D的二十届三中全会的胜利召开，为我们清晰描绘了前进路上的宏伟蓝图，对深化国资国企改革、推进D风廉政建设和反腐败斗争指明了奋斗方向，提出了更高要求。**集团纪委紧紧围绕推进中国式现代化这一最大的任务，坚决扛牢监督首责，进一步提升监督的高度、准度、深度、力度、温度，以高质量监督执纪执法保障各项部署落地见效。

高位谋划，在监督“高度”上精准发力。监督是纪检监察工作的立足点、出发点，要坚持“D中央重大决策部署到哪里，监督就跟进到哪里”，时刻对标对表上级决策部署，擦亮“慧眼”、练就“火眼金睛”，监督保障各项决策部署不折不扣贯彻落实。集团纪委常态化跟进学习最新重要讲话和重要指示批示精神，认真学习二十届三中全会精神和中央纪委、省纪委三次全会精神，传达学习集团D委的各项部署，做到对“国之大者”“省之要者”“企之重者”心中有数，不断提升判断力、领悟力和执行力。牢牢把握集团公司中心大局，因时因势确定监督重点，紧盯融资平台“双降一防”、高速公路收费权划转移交、“1258”战略目标等决策部署，从细处入手定清单、从实处发力强监督，推动理顺高速公路运营管理体系，督促推进展期、降息、置换等金融政策落实，助力打好融资化债主动仗，有效防范化解债务违约风险。及时部署开展积石山县灾后重建、运营收费板块企业化改革等重点任务的监督检查，梳理廉洁风险，制定防控措施，深入一线监督检查，推动项目建设清廉高效、生产经营平稳有序。

靶向聚焦，在监督“准度”上持续发力。针对集团公司资产规模大、业务板块多、地域布局广、资金流动频繁等特点，要做好监督大文章，必须找准切口、精准施策，以重点监督带动全局发展。2024年以来，集团纪委以省委巡视为契机，深入研判分析巡视反馈意见，对各业务板块和经营环节全面画像，找准集团近年来快速发展积压的梗阻点、薄弱点和风险点，以此谋划确定重点任务、工作要点和监督任务。全面分析信访举报和问题线索受理处置情况，剖析现状成因，掌握工作态势，分类汇总普遍性、典型性、苗头性问题，明确集团收费运营、工程建设、金融贸易等信访举报重点领域，强化对“一把手”和关键少数的监督检查，重点关注违反廉洁纪律、工作纪律的易发多发区域，充分发挥“晴雨表”和“主渠道”作用，为做实做细监督提供决策依据。紧密结合集团各业务板块特点和年度重点任务，深入开展明察暗访、监督检查、专项督查等，发现问题现场反馈、会议通报、明确要求、限期整改，督促各单位对照自查、查漏补缺，上半年累计反馈整改问题32项，推动D风廉政建设和生产经营工作更加有力更加规范，形成监督、整改、治理的良性循环。

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纵深推进，在监督“深度”上全面发力。牢牢抓住强化纪律监督和监察监督全覆盖两条主线，直插基层一线开展监督检查，发现问题、纠偏扶正，抓早抓小、防微杜渐，让职工群众切实感受到全面从严治D就在身边、正风反腐就在身边。建立集团本级与下级纪检机构联系工作机制，明确日常联系、监督检查、审核指导等工作内容，推动上下高效协同、工作衔接畅通。深入公路、旅游、金融等20家子公司、项目办、收费处所站开展调研检查，到现场看、听班子讲、与干部谈、同职工聊，全面掌握基层单位组织架构、队伍建设、经营管理等情况，多维度了解各级“一把手”和纪检机构履职情况，及时发现和防范廉洁风险隐患，“一企一策”提出意见建议，推动监督网络不断优化、履职用权更加规范。深化运用联合监督机制，加强与巡察、审计、财务、法务等职能监督的贯通协同，协同开展基层群腐、违规举债、选人用人等专项整治，发挥资源共享、信息互通、联动会商等机制优势，不断加强监督的针对性和专业性，持续提升监督质效。

严格执纪，在监督“力度”上集中发力。坚持把查办案件作为最有力、最深入、最有效的监督，审慎研判问题线索，精准确定处置方式，统筹抽调骨干力量，高效开展核查工作，做到查深查透，不留死角。同步开展以案代训、跟班跟训。2024年以来，累计成立17个专项小组，抽调40余名纪检干部参与线索处置和案件查办，以老带新传经验、以新促老增活力，不断增强各级纪检力量查办案件的能力素养。各级纪检机构累计处置问题线索65件、立案2件，运用“四种形态”处理83人次，以“严管严治”的态度和决心，确保压力常在、震慑常在。深研发案特点规律，剖析案件背后深层次问题，制发纪检监察建议书等17份，督促相关单位找准症结、限期整改，从源头上压缩腐败滋生土壤。坚持把做好案件查办“后半篇”文章作为一体推进“三不腐”的有力抓手，通报内部典型案例11起，用身边人身边事以案说纪、以案说责、以案示警。深入开展廉洁文化建设活动，发布廉洁寄语16期，刊发廉洁文化作品22篇，拍摄警示教育微电影5部，开展廉政谈话、警示教育3万余人次，充分发挥震慑、警醒、教化、引导作用，不断厚植“清廉公航旅”文化根基。

严管厚爱，在监督“温度”上同向发力。集团纪委旗帜鲜明为开创者鼓劲、为实干者撑腰、为担当者担当，修订鼓励改革创新干事创业容错纠错实施办法，规范容错免责、澄清正名、回访教育，加强对诬告陷害行为的惩治，不断增强干部“慎为”的正气、“敢为”的勇气和“善为”的底气，实现效果、纪法效果和社会效果的有机统一。近年来，集团纪委在案件查办中综合考量性质情节、后果影响、认识态度等因素，落实“三个区分开来”，共为65名D员干部澄清正名，对1名子公司主要负责人启动容错机制免予D纪处分，对1名捏造事实、诬告陷害的干部立案并给予D内严重警告处分，做到严管与厚爱结合、激励与约束并重。坚持把思想教育、纪法教育贯穿案件查办全过程，适时对受处分干部回访教育、谈心谈话，全面了解回访对象工作、生活情况，督促所在单位消除偏见、引导干部放下包袱。今年以来，对2名处分期满干部规范出具廉政意见，重新得到提拔使用，积极营造扶正祛邪、激浊扬清的良好氛围。

全面从严治D永远在路上，D的自我革命永远在路上。**集团纪委将始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深学细悟关于D的自我革命的重要思想，以上的清醒和坚定践行“两个维护”，以敢斗善斗的勇气和韧劲正风肃纪反腐，以“永远在路上”的执着和恒心护航**集团实现转型升级、高质量发展。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！