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在乡镇公务员队伍建设座谈会上的汇报发言（1158字）

近年来，我县聚焦新时代公务员队伍建设要求，坚持力量、资源、政策等向基层一线倾斜，围绕招录、培养、激励等多方面综合施策，全面加强乡镇公务员队伍建设，切实为乡村振兴筑牢基层公务员队伍基石。

一、注重人员力量向基层倾斜，优化队伍结构。全面分析研判乡镇公务员队伍现状，坚持面向基层的招考导向，根据全县乡镇空编数、拟退休数和专业人才缺口，从专业、学历等方面综合分析研判，制定科学合理的招录计划，注重从服务基层项目人员、村干部、应届毕业生中招录乡镇公务员，优化年龄结构和学历层次。近三年来，招录乡镇公务员131名，其中乡镇急需紧缺专业人员72名、服务基层项目人员25名、村干部4名、应届毕业生40名。坚持下沉基层的挂职导向，结合乡镇紧缺专业人才需求，运用个人自荐、单位推荐、组织选派等方式，综合考虑干部专业特长、工作经历，按照人岗相适原则，选派优秀年轻干部到乡镇开展为期1至2年的挂职锻炼，持续充盈乡镇公务员“蓄水池”。近三年来，共选派21名优秀年轻干部到乡镇挂职，其中8人提拔进入乡镇领导班子，3人担任党政主要负责人。

二、注重培训资源向基层倾斜，提升干事本领。推动乡镇培训能力提升，整合全县干部教育培训资源，建设13所乡镇党校、4个乡村干部实训基地，将省市选派干部、乡镇党委书记、县委党校讲师、县直单位业务骨干等36人纳入优秀师资队伍库，开发47门精品课程、选定9个精品研学点、打造“30分钟研学圈”，精准施训为乡镇公务员教育培训汇聚合力。实行理论学习提醒制度，由各乡镇党委根据阶段性学习要求，列出学习清单，统筹安排学习教育。将乡镇公务员教育培训纳入全县干部教育培训规划，结合乡镇公务员专业化能力素质建设需求，围绕基层党建、经济发展、乡村振兴、基层治理等工作，组织开展专题培训项目，重点做好乡镇公务员点名调训工作，确保专题班次学员中乡镇公务员不少于50%。近三年来，共开展专题培训126场次，培训乡镇公务员1.2万余人次，有效提高乡镇公务员培训的针对性和实效性。

三、注重政策导向向基层倾斜，激励担当作为。加大正向激励力度，畅通职务职级晋升通道，充分用好公务员职务职级并行政策，坚持严格职数核定与统筹使用相结合，统筹调配职级晋升指标向基层一线倾斜，同等条件下优先晋升乡镇一线公务员，营造“实干担当则上，不干推诿则下”的工作氛围，激励乡镇公务员扎根基层、积极作为。近三年来，乡镇一线公务员晋升职级198人次。树牢重实绩、重实干、重基层选人用人导向，坚持“三个优先”，即县直单位主要领导岗位空缺时，优先考虑有乡镇基层领导经历的干部；县直单位副职配备时，优先考虑有乡镇工作经历的干部；同等条件下，优先提拔使用有乡镇基层经历的后备干部。2023以来，共提拔和进一步使用乡镇公务员108人，营造了“基层一线出干部，从基层一线选干部”的良好氛围。