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今年来，**区聚焦“建、管、用”，积极探索社区微业与城市社区治理相结合，创新实施“社区微业·惠残爱心小屋”就业项目，拓宽残疾人就业幸福路。今年以来，“社区微业”促进残疾人就业先进工作经验被**残联期刊等媒体平台宣传报道。

有依有据“建小屋”，助推“家门口”就业。部门联动强起来。成立以区级领导为组长，20个成员单位为组员的“惠残爱心小屋”专项领导小组，出台《**市**区开展“社区微业”促进残疾人就业实施方案》，明确各成员单位职责分工。截至目前，召开专题会议6次，到德城区、天衢新区等调研学习4次，形成“区级统筹、部门联动、镇街推进”建设体系。紧锣密鼓建起来。以“爱‘德’阳光”残疾人就业服务品牌为引领，打造“社区微业·惠残爱心小屋”项目，对城区124处小区进行走访调研、充分论证，坚持方便、安全、美观、简约原则，统筹调配方舱板房30个，明确外观设计、功能分区等内容，选取入住500户以上、残疾人较集中的30处居民小区，打造外观、标识、编号、制度、工装“五统一”爱心小屋27处，可辐射带动100余名残疾人及其家属实现就业。邻家易业活起来。建立健全长效发展机制，联合人社等相关部门将残疾工作人员纳入公益性岗位安置范围，现设置残疾人公益性岗位30个，为符合条件且有就业需求的残疾人及其家属提供销售、旧物回收等操作简单、灵活性强的小屋就业岗位并在小屋2公里覆盖区域内就近上岗，助力残疾人及家属实现“家门口”稳定就业。

有规有制“管小屋”，搭起“微就业”舞台。完善管理规范机制。制定《**区“惠残爱心小屋”小屋管理规范》《**区“惠残爱心小屋”运营主体管理规范》《**区“惠残爱心小屋”人员管理规范》，在小屋内统一悬挂管理制度、工作流程，并将制度流程学习作为岗前培训重要环节。同时，健全“一小屋一AAA群”沟通联系网络，确保管理方各项工作要求实时落实到位。完善市场经营机制。引进**每好供应链管理有限公司、华夏阳光（**）电子商务产业园有限公司作为第三方运营主体，负责“小屋”日常管理和运营，运营商以再生资源回收、快递驿站、社区团购3种经营模式为主，链接义剪、义诊、心理咨询等公益项目，确保小屋持续运营。运营商与小屋就业员工签订用工协议，明确双方职责与薪资待遇等事项，小屋工作人员对接物业、社区居民，建立供需枢纽。完善职工激励机制。实行“底薪+绩效”模式，员工每月至少有1300-1600元的底薪保障，同时支持小屋工作人员多劳多得、优绩优酬。同时，制定员工晋升标准，将能干肯干的残疾人员工转入爱心小屋管理岗位，真正为残疾人提供实现自我价值的广阔平台。

有惠有便“用小屋”，打好“多样化”品牌。开启“惠残+便民”双赢模式。运营商与爱心企业签订直销协议，通过社区团购、定点售卖、周末赶大集等方式，以低于市场价格的优惠力度为社区提供专供产品，残疾人每月可增收1000-2000元不等，通过企业让利，让居民得实惠，让残疾人有收益，形成扶残、助残良好社会氛围，积极推动残疾人事业高质量发展。实现“服务+收益”双向奔赴。构建“医疗机构+爱心企业+志愿者”微公益服务团队，定期为社区居民提供义剪、义诊、惠残政策讲解等志愿活动。今年以来，开展志愿活动20余次，发放宣传册5000余份，参与人次200余人。同时，搭建“社区党支部+物业公司+居民代表”议事协商平台，收集群众意见建议，激发居民群众参与基层治理的热情与信心，增强社区凝聚力和共同责任感。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！