今天，我们召开安全生产委员会2025年第四季度扩大会议，核心任务是深入剖析当前安全生产形势，总结前三季度工作成果，研究部署第四季度及未来一段时间的重点工作。第四季度作为全年工作的收官阶段，各类安全风险相互交织，安全生产工作面临着更为严峻的挑战。越是任务艰巨，我们越要时刻保持警惕，将安全之弦绷得更紧；越是接近年终，我们越要切实履行安全责任，确保安全生产万无一失。我们必须以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线，以“事事落实到位”的执行力守护企业平安。

　　一、居安思危，精准研判安全形势

　　（一）成绩之下隐危机，形势认知需精准。前三季度，在全体员工的共同努力下，公司安全生产工作取得了一定成效。事故发生起数和伤亡人数实现“双下降”，春季安全大检查整改率高达98.8%，夏季消防安全专项整治覆盖了所有生产区域。超过4000名员工接受了系统的安全培训，组织了20次应急演练，有效提升了员工的应急实战能力。然而，我们不能被这些成绩冲昏头脑，必须清醒地认识到，部分单位仍然存在对安全生产重视程度不足的问题。“说起来重要、做起来次要”的现象依旧存在，设备点检流于形式、作业许可违规操作、隐患整改敷衍了事等问题屡禁不止。随着四季度生产任务的集中冲刺，一系列潜在风险逐渐凸显。为了赶工期、抢进度，员工疲劳作业的风险大幅增加；岁末年初，员工思想容易松懈，麻痹大意的心理也随之滋生；冬季低温、暴雪、冰冻等极端天气频繁出现，给生产环境带来了诸多不利影响。这“三重压力”相互叠加，犹如悬在我们头顶的“达摩克利斯之剑”，稍有疏忽就可能引发严重的安全事故。

　　（二）安全发展相融合，理念树立要牢固。安全生产与企业发展相辅相成、密不可分。安全生产是企业发展的前提和基础，没有安全保障，企业的发展就如空中楼阁，随时可能崩塌。我们必须深刻认识到，抓安全就是抓发展，在事故面前，没有任何企业能够独善其身。一次小小的违规操作，可能导致宝贵的生命消逝；一起看似不起眼的设备故障，可能让企业多年的努力付诸东流。近年来，行业内发生的多起重特大安全事故给我们敲响了警钟。这些惨痛的教训告诉我们，安全和生产并非二选一的选择题，而是企业必须同时答好的必答题。脱离安全的发展是不切实际的“空中楼阁”，忽视安全的效益是虚幻的“海市蜃楼”。各级管理人员要坚决摒弃“安全只是安全部门的事”这种错误观念，将“安全第一、预防为主”的理念贯穿于生产经营的每一个环节，让“我要安全”成为全体员工的自觉意识和实际行动。

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　　（一）问题导向明重点，精准施策抓整改。隐患排查治理是安全生产工作的核心任务。各部门要以问题为导向，深入开展隐患排查治理工作。要定期组织开展安全生产大检查，采用自查、互查、专项检查等多种方式，全面排查安全隐患。对排查出的安全隐患，要建立详细的隐患台账，明确隐患的名称、位置、类型、整改责任人、整改期限等信息。要根据隐患的严重程度和整改难度，制定切实可行的整改方案。对于能够立即整改的隐患，要立即进行整改；对于需要一定时间和资金才能整改的隐患，要制定详细的整改计划，明确整改步骤和时间节点，确保隐患按时整改到位。在整改过程中，要加强监督检查，确保整改措施落实到位。

　　（二）跟踪督办促落实，闭环管理见成效。为了确保隐患整改工作落到实处，要建立健全跟踪督办机制。安全管理部门要对隐患整改情况进行定期跟踪检查，及时掌握整改进度。对于整改不力的部门和责任人，要进行严肃批评教育，并责令限期整改。要实行隐患整改闭环管理，从隐患的发现、登记、整改、验收等各个环节进行严格把控。隐患整改完成后，要组织相关人员进行验收，确保隐患得到彻底消除。对于验收不合格的隐患，要重新进行整改，直至验收合格为止。

　　（三）长效机制固成果，持续改进保安全。安全生产是一项长期而艰巨的任务，需要建立健全长效机制，持续改进安全生产工作。要总结隐患排查治理工作中的经验教训，完善安全生产规章制度和操作规程。要加强安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围，让安全理念深入人心。要定期对安全生产工作进行评估和总结，分析安全生产工作中存在的问题和不足，制定改进措施。要不断探索安全生产管理的新方法、新途径，提高安全生产管理水平。通过建立长效机制，巩固隐患排查治理成果，确保企业安全生产形势持续稳定好转。

　　同志们，安全生产责任重于泰山。第四季度是安全生产的关键时期，我们要以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，抓好安全生产工作。让我们携手共进，居安思危，警钟长鸣，真抓实干，为公司的稳定发展创造良好的安全环境！

　　谢谢大家！