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近年来，我县聚焦培养储备村党组织书记后备力量，在“选优、育强、选拔”上精准发力，着力解决优秀村党组织书记难找难选、后继乏人问题，不断优化村党组织书记队伍，为乡村全面振兴提供坚强的人才支撑。

拓宽选人思路，多方研判答好选优“综合题”。聚焦综合分析研判，制发《关于县四大班子成员“包乡走村入户”近期重点工作提示单》，组织36名县领导对96个村（社区）班子运行情况开展中期评估，及时掌握一批优秀村（社区）党组织书记和村（社区）党组织书记后备力量人选，有针对性地了解收集村干部个人思想动态、家庭情况、意愿诉求和实际困难等，深入分析村“两委”班子及个人履职情况和存在问题，为储备培育工作提供参考依据。采取因地制宜选、人才回流引、党组织推荐等方式，组织各村“下深水”从村“两委”干部、致富能手、退伍军人、大学毕业生、外出务工经商人员等群体中择优选拔，充分了解所有适合作为后备人选人员的情况，理出清单，注重将表现优秀的现任村“两委”成员挑出来，按照村级党组织提出推荐意见，镇（街道）党（工）委审核把关，县级组织部门联审备案的方式进行动态管理，确保村党组织书记后备力量能力突出、素质过硬。截至目前，全县共有村党组织书记后备力量88人。

厘清培育思路，精准锻炼答好育强“实践题”。按照县级统筹，镇（街道）党（工）委负责，村党组织抓好落实的原则，聚焦基层党建、产业发展、乡村治理、群众工作等重点内容，采取集中办班、专题辅导、外出考察等措施，组织村党组织书记后备力量开展教育培训36期。针对基层治理经验不多、农村经历不够、学历水平不高的后备力量开展教育培训。有计划、有针对性地安排村党组织书记后备力量到民事调解、环境整治、民事代办等村级岗位顶岗实践，到镇机关跟班学习等，交任务、压担子，使他们在工作实践中锻炼成长。推行“三帮一评”制度，重点从镇（街道）领导班子成员、本地优秀村党组织书记、机关企事业单位熟悉“三农”工作人员等群体中，为每名村党组织书记后备力量安排2名左右导师结对帮带。通过宣传动员、培养入党、教育培训等方式，引导后备力量将个人事业与村级发展有机融合、相互促进，提高其竞选村党组织书记的积极性。

明确管理思路，择优选用答好选拔“选择题”。严格对照2021年村“两委”换届标准，把政治标准放在首位，突出“双好双强”，在选拔使用上明确村党组织书记后备力量人选原则上应在45岁以下，具备大专及以上学历。按照“从严管理、动态调整”的原则，建立村党组织书记后备力量动态管理机制，通过日常了解、个人访谈、集体谈话等方式，客观评估后备力量的能力素质、工作表现，并参照村党组织书记备案管理，实行“一人一档”管理。按照“月提醒、季调整”频率，对后备力量库进行周期性清查，对于表现较突出，且各方面条件较为成熟的村党组织书记后备力量，及时肯定成绩，加强宣传，强化典型示范带动，并在村党组织书记需要调整时，及时推荐为村党组织书记候选人，推动选拔出一批思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强，懂发展善治理、有干劲会干事的村党组织书记后备干部。