在2024年集团人才强企工程建设推进会上的汇报发言

更新时间:2024-11 来源:网友投稿

总书记在中央人才工作会议上指出,在百年奋斗历程中,我们党始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才,团结和支持各方面人才为党和人民事业建功立业。党的十八大以来,党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断,作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署,推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。作为在经济领域为党工作的经济队伍,如何加快培育适应企业高质量发展的各类人才,打造人尽其才、才尽其用的良好格局,是大势所趋、企业所需、发展所谋,为建设世界一流企业提供坚强的人才支撑,成为国有企业各级党组织肩负的重大课题。

一、深学细悟党的二十届三中全会精神,充分认识人才强企工程的重大意义,增强做好人才工作的紧迫感

千秋基业,人才为本。高站位认识做好人才强企这篇大文章重大而现实的意义,切实以思想的解放、实践路径的探索和体制机制的突破,把企业人才优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势,系统谋划人才事业布局,深入推进人才强企工程。

实施人才强企工程是贯彻落实党中央决策部署的重大举措。总书记在党的二十届三中全会报告中提出,“培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计。功以才成,业由才广。坚持党管人才原则,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,引导广大人才爱党报国、敬业奉献、服务人民。”这为我们实施人才强企工程,推进人才队伍建设,提供了理论指引和方法指导。****公司(以下简称**)党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指引,牢固树立“人才是第一资源”理念,秉承“人才强企是始终坚持党管人才、对企业基业长青高度负责的政治担当”,按照工程思维组织实施,为增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力提供坚强的组织保证和人才支撑。

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健全完善制度,用情感留人。开辟人才服务“快车道”,建立健全人才跟踪服务制度,为各类人才提供便捷、优质、高效的服务。完善人才关爱机制,持续收集人才需求,积极主动落实休假体检、患病关怀、慰问帮扶制度,积极营造稳定良好的工作生活“舒适圈”。加强人才引进合规性建设,对引进人才开展安全风险检视,合法合规签订工作合同和保密协议。党委委员严格落实《联系服务专家及高技能人才制度》,及时听取高层次人才意见建议,帮助人才答疑解惑、排忧解难,建立起组织与人才之间的情感链接。坚持严管厚爱,营造相对宽松和谐的干事氛围,大力倡导尊重劳动、尊重人才、鼓励创新、宽容失败的良好风尚,认真落实好“三个区分开来”,确保人才队伍始终正气充盈。

建立激励机制,用待遇留人。对于优秀人才实施个性化激励措施,在原则范围内帮助解决两地分居、看病就医、子女入学等问题。建立完善“取证奖励”制度,对考取职称序列外的注册会计师、工程造价师等资格的给予一定奖励。探索设立技术能手奖,倡导技术革新、工艺改进,重奖优秀项目。完善项目创新专项奖励机制,鼓励全员创新创造,近两年获省部级以上创新成果、优秀论文表彰21项,各类人才创新创造活力竞相迸发。积极推广“阿米巴”四联考核机制,即联定员人数、联效益效率、联加油服务、联综合管理,着力提升全员劳动生产率、人工成本利润率,精准提升一线员工收入。建立加油员线上线下升油工资分配制度,将员工薪酬与线上线下客户开发、客户消费量、非油销售收入等关键指标联动挂钩,鼓励多劳者得、干好者多得,调动人才队伍的主观能动性和干事积极性。

创新特色培训,用事业留人。践行“专业训练与实践锻炼相结合”的理念,搭建以“前站后院”为特色的“1+2”基地布局,高标准选拔系统内外“初、中、高级”培训师180名,建立完善线上线下“基础课程+专业课程+精品课程”的油站经理专业课程体系,大力开展各层级人才队伍标准化、模块化轮训,先后承办**A类培训2期,**销售公司技师高级技师评价5期,培训31家销售企业站经理1700余人次,被销售公司命名为西南实训基地。基地开发的“AI培训模式研究”项目,分别获得全国创新方法大赛优胜奖、**首届一线生产创新大赛一等奖。关注新生代人才力量的培训,为新进毕业生量身打造“双挂双培一跟踪、人才储备生、后备站经理”三阶段培养计划,实施新进毕业生的跟踪管理,持续性关注人才发展状况、发展需求,建立后备人才库,不同发展阶段各有侧重,让人才建功立业。

济济多士,乃成大业;人才蔚起,企运方兴。在领跑新能源锻造新引擎、打造新业务践行新模式、再造新**推进新升级的伟大征程和实践中,必须以战略思维和前瞻性眼光,在“人”这一关键要素上实现新的突破,大力营造爱才育才容才用才的优良环境,从而汇聚再造高质量发展的磅礴力量,为**加快建设世界一流绿色低碳综合能源销售企业提供坚强人才和智力保障。

以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正,谢谢!