自组建以来，XX城发集团在区委区政府和区国资委的坚强领导下，紧密围绕XX区“1234”发展战略与“五宜”XX建设目标，坚定履行农村城市化和城市建设服务及运营总平台的战略定位。三年多来，集团上下锐意进取、攻坚克难，在做强做优做大国有资本、服务保障全区重点领域发展方面，探索并实践了一系列特色做法，取得了显著成效，为XX区的高质量发展贡献了坚实的国企力量。

　　一、深化土地资源价值实现，筑牢区域发展资本根基

　　作为区域发展的“压舱石”和“稳定器”,集团始终将保障全区发展用地、盘活存量土地资源作为核心任务，通过精准高效的土地一级开发与市场化运作，为做强做优做大国有资本、保障区域财政稳定提供了有力支撑。

　　一是高效完成供地任务，资本回笼成果丰硕。集团聚焦土地资源的市场价值转化，实现国有资本的快速增值与循环利用。2023年，成功推动XX棚改项目、XX港一期等关键地块入市交易，累计实现交易价款63.25亿元，回收开发成本约44亿元，有效反哺了区域建设。2024年，集团再接再厉，完成了XX、XX等区域8宗地块的上市任务，供应土地面积约35.16公顷，规划建筑规模约80.3万平方米，完成全区土地上市任务额约329.12亿元，任务完成量位居当年全市首位。2025年，更是高效完成了XX城中村与XX组合地块的土地入市工作，成交价高达126亿元，预计可为区级回笼资金约105.84亿元，极大地充实了区域发展的“资金池”。

　　二是创新土地供应模式，提升资源配置效率。集团积极探索土地供应新模式，以创新驱动国有资本效能提升。在XX园北区等地块的开发中，率先实践了全市首宗“住宅产业+配套”组合供应用地模式，将产业发展与居住配套紧密捆绑，优化了区域功能布局，提升了土地的综合价值。同时，集团深度参与XX区供地全生命周期管理，通过举办城市空间资源推介会等市场化手段，整合全区优质空间资源，一次性推出拟出让(合作)项目50宗，搭建了公开透明、高效对接的资源平台，不仅加快了土地资产的流转速度，更实现了国有资本在更大范围、更深层次上的优化配置。

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　　四、搭建城市更新合作平台，塑造区域永续发展“XX模式”

　　面对城市从增量扩张转向存量提质的新阶段，集团主动担当，致力于打造城市有机更新的综合服务平台，通过企业化运作和市场化手段，探索建立具有XX特色的城市更新模式，为“五宜”XX建设注入新动能。

　　一是构建更新生态，汇聚行业智慧与资源。集团积极协助区住建委搭建XX区城市更新项目库与专家库，为科学决策提供支持。通过成功举办“更XX·新XX·更新XX”2023XX城市更新论坛、专题沙龙及全力支持“2024XX河论坛”等高层次活动，汇聚了国内外顶尖智慧，促进了跨领域交流合作。在此基础上，协助区级专项小组形成“XX城市更新政策工具箱1.0版”,并发起建立XX区城市更新促进会，吸纳会员单位70家，成功构建了一个集政策研究、资源对接、项目合作于一体的城市更新生态系统。

　　二是开展更新实践，盘活存量资产价值。集团不仅在理论和平台层面引领，更在实践层面积极探索。通过对XX大厦的升级焕新，成功提升了存量国有资产的运营效益和品牌价值。同时，主动承担XX化解安置工作的主体责任，并积极推进XX园居住类城市更新项目试点，探索破解老旧小区改造难题的新路径，打造租赁自有品牌。这些实践不仅有效盘活了沉睡的国有资产，更为推动XX区产城融合发展注入了新的活力。

　　展望未来，XX城发集团将继续秉承国企的初心与使命，在区委区政府的领导下，以更加昂扬的斗志开拓进取、改革创新。集团将持续在农村集体产业用地开发、城市更新模式探索等领域下大力气，深耕细作，不断提升国有资本的运营效率和价值创造能力，为XX区土地开发提质增效、产业布局转型升级和“五宜”城市建设目标的全面实现作出新的、更大的贡献。