（一）抓政务管理，内务服务质量进一步提高。一是提升办会质量。严格按照会议程序做好公司年度工作会议、季度工作会议等重要会议及董事会、领导班子会、月例会、周例会等常规会议，会议组织有序，准备充分，办会质量进一步提高，全年组织各类会议*场。二是提升办文质量。切实做好公司各类文件起草、校对、审核、收发等工作，严把材料审核关，办文质量进一步提高，全年起草总结、讲话、汇报材料*份，收文*份，发文*份。三是提升接待服务质量。高度重视接待工作，做好各级政府职能部门、兄弟单位、合作单位等外来单位的参观、调研、检查、交流，接待服务质量进一步提升，全年完成各类接待*场。

（二）抓制度建设，内部管理水平进一步夯实。为进一步推进公司制度体系建设，健全完善公司各项规章制度，夯实基础管理，办公室牵头组织各部门做好制度完善工作，结合公司现有规章制度情况对照分析、查缺补漏，制定并出台《*》等制度*项，督促其他各部门制定和修订《*》等制度*项。

（三）抓人才管理，团队综合实力进一步增强。一是加大人才引进。当前公司发展正处于上升阶段，生产任务重，为满足公司用人需求，办公室组织面试*场，引进管理人员*名,一线工人*名。二是加大人才培养。办公室年初制定《2024年度培训计划》，组织开展开年培训、集中培训，督促各部门按计划做好各项培训*场，全年培训*人次。实行“师带徒”签约，发扬“传、帮、带”优良传统，对部分岗位实行“末位淘汰制”，全面打造一只精简高效的团队，提升团队战斗力。三是加大人才考核。全面运用好公司绩效考核管理办法，做好季度和年底绩效考评工作，以业绩为导向，拉动各部门全力以赴完成目标任务。

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（一）抓落实、抓督办。坚决贯彻落实公司各项决策要求，不折不扣地的落地实施，特别是领导交代的工作任务要上心、用心，又快又好的完成。严格按照公司重点事项督办制度要求，贯彻落实各项会议精神和领导交代的重要部署、重大决策，确保相关职能部门有效完成各项重点工作。

（二）高服务、高质效。办公室即是联络部门更是服务部门，对内做好办公、后勤管理工作，对外做好政府及公司业务伙伴的参观、调研、座谈等接待工作，不断精益求精，将服务做细做实，提高服务水准。工作注重质量和效率，不断创新工作方式方法，提高工作的前瞻性和预判性，把事情做足做充分，提高工作水准。

（三）严考核、严培养。进一步发挥“考核指挥棒”作用，结合公司实际工作情况，严格审核各项考核指标设定情况，确保科学、合理，积极做好指标的跟踪、督促及核验工作。进一步加大人才培养力度，抓好人才的“选、育、用、留”，厚植人才“沃土”，建立和完善公司人才管理体系，全力营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干事创业氛围。

（四）控风险、控成本。按照“三重一大”制度，确保公司各项重大决策程序合规，严控决策风险。按照公司保密条款，督促各部门做好保密工作，确保公司各项保密文件、资料、信息安全，严控泄密风险。严格审核把关公司各类经济合同、往来重要函件，做好风险预警及纠纷案件的证据收集工作，严控法务风险。继续按照公司“稳增效、降成本”工作方针，勤俭节约、多措并举，控制办公用品、业务接待、水电气等各项费用支出，降低办公管理成本，减少不必要的开支。

（五）强党建、强工建。持续推进党的组织建设，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为引领，以学懂悟透党的二十届三中全会精神为重点，不断加强党的政治建设，提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力，始终把加强党的领导贯穿于生产经营管理全过程，突出党组织政治引领和领导核心作用，保证公司经营发展始终沿着正确方向前进。持续构建和谐的劳动关系，以“我为职工办实事”为宗旨，着力在对接职工生活需求上办实事，聚焦提升职工生活质量，扎实做好关心关爱工作，强化安全生产和劳动保护工作，为公司的稳步、健康、快速发展，起到保驾护航的作用。