今天,我们召开集团党委(扩大)会议,主要任务是深入学习贯彻关于作风建设的重要指示精神,以及中央、市委和区委的最新会议要求,系统总结集团前一阶段贯彻落实中央八项规定精神学习教育的成果,研究部署下一阶段巩固拓展成果、常态化长效化推进作风建设的重点工作。刚才,XX同志通报了集团学习教育的开展情况,总结了成绩,也指出了不足,我都同意。下面,我再讲三点意见。

　　一、深化思想认识,在更高站位上把握作风建设的极端重要性

　　作风问题本质上是党性问题。党的十八大以来,以总书记同志为核心的党中央以前所未有的决心和力度推进全面从严治党,持之以恒正风肃纪,开辟了百年大党自我革命的新境界。进入新时代新征程,面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务,作风建设不仅是攻坚战,更是持久战,其重要性和紧迫性愈发凸显。对于我们XX集团而言,抓好作风建设,不仅是必须履行的政治责任,更是推动企业实现高质量发展的内在要求和根本保障。

　　第一,加强作风建设是应对当前严峻经营挑战的迫切需要。　　我们必须清醒地看到,成绩的背后依然潜藏着不小的风险与挑战。根据集团2024年的年度报告和经营分析,几个关键风险点需要全体同志高度警惕。一是债务规模增加的风险。随着集团业务板块的拓展和重点项目的推进,我们的融资需求持续存在,有息负债比例有所上升,这考验着我们的资金链安全和再融资能力。二是经营性净现金流波动的风险。部分项目的回款周期与开发进度紧密关联,导致现金流量净额出现较大波动,这对我们的精细化管理和市场预判能力提出了更高要求。三是存货占比较高及跌价的风险。部分业务板块的存货,特别是开发成本和库存商品,占用了大量资金,一旦市场环境发生不利变化,将直接冲击我们的盈利能力。

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　　制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。推进作风建设常态化长效化,最可靠的还是靠制度。要紧盯作风领域易发多发的老问题和隐形变异的新动向,结合集团业务特点和管理实际,进一步梳理和完善现有制度体系。重点要在廉政风险防控、内控合规、招投标管理、资金使用、薪酬激励等关键领域,扎紧制度的笼子。要强化制度的刚性执行,让制度“长牙”、纪律“带电”,决不能让制度成为“稻草人”和“橡皮筋”。要推动数字化转型与作风建设深度融合,利用信息化、智能化手段,优化业务流程,强化过程监控,减少人为干预空间,让权力在阳光下运行,从源头上预防不作为、乱作为等问题。

　　第三,要与深化改革创新紧密结合,激发内生动力。

　　作风建设的最终目的,是解放和发展生产力,推动企业高质量发展。当前,集团面临着一系列改革深化的硬任务,比如优化业务板块布局、推进混合所有制改革、健全市场化经营机制等。这些改革必然会触及深层次的利益格局和思想观念,没有一股敢闯敢试、敢为人先的优良作风,改革就很难向前推进。必须大力破除那些妨碍改革创新的思想桎梏和作风弊病,比如因循守旧、怕担风险的“守摊”思想,部门壁垒、本位主义的“藩篱”意识,等等。要通过持续的作风建设,在集团内部营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围,引导广大干部职工把心思和精力都用在谋划发展、推动改革、破解难题上,有效激发企业创新发展的内生动力。

　　同志们,作风建设永远在路上。让我们以高度的政治自觉和强烈的责任担当,持续巩固拓展学习教育成果,坚决打好作风建设的攻坚战、持久战,以更加奋发有为的精神状态、更加风清气正的政治生态,全力服务保障XX区发展大局,奋力谱写XX集团高质量发展的崭新篇章!

　　谢谢大家。