中小企业9家、省级电子商务龙头企业2家、DCMM贯标企业1家，数字经济“晨星工厂”企业2家，诺森塑胶先后获评山东省瞪羚企业、国家级专精特新“小巨人”企业。今年以来，推进挂图作战项目6个，总投资5.06亿元，新材料产业总产值可突破10亿元。传统农业促转型。加快促进土地集约化、规模化、机械化经营，提升农业综合效益和竞争力，积极引入农业龙头企业，打破村域界限，以土地入股、流转、托管等方式，探索全域土地综合整治、整合打包，建设现代高效农业基地，目前已完成10个村8000余亩的土地流转，占全乡耕地近三分之一。特色经济稳增收。立足产业、发掘特色、突出特点，探索庭院经济、边角经济经营模式，出台《关于闲置宅基地盘活利用的意见》，支持利用闲置土地资源发展特色种养，新增邢家蚂蚱、西安务油葵、柴家村食用玫瑰、旋覆花中草药种植、刘贵金银花等一批“一村一品”项目；推动村企联动、资源整合，打造张培元村希瑶服装加工、蒋家村虫拾田园、西刘村暖心手护、赵集村锁定未来等“共富工坊”，经营场地总面积超过5000平，吸纳农村闲置劳动力200余人，人均月收入达2500元，同时为村集体增收5万元。

抓帮包促下沉，提升管理服务水平。深化包村联村工作。研究制定《关于开展“干部联村、为民富民”工作的实施方案》，完善干部包村联村工作机制，实施“五亮化、五知晓、五必到”，确保干部当好包村联村“六员”，同时制定夜巡、夜谈、夜查制度，通过入企入村查情况、开座谈，将重点工作要求传达传递到位、工作进展督导到位、存在问题收集到位。包村联村工作开展以来，共计走访群众1600余户，化解矛盾纠纷70余起，得到D员群众一致好评。抓实企业门店包保。通过制定机关干部包沿街门店、包驻地企业网格化清单，划定机关干部职责范围，精心安排集中行动日，督促企业门店做好消防、环保、安全生产、“门前五包”等各项工作，对各类问题落实“清单式交办、销号式管理、滚动式督导”，持续维护辖区经营秩序和乡容村貌。截至目前已开展45次例行检查，整改各类隐患问题118个。开展走村入户行动。组织包村联村干部深入各村开展“走村入户、访情解忧”百日行动，精准识别、及时把握群众的所想所盼，精准解决各类民生问题，详细摸清各村的闲置资源，找准推进乡村振兴的科学发展路径。截至目前，已形成村庄调研报告28份，处理大小民生问题130余个，探索宅基地开发利用项目6个，征集村级能人发展意见建议68条。

抓综治促稳定，筑牢社会稳控底线。聚焦信访风险化解。深入排查不稳定因素，定期梳理风险点和重点人员，综合分析研判人员情况变化，全面落实“三到位一处理”。运用“三元融合、四级联动、五位一体”一站式矛盾纠纷调解工作经验，创新乡人大“一网三联、三融四治”参与社会治理模式，擦亮“范不着”矛盾调解室品牌，壮大社会矛盾纠纷调解员队伍，实现矛盾纠纷“闭环式流转、全链条解决”。今年以来，未发生进京非访、恶性上访和群体性事件。聚焦制度精细管理。制定安监、环保、消防、道路安全等领域2024年度重点工作清单，印发《关于调整**乡安委会组成人员及落实安全环保“一岗双责”的实施方案》《**乡人员密集场所消防安全专项检查工作指导方案》，明确住建、民政、教育等13个领域的安全生产责任，确保安全生产“D政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。聚焦网格精细管理。以驻地东西两侧工业园区为核心，24个行政村为战斗堡垒，精准画好网格组织线，细分各个责任子网格，明确责任区域，织牢网格管理“一张网”，形成以微网格标点、村网格连线、乡镇网格绘面的共治“同心圆”。运用好三级联动响应机制，发挥网格员日常巡逻作用，及时发现消防、环保、安全等问题，做到及时上报反馈，第一时间解决。

抓机关促效能，强化干部责任落实。坚持干部培养科学化。深入推进干部能力作风建设，开展年轻干部座谈、“赢在中层”干部座谈、干部读书月、领导干部上讲台、年中年末述职等活动，检验干部工作成效和综合能力，同时，将争先树优贯穿每项工作，精准识别、考察、培养优秀干部，做到比在日常、比在实处、比出干劲，使评比结果与干部平时考核相挂钩，激励干部担当作为。坚持工作机制规范化。着手建立机关、D建、财务管理、乡村振兴等七张责任清单和制度清单，涵盖财务、办文、办会、考勤、督办、效能等各方面内容，坚持用制度管人、按制度办事，有效提升内部管理水平；深化一线调度机制，主要领导直插基层、直奔一线，实地查看工作进度、精准掌握工作成效；深化过程管理机制，狠抓执行落实，对各科室承担的重点工作、重点项目进行细化量化节点化，实行日调度、周分析、月总结，确保时间、进度、成效统筹兼顾。坚持干部监督常态化。坚持“严管就是厚爱，是对干部真正负责”的工作理念，坚持把功夫下在平时，抓牢时常、严在日常、管在经常，全方位、多角度、立体式了解干部人前人后、八小时内外的真实表现，及时发现干部苗头性、倾向性问题。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！