（一）强化政治引领，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组学习20次，深入学习总书记新时代中国特色社会主义思想、党的XX大和二十届三中全会精神等内容。通过集中学习、专题研讨、专家辅导等多种形式，推动理论学习走深走实。同时，积极组织党员干部参加各类线上线下培训，累计培训达300人次，确保党员干部政治理论水平不断提升。

（二）夯实基层基础，建强战斗堡垒。完成党支部换届选举工作，选优配强党支部班子。按照业务相近、便于管理的原则，优化党支部设置，将党支部建在项目上、建在车间里，实现党的组织和工作全覆盖。深入推进党支部标准化规范化建设，制定党支部工作考核评价标准，定期开展党支部工作检查和考核，促进党支部工作水平整体提升。全年累计开展党员集中培训15次，培训党员500人次。

（三）加强人才培养，赋能企业发展。贯彻党管干部、党管人才原则，修订《职工薪酬标准及管理办法》，细化薪酬绩效管理体系，落实多劳多得、分类考核的收入机制，提高人才激励水平。通过人社局公开招聘、急需紧缺人才引进、市场化劳务派遣等渠道，多方面、各层次引进公司需要的人才50名。结合各部门岗位实际和工作需要，组织业务骨干外出参加专业化能力提升培训，全年累计组织外出参加培训骨干20余人次。

（四）推动党建融合，促进企业发展。始终坚持“一切工作党建引领、一切困难党建破题”，以“书记破题”为抓手，聚焦重点，精准发力，聚焦国家战略和企业主责主业，申报xx个党员攻关项目，为企业发展注入动力。推动各项重点任务落实落细。2024年党支部研究讨论公司“三重一大”决策事项30项，将党建工作与企业经营发展同部署、同实施、同检查，严格落实“一岗双责”制度，深入谋划和推进，充分发挥党建引领作用，保证各项重大决策部署全面贯彻执行。修订公司《中层领导人员管理办法》，规范选拔任用程序，加强纪实档案管理，推行任期制和契约化管理，出台经理层成员任期制和契约化管理方案，经理层成员全部签订《任期考核责任书》和《年度履职责任书》，各分管领导与部门负责人签订《部门考核责任书》，构建压力传递机制。落实“三重一大”决策制度：全年共召开党委会xx次、总经理办公会xx次，研究重大事项xx项，充分发挥党委领导作用，保障决策科学合理。

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三、下一步工作计划

（一）加强政治建设，提高政治站位。持续深入学习总书记新时代中国特色社会主义思想和党的XX大、二十届三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，抓好严肃党内政治生活，提高党的政治建设质量。通过开展专题讲座、主题党日活动等形式，加强党员干部的政治理论学习，提高政治素养和政治能力。

（二）强化组织建设，提升党建质量。深入实施党支部建设提质工程，加强党支部标准化规范化建设，严格执行党的组织生活制度，认真落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员等制度，提高组织生活质量。加强党员教育管理，丰富教育内容和形式，提高教育的针对性和实效性。加强党务干部队伍建设，定期组织党务干部培训，提高党务干部的业务能力和综合素质。

（三）深化廉政建设，营造清风正气。以严的基调正风肃纪反腐，驰而不息纠正“四风”。加强党纪法规学习教育，丰富教育形式，增强教育效果，提高党员干部的廉洁自律意识。强化监督执纪问责，充分运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，对党员干部存在的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒谈话、批评教育，做到早发现、早提醒、早纠正。持续推进清廉机关建设工作示范点建设，完善党风廉政建设长效机制，加强制度建设和执行，确保权力在阳光下运行。

（四）推进融合发展，助力企业腾飞。牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”的理念，找准党建工作与企业中心工作的结合点和切入点，将党建工作贯穿于业务工作的全过程。进一步完善党建工作与业务工作融合发展的长效机制，建立健全考核评价办法，将业务工作完成情况纳入党建工作考核的重要内容，加大考核权重，充分发挥考核的导向作用，促进党建工作与业务工作深度融合、相互促进。组织党员干部深入基层、深入一线，开展调查研究、技术服务、政策宣传等活动，为企业发展出谋划策、解决实际问题。