为深入贯彻落实党的十九大精神，以网格化管理、社会化服务为方向，打破条块分割、各自为政的传统管理模式，打造全科全域全员全程“四全网格”，建立健全统筹城乡的网格化管理体系、协调联动的网络化运行体系、广泛多层的社会化服务体系和联通共享的智能化支撑体系，尽可能把资源、服务、管理放到基层，使基层有职有权有物，更好为群众提供精准有效的服务和管理，有效破解社会服务管理“最后一公里”难题，进一步提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平。XX市根据《城乡社区网格化服务管理规范》国家标准（GB/T34300-2017）要求，以推进三心合一，一网驱动、四个平台建设为抓手，完善管理体制、明确职责任务、规范工作机制、落实保障措施，全面加强网格员队伍建设，切实做深做细做实网格，着力提升网格服务管理水平，形成全科高效实体化运作的网格管理体系，为平安XX建设提供坚实的基层基础保障。

　　二、改革举措

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　　（八）实行责任捆绑，形成网格工作合力。进一步健全网格考核和责任追究机制，把督导检查、网格考核、责任追究结合起来，将专职网格员考绩结果与属地网格指导员、网格长、网格业务指导员年度考核挂钩，将案（事）件办理情况与属地网格指导员、网格长、网格业务指导员年度考核挂钩，提升网格工作效能，形成网格工作合力。落实网格责任倒查机制，客观、公正、合理地评价网格工作责任落实情况，严格按照有关规定追究责任。各镇街要根据本辖区实际情况，出台具体的网格考核追责管理办法，形成责任、报酬、考核的相互捆绑，积极构建一网联动、多方协作、齐抓共管的全科网格工作格局。

　　（九）严格考评奖惩，激发干事创业热情。区县综治中心会同有关部门单位对各镇街网格化管理工作开展综合考核。考核结果纳入各镇街年度平安综治工作考核和有关部门单位对镇、街道的考核，并作为年度考绩奖的发放依据。各镇街综治中心会同相关职能站所对专职网格员开展“星级管理”考评，量化考核标准，推进信息化考核工作。

　　三、改革成效

　　（一）社会运行秩序进一步好转。通过推行“多网合一，全科网格”，我市构建了社会治理“一张网”和“区县—镇街（部门）—村（社区）—基层网格”四级服务管理体系、组织保障体系和信息支撑体系，社会治理的触角延伸到最基层，提升了社会治理的深度、广度和速度，促进了运行秩序的好转。近几年，全市刑事发案总数、信访人次同比均大幅下降，公众安全感连续五年攀升。

　　（二）干部工作作风进一步改善。通过“综治中心+网格化+智能化+社会化”社会治理，突出了干部向群众“面对面、点对点”服务，加强了干部的“无缝隙”监管，增强了基层干部，特别是党员干部的“为民、为党”意识，激发了干事创业的热情，实现了“人尽其才、才尽其用”，全市基层干部的精神状态、