刚才，XX总经理全面、系统地总结了集团前三季度的工作，客观分析了当前面临的形势和挑战，并对第四季度各项重点任务进行了周密部署，我都完全赞同。XX总经理的报告既有详实的数据支撑，又有明确的工作路径，目标清晰、措施有力，为我们打赢年底收官战指明了方向。下面，我再讲几点意见，主要是和大家统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲，确保我们以决战决胜的姿态，全力冲刺，圆满完成全年各项目标任务。

　　一、回顾来路，我们在攻坚克难中砥砺前行，高质量发展根基更加坚实

　　今年是“十四五”规划的收官之年，也是集团深化改革、转型发展的关键之年。前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下在区委、区政府的坚强领导下，迎难而上、锐意进取，各项工作取得了来之不易的成绩。回顾这九个月的奋斗历程，主要体现在三个方面：

　　(一)坚持党的全面领导，在把方向、管大局、保落实中始终彰显“国企姓党”的政治本色

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　　一是要织密织牢风险“防控网”。风险无处不在，关键在于有效识别和管控。要重点防范几类风险：一是财务风险。要加强现金流管理，优化融资结构，严控负债规模，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。二是安全生产风险。临近年底，各类工程项目都在抢工期、赶进度，安全生产压力巨大。必须时刻把安全生产放在首位，压实安全生产责任，加大隐患排查整治力度，坚决杜绝重特大安全事故的发生。三是廉洁风险。要加强对工程招投标、物资采购、资产处置等关键环节的监督，完善制度、堵塞漏洞，一体推进“三不腐”机制建设。四是社会稳定风险。在城中村改造、拆迁腾退等工作中，要坚持依法依规，讲究方式方法，带着感情做好群众工作，切实维护群众合法权益，从源头上化解矛盾，防范群体性事件发生。

　　二是要持续提升内部“治理力”。强大的治理能力是企业抵御风险、实现高质量发展的核心保障。要继续深化国企改革，不断完善现代企业治理体系。要以数字化转型为契机，推动管理手段的现代化。加快推进集团业财一体化信息系统建设，利用大数据、云计算等技术，提升决策的科学性和管理的精细化水平。要强化内部审计和监事会监督作用，形成监督合力，确保各项决策部署能够真正落地见效。要建立健全更加科学、精准的考核评价和激励约束机制，打破“大锅饭”,让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”成为常态，最大限度地激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性。

　　同志们，号角已经吹响，目标就在前方。决战四季度的冲锋，考验的是我们的意志，锤炼的是我们的作风，彰显的是我们的担当。我希望，集团上下能够迅速把思想和行动统一到这次会议的部署上来，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，坚定信心、迎难而上，大干一百天，决胜全年度！

　　我相信，只要我们全体干部职工同心同德、群策群力、奋力拼搏，就一定能够圆满完成全年各项目标任务，为XX区的高质量发展贡献新的、更大的力量！

　　谢谢大家！