镇后备干部选拔培养工作情况汇报

更新时间:2024-09 来源:网友投稿

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近年来,XX镇坚持把村(社区)后备干部队伍建设作为加强基层组织建设、涵养农村人才的一项重要工作来抓,聚焦“选育管用”,努力造就一支素质优良、结构合理、作风过硬、数量充足的后备干部队伍。

一是聚焦选育管用,搭建培养体系“筋骨脉络”。为进一步加强干部队伍梯队建设,优化干部队伍整体结构,提升专业素养、履职能力和担当作为,XX镇以培养“D建+”复合型干部队伍为目标,构建后备干部“321”选拔培养体系(3大培养机制,2条培训路线,1个后备干部库),激活内部“造血干细胞”,着力打造一支干部队伍“主心骨”,以高素质干部队伍推动XX高质量发展。

二是聚焦择优储备,组织后备干部“把脉问诊”。XX镇以干部大调研为基础,通过各单位推荐共挖潜X名干部参与其中。以“公开、平等、竞争、择优”为原则,制定立体式选拔机制,规范设置理论摸底、个性能力展示和分层分类面试“三步问诊”,结合干部的职级资历、工作领域等差异,对选拔流程进行精细化定制,通过选拔的候选人再纳入后备干部库作进一步培育培养。一问素养。采取闭卷笔试形式进行理论摸底,重点考察素养、D性觉悟、工作能力和思维水平等。二问个性涵养。以“我有金点子”和“我的自画像”为题进行个性能力展示,重点考察精神面貌、工作态度、创新思维、个性潜能等。三问综合修养。采取结构化小组面试形式,设置“D建+经济”“D建+治理”“D建+民生”三大赛道,重点考察逻辑思维、语言沟通、应急处置、服务群众等能力。

三是聚焦提质增效,开出人才队伍“调理良方”。XX镇根据“问诊”综合情况,确定后备干部库人选,同步制定“两清单两手册”开出培养“良方”,有计划、有针对性地为后备干部补短板、锻长板,蓄足人才队伍“一池春水”。一张“理论课程清单”。围绕考察上海重要讲话精神系列课程、年轻干部应具备的“七种能力”提升研修等,以系统性理论教学,丰富后备干部知识储备。一张“实践培训清单”。开展“五个一”实践锻炼(即开展一个课题调研、进行一次政策宣讲、参与一项重点督查、分析一批正反案例、解决一件急难愁盼),以多元化资源供给,推动后备干部躬身一线、实践淬炼。一份“导师带教手册”。落实“双导师带教”机制,通过思想引导和业务指导,及时调整培养指导方向,以高站位力量赋能,形成后备干部培养“量质双优”的良好态势。一份“跟踪考评手册”。落实“全过程考评”机制,将其渗透至选拔、培训、实践、比武等环节,以全周期跟踪问效,实现后备干部精准“画像”,结合优进拙出、动态管理,最终形成一个库容充足、结构合理、素质优良的后备干部库,为XX干部选拔任用提供参考支撑。