集团总公司在册员工共173人，其中管理人员43人，技术人员130人（含第三方劳动派遣人员30人）；分公司在册员工52人，其中管理人员12人，技术人员40人。管理人员按照年龄结构层次进行划分，50岁以上有3人，40岁至49岁的有30人，30岁至39岁的有5人，30岁以下的有5人。按照年度招聘人员计划，我司目前剩余编制15人，其中管理人员仍需补充5人，技术岗位仍需补充10人。

二、主要工作

（一）完成年度考核和人才培养计划。一是开展绩效考核，组织2023年度的绩效考核工作。通过设定合理的绩效指标与和考核规则，对员工工作表现进行客观评价，强化了绩效考核的激励导向作用。严格按照既定目标，在1月前完成了绩效薪酬和其他项目的发放工作。二是做好人才培养计划。结合工作实际，对总共公司和分公司开展了全面的人才盘点工作。通过深入的分析与评估，精准掌握每一位员工的优势与短板，并针对短板制定年度培养计划，以跟班学习、换岗学习等方式，逐步提升员工的职业技能，为员工的职业发展提供了方向，激发了员工队伍的活力与潜能。三是完善考核机制。根据上级公司下发的年度工作计划，与各部门进行深入沟通，制定并细化各部门的年度工作目标及责任，确保目标具体化和可实现。通过层层优化绩效考核机制，更有效地传导了业绩压力、压实了业绩责任，激发了员工的积极性和创造力，推动了公司年度事业计划的顺利实施。

（二）强化责任担当，保障合法权益。一是压实工作职责。针对“三旧”改造项目涉及的历史遗留问题和群众上访事件，我司迅速成立工作专班，制订了周密的工作方案、接待流程和应急预案。通过多次接待沟通和信息登记，累计协调解决问题38件，劝退上访人员52人。同时，为减省人工成本，工作专班多次深入研究政策，制定相关的拆迁方案和群众容留点。截至目前，该项工作取得了阶段性进展，完成了项目总进度的80%，各项工作得到了上级集团和地方政府的充分肯定和高度评价。二是维护群众的合法权益。针对“三旧”改造项目，存在不同程度社保、住房公积金应缴未缴的情况。在接到上访人员的申请后，严格按照程序依法依规做好材料收集、沟通协调等工作，确保个人缴费基数、补缴年度等信息无误。截至目前已落实15人社保补缴、7人住房公积金补缴相关工作，有效保障了员工的合法权益，避免了因权益问题而引发的信访舆情风险，有效保障工程的进度。三是降低劳动争议风险。通过深入调研，采取定期检查和侧面了解等方式，全面掌握总公司和分公司的劳动用工情况。在做好思想劝导和维稳等工作，有效解决了欠薪讨薪、拆迁款未到账、群众安置无地方等问题，避免了群体性争议事件的发生。

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四、下一步工作计划

（一）劳动关系方面。持续跟进“三旧”改就项目相关工作。对存在特殊情况的申请执行人，制定个性化的处理方案，确保特殊情况的申请执行人得到妥善处理。积极与街道、住建、消防等部门联系，确保工作现场安全、有秩序。向法院申请退回执行款，按照相关程序和要求办理缴款手续，对执行款的退回情况进行跟踪和确认，确保款项的及时退回和妥善处理。

（二）人才发展方面。根据上级对公司下达的年度绩效考核方案，组织开展年度绩效考核和人才盘点工作，充分发挥绩效考核的导向和激励作用，强化绩效考核和人才盘点结果应用。制定完善的员工培训和发展计划，针对不同岗位和员工的需求，提供有针对性的培训课程和实战机会。

（三）完善体系方面。结合上级和地方政府的要求，积极主动对标对表修订完善人力资源相关制度并加强贯彻落实，进一步营造公平公正公开的选人用人环境，进一步提升人力资源管理的整体水平。

（四）队伍建设方面。结合公司发展实际，以创新发展、优化结合等工作理念，抓紧人才培育，坚强工作队伍，促进公司成功转型，进一步优化人员配置，盘活用工存量，提升用人效率，促进人才向一线、核心、重要紧缺岗位流动。深入摸排分析全体员工的思想、工作和生活状态，制定相关工作方案并推动落实，以起激励作用，助力公司进一步发展。