这次会议的主要任务是，深入学习贯彻总书记对内蒙古的重要指示精神，认真落实自治区党委和市委对经济工作的决策部署，总结上半年招商引资与项目建设工作，深入剖析存在的问题，研究部署下阶段工作，动员全县上下进一步树牢“项目为王、招商为要”理念，解放思想、创新思路、争先进位，再掀大抓招商、大干项目新高潮。下面，就做好招商引资和项目建设工作，讲几点意见。
第一问题，怎样看待当前的招商引资与项目建设的现状？
现在是7月上旬，按照“时间过半、任务过半”的原则，在这个时间节点应该对半年的招商引资和项目建设工作进行盘点总结，细化安排后半年的招商工作。刚才，陈恒副县长针对各单位招商引资、立项争资与项目建设情况进行了通报；xx个驻点招商组作了经验交流。从通报及交流发言中，我们可以看出，工作开展非常不均衡，有的上心了、成绩是看得到的，有的还没摸到门路、心有余而力不足。现在半年已经过去了，虽然取得了一点成效，但任务总体完成情况与时间过半极其不匹配，通过招商局提供的数据来看，绝大部分单位外出招商都集中在4月份，5、6月份几乎都没咋动，招商是个长期的活，靠短时间突击是很难完成任务的。
我想这其中既有内部的原因，也又外部因素的影响。
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第三个问题：现有招商成果与信息如何跟踪？
坚持跟踪服务促落地。当前有些好项目迟迟落不了地，即使签约了还是拖延项目开工的时间及建设进度，一个重要原因就是跟踪服务没有做好。因此，要注重跟踪与服务。
在跟踪上，要建立项目专班跟踪机制，对于有意向的项目，一律建立台账，明确专班人员，派对应的专班进行“一对一”跟踪，时刻关注项目的信息，确保项目一切动态都在掌握之中。由招商局牵头，把全县现有的招商企业目录及招商项目库进行梳理，着重列出优先级，按照分管领域分给各县处级领导，由县处级领导进行研判，并带队走访总部，必要时我和刘洋县长也可以带队走访。
在服务上，要建立招商签约项目落地服务机制，凡是有项目签约一律实行“对接”机制，第一时间组织召开分管县处级领导、发改、工信、自然资源、工业园区等部门参加的招商签约项目“对接会”，分行业领域针对项目的性质，把项目“手递手”“面对面”交给属地、园区、相关部门，并且实行企业建设和验收“一次性告知”制度，就是把所有工作都进行前置，保障企业投资后的合法权益。