在2024年国有企业党建工作推进会暨党建特色品牌展示交流会上的汇报发言

更新时间:2024-12 来源:网友投稿

2021年5月,**公司正式成立党组织,在**党委、城投公司党委的坚强领导下,始终坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,以总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神为根本指引,坚决贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,以**党委关于加强混改企业党建工作指导意见和城投公司党委关于混改企业管理理念为工作原则,将加强和改进混改企业党的建设贯穿于企业治理、改革发展、生产经营、项目管理、科技研发、人才队伍建设等中心工作全过程,积极探索出了符合**公司自身特点的混改企业特色党建工作体系。

一、坚持党建统领,描画混改企业改革发展新画卷

一是坚持以党的建设统领企业治理顶层设计。将党建工作要求写入公司《章程》,明确党组织在公司治理结构中的法定地位;建立健全“四会一层”现代混改企业治理结构体系,进一步厘清总支委会、董事会、经理层各治理主体的权责边界;把总支委会研究讨论作为董事会决策重大事项的前置程序,厘清不同治理主体的权责关系,建立完善“3+3+N”制度体系,即《章程》《总支委会议事规则》《“三重一大”事项管理规定》3项制度,《总支委会决策事项清单》《总支委会前置研究讨论重大经营事项清单》《“三重一大”事项管理清单》3个清单,N个治理主体具体运作专项规章制度。其中按照横向和纵向维度,构建了4层级8大类65项决策内容,实现全面覆盖,从治理架构上把党组织的领导核心作用落到实处。

二是创新驱动战略发展提增混改企业核心竞争力。紧紧围绕加快打造具有竞争力的央企特色三级企业标杆目标定位,充分发挥“央企品牌+民营机制+员工活力”特色优势,以“十大转变”为战略思维,明确了“一站式+六领域+全流程”新业务布局,坚定不移地实施战略规划,把企业改革发展放到集团公司战略格局中谋划,对接融入集团公司、城投公司重大战略部署,成为助力集团公司“两商”战略和城投公司“三化”战略路径、“三个三分之一”战略发展布局落实落地的有力支撑。

三是总结经验充分释放混改企业发展活力。全面总结混改企业特色工作成效,总结提炼形成了“十大转变”,进一步丰富了战略内涵。这“十大转变”是:实现从民营企业向央企控股企业身份的转变,开启了公司高质量发展的新征程;实现公司顶层设计从“局部规划”向“系统谋划”的转变,开启了奋力打造“三个标杆”的新目标;实现主营业务战略布局从“特色专业化”向“水环境多元化”的转变,开启了全力构建“一站式+六领域+全流程”发展布局的新定位;实现公司治理从“一方管理”向“多方治理”的转变,开启了混改企业公司治理的新天地;实现经营工作从“单兵作战”向“系统经营”的转变,开启了经营一体化的新局面;实现项目管理从“粗放管理”向“精细化管理”的转变,开启了生产管理全过程、全流程的新模式;实现党建工作“从无到有、从有向优”的转变,开启了特色党建品牌化的新路径;实现内控体系建设从“碎片化”到“系统化”的转变,开启了混改企业中国特色现代企业制度体系的新塑型;实现组织架构再造从“有形覆盖”到“有效覆盖”的转变,开启了公司改革发展的新动能;实现人才选聘从“偏于一隅”到“五湖四海”的转变,开启了聚天下英才选贤任能的新通道。总结凝练的《真“混”实“改”增活力打造“美丽乡村”建设生力军》混改成果案例作为**唯一的三级企业荣获“2022中国企业改革发展优秀成果三等奖”。

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四、坚持全面从严治党,构建混改企业大监督新格局

一是积极探索混改企业纪检监督新路径。坚持把党的领导和完善公司治理相统一,通过整合党建、财务、法律、内控、审计、工会、纪检、巡察等监督资源,建立健全了监督工作联动机制,并形成了立体的、全方位的、全过程的监督。从监督职能层面,以“党内监督”为主导,突出以党建监督、纪检监督、巡视巡察监督、职工群众监督等为着力点;以“股东监督”为重点,突出以董事会为重点的公司法人治理结构建设,通过实现穿透式监管和在企业内部形成监督闭环为目标;以“内控合规监督”为支撑,突出抓好法律审查、内控合规体系建设。从监督对象层面,党员和中层副职以上管理干部及重点岗位、关键领域,抓住“关键少数”这个“牛鼻子”。从监督领域层面,“三重一大”事项决策和执行全过程及安全、采购、合规、风控等重点领域,抓牢重点领域再监督,多措并举一体推进“三不腐”。从监督手段层面,监事会监督、巡视巡察监督、纪检监督、审计监督、合规监管等多种模式综合运用,织密“大监督”立体体系,夯实纪检监督基础。从监督方法层面,侧重以教育引导为主,综合运用廉洁谈话、廉洁教育、警示教育、以案示警多种模式,积极配合上级纪委开展线索搜集、配合调查、案件跟进等,扎实开展以案震慑教育活动,进一步增强廉洁自律意识。

二是全面落实新时代党风廉政建设要求。严格落实党支部书记党风廉政“第一责任人”职责,分别与5名公司经理层成员签订《党风廉政建设目标责任书》;牢固树立“带头抓”意识,认真按照党风廉政建设和反腐败工作要求,坚持用中央八项规定等党纪党规规范自己的言行、行动,并指导各项工作;牢固树立“大局”意识,全力维护班子团结,从工作大局和全局出发,积极与5名班子成员开展廉洁谈话、廉洁警示教育等,切实筑牢防腐拒变思想防线;坚持民主决策,全面严格落实“三重一大”制度,凡涉及重大的全局性的事情,坚持以支委会、董事会、总经理办公会等方式进行集体讨论决策,切实把“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求落到实处;抓好推动落实,及时督促班子成员认真落实“一岗双责”,始终把廉洁教育放在重要位置,突出抓好抓实抓细各分管领域内的重要岗位、重点人员、关键环节的教育工作等。

三是严格落实班子成员“一岗双责”。组织班子成员认真学习《中国GCD纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中国GCD廉洁自律准则》等党纪党规,以及中纪委、集团公司纪委、城投公司纪委下发的违反中央八项规定精神典型案例和廉洁从业相关规定,进一步增强廉洁从业意识;把党风廉政工作与业务工作紧密结合,切实做到一起研究、一起部署、一起检查、一起落实,有效落实了党风廉政建设责任,提高了党风廉政建设工作水平;按照要求,同分管领域内部门负责人、重风险岗位人员开展廉洁谈话、警示教育等,并积极配合党支部开展廉洁风险点查找和预防措施的落实工作,努力从源头上预防腐败现象发生。

以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正,谢谢!