今天，我们在这里召开全镇2025年度村级集体经济复盘暨2026年发展谋划座谈会，主要任务是全面回顾过去一年的工作，系统总结成绩与不足，深刻剖析当前面临的挑战与机遇，共同擘画新一年村级集体经济发展的宏伟蓝图。这次会议既是一次承前启后的总结会，更是一次明确方向、加压鼓劲的动员会。刚才，各村的书记和包点干部都作了很好的发言，既有对过去工作的深入思考，也提出了对未来发展的初步设想，讲得都很实在，听了很受启发。下面，结合大家的发言和镇党委的总体考虑，我讲几点意见。

一、回顾2025：在砥砺前行中夯实基础，成绩与短板同样突出

回首刚刚过去的2025年，是极不平凡的一年。面对复杂严峻的宏观经济形势和艰巨繁重的发展任务，全镇上下坚持以发展壮大村级集体经济为抓手，紧紧围绕产业振兴这一核心，攻坚克难，真抓实干，推动村级集体经济取得了显著成效，为全镇的稳定和发展大局奠定了坚实的物质基础。

首先，我们看到了量的显著增长，发展态势令人鼓舞。根据最新统计数据，2025年，我们XX镇22个村的集体经济总收入达到了2082.27万元，相较于2024年同期，实现了22.81%的高质量增长。这个数字背后，是全体干部群众辛勤汗水的结晶，是我们在乡村振兴道路上迈出的坚实一步。尤其值得肯定的是，我们涌现出了一批先进典型，像XX村、XX村、XX村等村集体，年收入率先突破了100万元大关，成为了全镇乃至全县的标杆。这些成绩的取得，充分证明了我们的发展思路是正确的，我们的干部队伍是有战斗力的，我们的人民群众是勤劳智慧的。

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第三，在市场对接上，我们将“铺路搭桥”，打通产销渠道。产品生产出来了，卖不出去等于零。镇政府将扮演好“超级推销员”的角色。我们将着力打造“XX优品”区域公共品牌，对符合标准的村企产品统一授权使用，统一设计包装，统一宣传推介，提升整体品牌形象和市场竞争力。我们将积极组织各村企业参加各类农产品博览会、展销会，利用电商平台、直播带货等新模式，线上线下联动，帮助企业拓宽销售渠道。特别是要发挥好“XX镇农产品精深加工及冷链物流中心”的枢纽作用，引导村企与中心建立稳定的购销合作关系，解决产品仓储、物流和销售的后顾之忧。

第四，在组织领导上，我们将“压实责任”，形成强大合力。推进“一村一企”是一项硬任务，必须有硬措施来保障。我们将建立“一名镇领导、一个工作专班、一抓到底”的包保责任制，每位班子成员负责联系几个村，全程跟踪指导，协调解决企业创办和运营中遇到的困难和问题。我们将把“一村一企”工作进展情况，作为年度考核村干部、评选先进村的重要依据，实行“一月一调度、一季一评比、一年一总评”，对工作推进不力、进度滞后的，要严肃约谈问责。各位包点干部要沉下去，当好“指导员”和“服务员”；各位村书记要扛起第一责任人的担子，亲自谋划、亲自部署、亲自推动，确保这项工作在你们村落地生根、开花结果。

同志们，发展壮大村级集体经济，最终的目的是实现“民富村强、民安村稳”，确保我们的内部管理“清清爽爽”，推动我们各项事业的发展“四平八稳”。这是一个系统工程，也是一项民心工程。

今天的会议，是一个新的起点。蓝图已经绘就，号角已经吹响。我希望全体与会同志，要切实把思想和行动统一到镇党委的决策部署上来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，把这次会议上谋划的蓝图，迅速转化为雷厉风行的实干行动。让我们以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创我们XX镇村级集体经济发展的新局面，为全面推进乡村振兴、加快建设富裕美丽和谐的新XX而努力奋斗!

谢谢大家。