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近年来，XX镇坚持把村（社区）后备干部队伍建设作为加强基层组织建设、涵养农村人才的一项重要工作来抓，聚焦“选育管用”，努力造就一支素质优良、结构合理、作风过硬、数量充足的后备干部队伍。

一是聚焦选育管用，搭建培养体系“筋骨脉络”。为进一步加强干部队伍梯队建设，优化干部队伍整体结构，提升专业素养、履职能力和担当作为，XX镇以培养“D建+”复合型干部队伍为目标，构建后备干部“321”选拔培养体系（3大培养机制，2条培训路线，1个后备干部库），激活内部“造血干细胞”，着力打造一支干部队伍“主心骨”，以高素质干部队伍推动XX高质量发展。

二是聚焦择优储备，组织后备干部“把脉问诊”。XX镇以干部大调研为基础，通过各单位推荐共挖潜X名干部参与其中。以“公开、平等、竞争、择优”为原则，制定立体式选拔机制，规范设置理论摸底、个性能力展示和分层分类面试“三步问诊”，结合干部的职级资历、工作领域等差异，对选拔流程进行精细化定制，通过选拔的候选人再纳入后备干部库作进一步培育培养。一问素养。采取闭卷笔试形式进行理论摸底，重点考察素养、D性觉悟、工作能力和思维水平等。二问个性涵养。以“我有金点子”和“我的自画像”为题进行个性能力展示，重点考察精神面貌、工作态度、创新思维、个性潜能等。三问综合修养。采取结构化小组面试形式，设置“D建+经济”“D建+治理”“D建+民生”三大赛道，重点考察逻辑思维、语言沟通、应急处置、服务群众等能力。

三是聚焦提质增效，开出人才队伍“调理良方”。XX镇根据“问诊”综合情况，确定后备干部库人选，同步制定“两清单两手册”开出培养“良方”，有计划、有针对性地为后备干部补短板、锻长板，蓄足人才队伍“一池春水”。一张“理论课程清单”。围绕考察上海重要讲话精神系列课程、年轻干部应具备的“七种能力”提升研修等，以系统性理论教学，丰富后备干部知识储备。一张“实践培训清单”。开展“五个一”实践锻炼（即开展一个课题调研、进行一次政策宣讲、参与一项重点督查、分析一批正反案例、解决一件急难愁盼），以多元化资源供给，推动后备干部躬身一线、实践淬炼。一份“导师带教手册”。落实“双导师带教”机制，通过思想引导和业务指导，及时调整培养指导方向，以高站位力量赋能，形成后备干部培养“量质双优”的良好态势。一份“跟踪考评手册”。落实“全过程考评”机制，将其渗透至选拔、培训、实践、比武等环节，以全周期跟踪问效，实现后备干部精准“画像”，结合优进拙出、动态管理，最终形成一个库容充足、结构合理、素质优良的后备干部库，为XX干部选拔任用提供参考支撑。