（一）以建设为统领，把“两个维护”落到实处。坚持学习先进思想。认真贯彻新时代D的建设总要求，把D的建设摆在首位，积极参加D委理论中心组和支部学习，重点学习了D的二十届三中全会精神、新形势下D内生活若干准则等，不断提高自身的理论水平，坚定了理想信念和立场。精心组织、广泛动员，制定了详细的宣传计划和实施方案，通过召开座谈会、生产现场会、班前会等形式，深入学习贯彻D的二十届三中全会精神。同时，利用电视、网站、AAA公众号等媒体平台，及时报道公司学习宣传贯彻D的二十届三中全会精神的举措和成效，有效营造了浓厚的学习氛围。切实把D建制度纳入企业制度建设体系。持续巩固落实国企改革三年行动成果，研究制定了“四会一层”权责边界和董事会授权办法等制度，进一步厘清D委会与其他治理主体的权责边界，使公司治理层级权限更加清晰明确。建立了D建工作考评机制，结合基层单位考核评价，把开展D建工作的情况作为年度考核的重要指标，写入基层单位绩效考核手册中，促进了D建工作与生产经营工作的有效融合。
（二）深化巡察督查成效。一是建立了基层单位向D委汇报工作机制。对基层单位的工作开展情况进行定期汇报，全面掌握基层各单位的工作情况。二是构建“六位一体”内部监督体系。全面构建“六位一体”内部监督体系，完善D风廉政建设责任体系，加强权力运行和制约监督，保障权力的正确规范运行，努力打造风清气正的生态。全年主持召开了两次专题会议研究部署巡察整改工作，督促相关部门对照问题清单和整改台账，采取有力措施进行整改。
（三）加强D风廉政建设工作。一是召开了D风廉政工作会议，对D风廉政建设工作进行了全面部署；二是定期听取基层单位D风廉政建设工作开展情况汇报，对存在问题及时进行指导；三是加大D风廉政教育力度。通过邀请专家举办讲座、组织员工观看警示教育片、参观警示教育基地等方式，加强对员工的廉洁从业教育，提高员工的廉洁意识。全年共组织D员干部及关键岗位人员参加集体廉政谈话9次，约谈21人。组织开展警示教育活动12次，D员领导干部及关键岗位管理人员签订廉洁从业承诺书66份。
（四）开展专项排查整治。聚焦生产经营重点领域和关键环节，组织开展自查自纠，重点围绕“五个是否”进行了排查整治。一是聚焦权力运行的重点领域、内部管理的关键环节、问题易发的关键点，从领导班子、核心岗位、关键人员等重点方面，查找潜在的风险和隐患。二是开展了岗位廉洁风险排查防控工作，共梳理出109个岗位廉洁风险点。三是督导各单位、各D支部开展问题查摆，共查摆各类问题158个，制定整改措施158条。四是督促各单位、各D支部落实整改措施，将整改情况及时上报公司D委。
（五）认真落实意识形态工作责任制。一是成立了意识形态工作领导小组，对意识形态工作负总责，形成了齐抓共管、各负其责的工作格局；二是定期召开意识形态研判会议，对意识形态领域的重要情况、重大事件、重要局情民意中的苗头倾向性的问题进行分析研判，有针对性地进行引导和管理；三是加强阵地建设和管理。严格加强公司网评队伍管理，落实各项管理制度，制定了网络舆情应急处置预案及工作方案；四是持续加强正面宣传。充分利用网站、AAA、微博等新媒体平台发布正能量信息，弘扬企业主旋律、传播社会好声音。
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（一）强化引领和理论武装。深刻理解“两个确立”的决定性意义，坚决执行“两个维护”，自觉运用新时代中国特色社会主义思想来武装头脑、指导实践、推动工作。始终在思想上、上、行动上与以同志为核心的D中央保持高度一致，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，为推动企业高质量发展提供坚强的保证。
（二）提升D建工作质量水平。确保D委承担起主体责任，并由书记作为首要责任人，推动D建工作与生产经营的深度融合。同时，完善并健全D建工作考核评价机制，确保D建工作成为促进企业高质量发展的核心动力。树立全局观念，完善体制机制，强化责任担当，建立并完善责任清单和落实情况的督查通报机制，压实各级D组织的D建工作责任，形成一个上下连贯、紧密衔接、层层负责的D建工作责任链条。严格执行民主集中制原则和“三重一大”决策程序，优化“三重一大”事项的备案流程，完善决策保障机制，以实际行动落实民主集中制，确保决策过程的科学性、民主性和规范性。
（三）推动D建与业务深度融合。紧密围绕企业的生产经营和管理核心任务，精准定位D建与业务工作的结合点，致力于推进D建与业务工作的深度融合，实现相互促进和共同成长。首先，创新D建与业务工作的融合模式，在D建与业务工作的规划、执行、评估等关键环节中，构建D支部的战斗堡垒作用和D员先锋模范作用的长效机制，从而形成D建与业务工作有机融合的积极态势。其次，充分展现D委的示范和引领作用，将D建的优势转化为企业的竞争优势和发展优势，进一步深化D建与业务工作的深度融合，在服务生产经营的中心任务中，凸显D建的独特价值。
（四）建立完善监督检查机制。紧密监控企业关键领域、重要环节及敏感岗位，以加强对权力运行的制约与监督，确保权力被有效约束在制度的框架内。构建一个覆盖全面、层级分明的监督体系，形成一个全方位、立体化的监督网络，保障权力的运行既合规又合法。首先，完善内部监督机制，建立一个结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的内部监督体系，明确各职能部门的职责与权限，以及纪检监查等专门机构的职能定位，形成一个有序运作、相互衔接的内部监督链条。其次，建立常态化的自查自纠机制，制定具有操作性的监督检查计划，通过定期开展监督检查，推动各项规章制度的贯彻执行，防止“制度空转”现象的出现。
（五）加强干部队伍建设。锻造一支高素质的队伍，必须坚持D管干部的原则，严格执行干部选拔任用的相关规定。为此，我们修订并完善了《中层领导人员管理办法》，明确了选拔任用的标准，并强调了资格审核的重要性，确保其在全过程中的贯彻执行。我们采取了能上能下的“双行道”激励机制，不断完善干部考核评价体系，充分发挥考核的指挥棒作用。这样，表现优秀者将有机会登上舞台，展示其才能；而表现不佳者则会接受批评和提醒。通过这些措施，我们旨在促进形成一个创先争优的良好氛围。