**区坚持把高质量发展政绩考核作为推动京津冀协同发展走深走实的重要抓手，着力改进完善考核评价机制，精准设置指标、优化考核方式、强化结果运用，充分发挥考核评价指挥棒、风向标、助推器作用，为高质量发展赋能助力。

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围绕“考什么”，指标设置再聚焦。立足京津冀协同发展“桥头堡”“主力军”定位，精准设置考核指标，以“考什么”明确“干什么”。聚焦关键任务，制定《**区推进京津冀协同发展绩效评价指标体系（试行）》，设置对接北京资源、推动落地重大项目、推进区域合作等关键“考题”，深化清单式管理、项目化推进、指标化考核，确保工作落地见效。聚焦市区联动，在重点任务完成情况督查排名的基础上，设置“京津冀协同发展走深走实”等专项考核加减分项目，从完成质量、贡献程度、配合效果等方面对全区各单位作出评价，推动市区两级指标任务联动贯通。聚焦创新亮点，设置奖励性工作情况“附加题”，对推动京津冀协同发展工作力度大、实际效果好，受到荣誉表彰、表扬肯定、宣传报道的，实行加分奖励，推动全区誓争一流、创先争优。

围绕“怎么督”，过程管理强力度。实行年初明任务、年中问进展、年底看成效，推动重点任务过程管控、考核评价闭环管理。健全机制“过程管”，出台绩效管理“双十机制措施”，强化沟通联络、分析调度、过程评估等关键环节管理，重要时点督促推动、重点领域统筹调度、重要情况分析报告，传导压力、激发动力，增强干部“交账”“争先”意识。关键领域“蹲点察”，由区委主要领导带队，每周深入京津产业新城、产业园区等协同发展第一线，参与式了解掌握项目推动工作进展，全方位、多角度、近距离考察识别干部在应对大事难事的德才表现。重点任务“督晒促”，建立“督进展、晒成效、促完善”月度点评制度，让先进“露脸”谈经验、后进“红脸”做反思，以“坐不住”“慢不得”“等不起”的紧迫感，找准京津冀协同发展工作突破口和发力点，有效推动“通武廊”一体化建设持续深入，持续提升京津冀产业链“**贡献率”，2023年投资总额等关键指标位居全市第二。

围绕“怎么评”，分析研判重实绩。探索“两考合一”实施路径，注重加强信息化建设和数据支撑，全面客观开展政绩考核评价。坚持“考人”与“考事”相结合，搭建“申报+考察+评价”全链条亮点项目工作体系，将各单位申报的特色亮点工作，作为领导班子和领导干部年度考核重点内容，具体化搭建“共性”指标和“个性”任务，为干部建立政绩档案。坚持“自评”与“他评”相结合，在完善企业群众满意度调查、镇街基层“下评上”的基础上，探索建立区级领导“上评下”、区直单位“相互评”、班子成员“横向评”的多维赋分评价机制，全面客观评价干部工作成效。坚持“定性”与“定量”相结合，借助使用中组部研发的《干部绩效考核数据管理系统》和自主研发的《干部信息综合管理系统》，综合分析民主测评、绩效评价、组织评价等千余项考核数据，以及干部专业领域、职责分工、经历阅历等情况，刻画分析干部“一时”表现和“一贯”状态，形成“立体式”政绩评价。

围绕“怎么用”，激励担当明导向。坚持考用结合、奖惩分明，持续释放“优者奖、能者上、庸者下、劣者汰”鲜明信号。强化“能者上”导向，大力选用真抓实干、业绩突出的干部，注重在招商引资、项目建设、京津冀协同发展等一线考察识别干部，2023年共对92名担当有为的领导干部进行提拔、晋升。激发“优者奖”活力，在全市率先出台及时奖励办法流程，对重点工程、专项重要工作中成绩显著、表现优秀的集体和个人及时给予奖励，2023年共在5批专项工作中，及时奖励105名个人和6个集体。释放“劣者汰”信号，坚持将考核评价结果运用到干部选育管用各环节，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，持续营造庸者下、劣者汰的氛围，2023年共对10名因领导能力不足、担当作为不够等原因不适宜担任现职的干部进行组织调整。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！