今天,集团召开2025年三季度经营分析会,主要任务是全面复盘前三季度的经营工作,深入分析当前面临的形势与挑战,研究部署第四季度的工作任务,动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、全力冲刺,确保高质量完成全年各项目标任务。

　　刚才,财务管理部通报了集团前三季度的整体财务指标完成情况,战略发展部通告了重点任务的进展,部分出资企业的负责同志也作了很好的发言,既客观总结了成绩,也深刻剖析了问题,更明确了下一步的改进方向和具体举措。这些都为集团整体进行科学决策、精准施策提供了重要依据。总的来看,今年前三季度,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团上下认真贯彻落实XX省委、省政府的战略部署,围绕年初确定的目标,攻坚克难,砥砺前行,各项工作取得了来之不易的成绩。

　　一、肯定成绩,正视挑战,在复杂变局中保持战略定力

　　今年以来,全球经济复苏进程步履蹒跚,国内经济结构性调整持续深化,产业链供应链加速重构,市场竞争的激烈程度远超以往。在这样的大背景下,集团全体干部职工迎难而上、奋力拼搏,保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。截至三季度末,集团实现营业收入850亿元,同比增长8.5%,完成年度计划的78%;实现利润总额95亿元,同比增长10.2%,完成年度计划的80%。这些数据背后,是集团各条战线、各个板块协同发力的结果,是全体同仁辛勤汗水与智慧的结晶。

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　　一是强化责任担当,层层压实指标。“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。集团领导班子成员要按照分工,带头深入一线,靠前指挥,协调解决分管领域和联系企业遇到的难题。各部室、各子公司主要负责人是本单位的第一责任人,要切实担负起主体责任,将年度目标任务层层分解,具体到项目、落实到岗位、量化到个人,形成人人有责、人人尽责的强大合力。要实行“挂图作战”,倒排工期,动态跟踪,确保各项任务按时间节点有序推进。　　二是强化协同联动,汇聚攻坚合力。集团是一个有机整体,一荣俱荣、一损俱损。在最后的冲刺阶段,尤其要倡导大局意识和协作精神。集团各职能部门要打破部门壁垒,从“管理者”向“服务者”转变,主动为子公司排忧解难,提供专业支持。要建立定期调度机制,每周对重点难点问题进行梳理,召开专题会议研究解决,形成上下贯通、左右协同、高效运转的工作格局。兄弟单位之间也要相互支持、相互借鉴,共同为集团的全年收官贡献力量。

　　三是强化底线思维,统筹发展与安全。越是任务繁重、压力巨大,越要绷紧安全这根弦。要统筹抓好发展和安全两件大事,坚决守住不发生重大风险的底线。要毫不松懈地抓好安全生产工作,深入排查整治各类安全隐患,确保万无一失。要高度关注财务风险,加强对债务、现金流等关键指标的监控,防范资金链断裂风险。同时,要扎实做好信访维稳工作,积极化解矛盾纠纷,为集团改革发展营造和谐稳定的内部环境。

　　四是强化党建引领,筑牢战斗堡垒。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。要充分发挥党委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,把党的政治优势、组织优势转化为集团的竞争优势、发展优势。要将党建工作与生产经营深度融合,围绕中心任务开展主题党日、党员攻关等活动,激励广大干部职工在攻坚克难中展现新担当、新作为。要持续加强党风廉政建设,营造风清气正的政治生态,为集团高质量发展提供坚强的政治保证。

　　同志们,决战的时刻已经到来。希望大家能够以此次会议为新的起点,迅速行动起来,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,拿出冲刺的姿态、决战的勇气,全力以赴、奋力一搏,确保全面完成年度各项目标任务,推动集团高质量发展再上新台阶,为XX省的经济社会发展作出新的更大贡献!

　　谢谢大家。