今天,市人民政府在这里召开全市2025年四季度“全力攻坚”推进会暨2026年一季度“开门红”部署会,会议的正式名称和形式,是经过严谨考虑的,旨在清晰地概括会议的内容、性质和目标。本次会议的主要任务是,深入分析当前全市经济社会发展特别是项目建设面临的形势,全面总结前三季度的工作,精准部署第四季度的冲刺攻坚任务,并提前谋划、系统布局2026年第一季度的“开门红”工作。刚才,市发展改革委的同志已经通报了四季度基本建设项目攻坚的详细计划,各县(区)和市直相关部门的负责同志也就此作了交流,提出了很好的意见和建议。

　　现在距离2025年结束只剩下最后两个多月的时间,这是一个承前启后的关键节点,既是决定全年工作成败的冲刺期,也是为明年发展积蓄动能的起步期。可以说,第四季度的攻坚战和明年一季度的开门红,是紧密相连、环环相扣的两个重要战役。打赢这场跨年度的“双连战”,对于确保完成全年目标任务,实现“十五五”规划的平稳开局,具有极其重要的意义。下面,围绕如何抓好当前、谋划长远,我讲几点意见。

　　一、认清形势,坚定信心,深刻认识打好两大攻坚战的极端重要性

　　今年以来,面对复杂严峻的宏观经济环境和艰巨繁重的发展任务,全市上下坚持以高质量发展为统领,攻坚克难,砥砺奋进,推动经济社会发展保持了总体平稳、稳中有进的良好态势。尤其是在固定资产投资和项目建设领域,取得了来之不易的成绩。根据初步统计,截至今年9月底,全市固定资产投资预计完成4100亿元,占年度计划投资进度的75%,一批事关长远发展的重大基础设施、产业转型和民生改善项目相继开工或加快建设,为全市经济稳定增长提供了坚实支撑。这些成绩的取得,是全市各级各部门共同努力、辛勤付出的结果。

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　　第一,必须树牢“一盘棋”思想。全市上下是一个整体,荣辱与共。各县(区)、各部门要坚决破除本位主义和局部利益思想,自觉服从服务于全市发展大局。部门之间要加强横向联动,审批部门、要素保障部门、行业主管部门要无缝衔接,形成合力。市与县(区)之间要加强纵向协同,市级层面要加大对县(区)的指导和支持,县(区)层面要主动承担起属地责任,心往一处想,劲往一处使,奏响项目建设的“大合唱”。

　　第二,必须健全责任落实机制。任务已经明确,关键在于“谁来干、怎么干、干到什么程度”。要将四季度攻坚任务和明年一季度“开门红”的目标,层层分解,逐项落实到具体的部门、具体的岗位、具体的人头。要全面推行“清单化管理+责任制”,让每一项工作都有人盯、有人管、有人促。各单位“一把手”是第一责任人,必须亲自研究、亲自部署、亲自督办。分管领导要靠前指挥,深入一线解决问题。要形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条,确保压力传导到位,任务落实到底。

　　第三,必须强化督查考核问效。“千部署、万部署,不抓落实就是零部署”。市委、市政府督查室要会同市发展改革委等部门,组建联合督导组,采取“四不两直”的方式,定期和不定期地对各县(区)、各部门的工作进展情况进行专项督查。要紧盯项目开工率、投资完成率、纳统及时率等关键指标,实行“红黑榜”通报制度。对工作推进有力、成效显著的单位和个人,要予以通报表扬;对推诿扯皮、工作不力、进度滞后的,要严肃约谈、限期整改,直至追责问责。要真正树立起“以项目论英雄、以实绩定功过”的鲜明导向,营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

　　同志们,决战的号角已经吹响,奋斗的征程就在脚下。完成今年的目标任务,事关全局,意义重大;赢得明年的良好开局,抢占先机,至关重要。希望大家以对党、对人民、对XX市发展高度负责的态度,以“时时放心不下”的责任感和“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,振奋精神,迎难而上,真抓实干,奋力攻坚,坚决打赢四季度“全力攻坚战”,精心打好明年一季度“开门红”主动仗,为谱写XX市高质量发展新篇章作出新的更大贡献,向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷!

　　我就讲这些,谢谢大家。