新春伊始，万象更新。今天，我们召开节后收心会，既是互致祝福、调整状态的“团圆会”，更是收心归位、聚力前行的“动员令”。2026年是中华人民共和国成立七十七周年，更是实施“十五五”规划的开局起步之年。对于我市国资国企而言，这是承前启后、继往开来的关键节点，使命光荣，任务艰巨。过去一年，面对复杂严峻的经济形势，市属国企广大干部职工克难奋进，在稳增长、促改革、保民生、防风险等方面取得了来之不易的成绩，为全市经济社会发展发挥了“顶梁柱”“压舱石”作用。站在新的历史起点，我们必须迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，统一思想，凝心聚力，确保全年工作开好局、起好步，奋力谱写市属国企高质量发展新篇章。

一、收心归位，统一思想，以奋进姿态迎接“十五五”新开局

总书记总书记深刻指出，“新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。”春节假期已经结束，时间的脚步从不等候观望者。对于肩负重要使命的市属国有企业而言，一年的工作成效如何，开年起步至关重要。我们必须清醒认识到，当前经济回升向好的基础尚需巩固，国企改革发展的任务依然繁重，区域竞争日趋激烈。因此，迅速收心归位，将全部精力投入到工作中来，不仅是纪律要求，更是发展所需、职责所系。全体干部职工务必克服“节后综合症”，立即进入状态、投入工作，把过节蓄积的能量转化为推动工作的强大动力，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，积极投身新一年工作，为实现“十五五”良好开局奠定坚实思想基础。

（一）深化认识，切实增强开局起步的使命感与紧迫感

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（二）优化工作机制，提升协同效能

复杂艰巨的任务需要高效协同的工作机制作为支撑。我们要着力打破部门墙、单位墙，形成上下联动、横向协同、整体推进的强大合力。一要优化决策协调机制。完善“三重一大”决策制度和执行程序，确保重大事项决策科学民主、执行高效有力。建立健全跨部门、跨层级的重点工作协调推进联席会议制度，定期研究解决工作推进中的堵点、难点问题，防止议而不决、决而不行。二要优化信息共享机制。加快推进企业数字化管理平台建设，整合业务、财务、人力、风控等系统数据，打破信息孤岛，实现关键经营数据和项目进展信息的实时共享、互联互通。这不仅能提升管理透明度，也为科学决策和精准调度提供数据支撑。三要优化考核激励机制。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，紧紧围绕“十五五”开局之年的核心任务和关键指标，优化考核体系。要坚持结果导向与过程管理相结合，既看经营业绩的“硬指标”，也看改革攻坚、创新驱动、风险防控等方面的“软成效”。要强化考核结果应用，将考核结果与干部选拔任用、薪酬分配、评先评优等紧密挂钩，做到“奖优罚劣、赏罚分明”，真正激励先进、鞭策后进。要探索实施“揭榜挂帅”“赛马”等机制，鼓励各部门、各单位在重点领域和关键环节大胆创新、竞相突破。

（三）锤炼过硬作风，狠抓工作落实

目标的实现，最终要靠扎实过硬的作风来保障。我们要大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，以钉钉子精神推动各项工作落到实处、取得实效。一要倡导深入一线的实干作风。领导干部要带头践行“一线工作法”，多到生产经营困难多、群众意见集中、工作打不开局面的基层单位去，现场办公，解剖麻雀，解决问题。要坚决反对形式主义、官僚主义，开短会、讲短话、发短文，把更多时间和精力用在抓落实、促发展上。会议部署的工作必须明确责任单位和完成时限，决不能让任务停留在文件上、口号中。二要弘扬攻坚克难的斗争精神。“十五五”开局之年，我们面临的任务都是难啃的“硬骨头”。全体干部职工要发扬“拼劲、闯劲、狠劲、韧劲”，面对改革发展中的深层次矛盾和历史遗留问题，要敢于动真碰硬，敢于直面挑战，以“不破楼兰终不还”的决心攻坚克难。三要营造比学赶超的浓厚氛围。宣传部、党群工作部要精心策划，利用企业内刊、网站、新媒体等平台，开设专题专栏，广泛宣传“十五五”规划的战略意义和年度重点任务。要及时报道各单位、各部门在开局起步中的好经验、好做法，选树一批担当作为、业绩突出的先进典型，讲好国企人奋斗拼搏的故事。要通过持续的正面宣传和氛围营造，在企业内部形成你追我赶、争先创优的生动局面，激发全体干部职工干事创业的澎湃热情。

同志们，春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。新的征程已经开启，新的任务就在眼前。让我们迅速从“假日模式”切换至“战斗状态”，以龙马精神激发斗志，以龙腾虎跃的干劲，凝心聚力，锐意进取，扎实工作。我坚信，在市委市政府的坚强领导和市国资委的有力指导下，只要我们全体干部职工心往一处想、劲往一处使，坚定不移抓发展，蹄疾步稳促改革，毫不松懈保安全，就一定能够打赢“十五五”开局之战，推动市属国有企业高质量发展再上新台阶，为我市社会主义现代化建设作出新的更大贡献！