---此处隐藏0字，下载后查看---

（一）遵循发展规律，树立现代城市治理理念。根据市场经济发展要求，必须改变长期以来形成的政府一家包办、一手独大的“全能政府”城市建设与管理观念，全面树立以人民为中心，“有限政府”、“多元参与”的城市治理理念。在管理理念上从“重建轻管”向“建管并重、重在管理”转变，在管理主体上从政府专门管理向引导公众参与治理转变，在管理方法上从单一行政手段为主向政治、经济、科技、教育等多种综合管理方法转变，推动城市政府从直接“划桨”向宏观“掌舵”转变，逐步实现城市管理的社会化、市场化、社区化和信息化。

（二）组建领导机构，提高城市管理决策的科学性、权威性和综合协调性。鉴于我市现阶段依然处于多元负责、多头管理的模式，为有效实施高位监管协调，建议成立城市管理委员会，由市政府领导任城管委主任，xx区、产业区、xx新区、xx景区以及市直相关部门主要负责人为成员，负责全市城市管理工作统筹规划、综合协调、监督检查，并按照属地原则，全面界定各区域日常管理的区域边界。各区参照成立区级城市管理委员会，负责辖区内城市管理事务的综合协调和监督考核工作。市、区两级加强协调、协同配合，实现上下联动、条块结合，提高城市管理效率。

（三）下放管理权限，强化基层组织日常管理和公共服务职责。根据市、区两级管理能力、作业水平以及养护市场成熟程度等因素，分类操作、分批实施，推动各类事务管理权限下放。明确街道（乡镇）城市管理职责，充实街道（乡镇）城市管理力量，完善经费保障制度，足额配备社区清扫保洁、物业管理等各类人员，实现城市管理社区化。对跨社区购地建房居民的管辖问题，严格按xxx文件规定，按照集中连片、就近服务原则，划归所在地社区管理，实现社区管理的全覆盖。同时，借鉴xxx等地的经验和做法，抓紧研究出台市中心城区执法权下沉工作方案。今后，建议市里下沉队员实行双重管理，人事编制原则上由市里统筹，任免时听取并尊重当地意见；基本工资按照市里标准，绩效考核工资由市城管局商两区确定；执法队负责人兼任街道办党政副职，真正实现1＋1》2的效果。同时，结合执法重心下移，按照“财随事走、费随事转”的原则，落实财权与事权相统一，保证城市管理经费覆盖全部事权。对今后新增的城区范围，建议由两区按照属地管理的原则，全面负责日常的市政管理，市里不再承担管理费用。此外，建议xxx街区保留现有体制，仍纳入市中心城区管理范围；xxx新区充分授予其城市管理权，以便满足城市建设发展的需要。

（四）统一作业标准，推进城市管理作业市场化运作。建立“政府主导、企业经营、市场运作”的城市作业管理新机制，全面推进城市管理部门与作业实体分离改革，设置行业管理规范、技术标准、招标办法、准入机制，建立完善市政维护、绿化养护、环卫作业、公用服务的监管体系，构建开放有序、公平竞争、优胜劣汰的市政公用养护、作业、运营市场，真正实现“花钱买服务，养事不养人”。目前，xxx城区已经全面实施环卫市场化作业，市主城区的市场化也迫在眉睫，必须尽快商洽一两家有资质、有经验、有实力的运营公司。考虑到市主城区面积较大，建议按照xxx路为界（新老城区分界线），将主城区分为两个部分进行公开招标，这样既有利于减轻清扫压力，也有利于促进良性竞争。

（五）强化监督检查，实现城市管理目标考核长效化。制定城市管理考核办法，将各区、市直相关职能部门纳入考核范围，建立奖优罚劣、公平公正的综合考评监督机制，推行条块目标责任管理，实行领导负责制，层层签订城市管理目标责任书，保障考核目标长效化。对创建、节庆、会议等全县重大活动，及时调整和确定考核重点，发挥综合考核的导向和督办作用。对在城市管理中取得突出成绩的各级政府及部门、个人给予奖励，促进城市管理不断迈上新的台阶。