今年以来，公司党支部坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，深入推进国有企业党的基层组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障“七抓”工程，以体系化思维全力推动公司党的建设质量迈上新台阶，为公司高质量发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

　　一、主要工作情况

　　（一）抓组织、强规范，政治引领有方向。始终坚持“业务发展到哪里，党的建设就跟进到哪里”，将党组织触角延伸至公司治理各领域、业务管理各环节，在项目攻坚一线建堡垒、在市场开拓前沿设岗哨，用组织力量凝聚团队合力，以精准化党建赋能业务高效推进。一是规范组织设置。结合公司机构改革情况，优化党组织设置，从原来15个党组织精简到13个党组织，巩固提升基层党建规范化、标准化、精细化水平。二是做到“应建必建、应换尽换”。近年来，指导14个基层党组织完成新成立党支部选举、党支部按期换届、支委补选等工作，确保党的组织工作有效覆盖。三是切实发挥信息化优势。通过党建系统、新媒体等技术运用，实现了党建工作信息化、规范化、智能化，大幅提高党务工作的效率和质量，同时更好地满足了党员的需求和期望。

　　（二）抓书记、强履职，真抓实干有落实。聚焦党组织书记这个“关键少数”，推动其带头抓党建、促发展，确保各项任务落地见效。同时，推行“梯队式”党务人员培养使用机制，锻造一支政治过硬、业务精湛的党务队伍，为党建工作高质量发展筑牢人才根基。一是优化队伍结构。建立了一批35周岁以下的党务干部后备人才库，有针对性地加强党建业务培训，并进行动态管理及考核。近年来，把多名思想素质好、业务能力强、懂经营、会管理的年轻优秀干部提任党支部书记，“领头羊”作用得到有效发挥。二是加大复合型人才培养。每年选派不少于10%的生产管理干部与党组织书记进行轮岗，培养了一批既会抓党建又会抓生产管理的复合型人才，进一步激发了基层干部干事创业的新动能，为公司高质量发展提供了强劲引擎。三是压实党建责任。通过签订党建责任书，以月度检查、季度考核、半年度总结和年度述职评议等为抓手，不断完善基层党组织考核机制，形成了一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。

　　（三）抓党员、强管理，模范带头有活力。以先锋模范作用激发队伍整体活力，多措并举锻造忠诚干净担当的党员队伍，让每一名党员都成为攻坚克难的先锋、服务群众的标杆，凝聚起干事创业的强大合力。一是严把入口关。坚持把政治标准放在首位，注重发展优秀青年、业务骨干入党，近年来新发展党员中优秀青年占比50%、业务骨干占比50%，发展党员质量不断提升。二是加强管理监督。严肃“三会一课”制度，通过“主题党日”、党员“双提升”等党性提升活动，强化制度约束，常抓源头管理，打造忠诚干净担当的党员队伍。三是激发党员先锋“新活力”。积极开展“岗区队”创建、“两优一先”评选表彰等活动，引导广大党员在干事创业、服务群众等工作中当先锋做表率。

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　　（七）抓保障、强服务，凝心聚力有深度。坚持把党的建设纳入生产经营改革发展整体布局，构建党建与业务联动机制，在资源调配中强化组织保障，以组织优势激活发展动能，确保服务保障精准有力。一是狠抓标准化党支部建设。严格落实《集团公司“三型六化”党支部创建达标工作实施办法》和《集团公司“四个堡垒”基层党组织提升行动实施方案》。近年来，公司标准化党支部创建达标率均为100%，更好促进党建引领跑出“加速度”。二是抓好阵地建设。自主设计、利用废旧材料制作安装《鼎鑫》《规矩》等8件红色作品，在生活区空地建成一座红色主题公园、一座廉洁花园，弘扬红色文化、崇尚廉洁氛围营造浓厚。三是强化“两个”保障。坚持不低于职工总数1%的比例配备党务人员，严格按规定计提和使用党组织工作经费，同时以保障工作落实、解决急难愁盼问题等作为基本考量，不断提升了职工群众的满意度。

　　二、下一步工作打算

　　（一）强化政治引领。构建“四个以学”长效机制，以党委理论学习中心组、“三会一课”为载体，把重要领导思想作为党员学习“第一任务”。创新学习形式，通过“主题党日”“微讲堂”等推动理论入脑入心，结合“学习强国”等平台鼓励自主学习，定期通报学习情况形成比学赶超氛围。深入开展党史、新中国史等“五史”教育，结合形势政策教育与警示教育，用活“示范引领”机制，组织跨公司交流学习先进经验。注重学用结合，开展知识竞赛、案例分析等活动，促进理论成果转化为破解生产经营难题的实际能力。

　　（二）夯实基层基础。规范支部换届选举，明确支委分工职责，严格党费收缴与“三会一课”制度落实。加强党员队伍建设，严把发展党员质量关，实施“双培工程”（把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干）。深化党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，强化领导干部个人事项报告与廉政风险点排查。注重典型引领，挖掘宣传身边党员的先进事迹，通过榜样示范激发全员干事热情，为企业稳健发展提供坚强组织保障。

　　（三）深化党业融合。推动党建与业务深度融合是提升支部战斗力的核心抓手。建立党建业务同谋划、同部署、同推进、同考核“四同”机制，每季度召开融合工作推进会，针对重点难点成立党员攻坚小组。围绕精细管理、风险防控等业务目标，在重大项目中设立“党员先锋岗”，将主题党日活动与安全生产、成本控制等业务节点结合。打破部门壁垒，组建跨部门党员协作团队，推动信息共享与协同攻坚。建立融合成效评价体系，通过案例分享会推广经验，以高质量党建赋能企业价值创造。