大家好！今天，我们在这里隆重召开**集团2026年度安全生产工作会议。时间的脚步永不停歇，奋斗的征程永远向前。在“十五五”规划开局起步的关键之年，我们召开这次会议，主要任务是深入学习贯彻国家最新的安全生产方针政策，全面总结我们集团2025年的安全生产工作，深刻分析当前面临的严峻形势与挑战，并对2026年的重点任务进行系统部署。这次会议是一次回顾过去、表彰先进的总结会，更是一次认清形势、部署未来的动员会。下面，我将结合集团的实际情况，谈几点意见。

一、清醒认识2025年安全生产工作的成绩与不足

刚刚过去的2025年，是集团发展史上极不平凡的一年。面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的生产经营任务，集团上下始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产作为一切工作的基石与前提。在全体员工的共同努力下，我们守住了安全发展的底线，各项工作取得了一定的成效。根据初步统计，2025年，集团全年共发生各类生产安全事故数量同比下降了18%，其中较大及以上事故得到了有效遏制，未发生重特大安全事故，实现了年度安全管理目标。直接经济损失同比减少了22%，百万工时伤害率等关键绩效指标也呈现出积极的下降趋势。这些成绩的取得，离不开各级管理人员的靠前指挥，离不开一线员工的辛勤付出，也离不开我们在安全管理体系建设、制度完善、教育培训等方面的持续投入。

在肯定成绩的同时，我们更要用“显微镜”审视自身存在的问题，用最清醒的头脑认识到当前工作的短板与不足。我们必须看到，安全生产的根基仍不牢固，风险隐患依然大量存在。一是部分单位和管理人员的思想认识存在偏差，“红线意识”和“底线思维”树得不够牢固，存在麻痹思想和侥幸心理。二是我们传统的安全管理模式逐渐显现出其局限性，过度依赖人力巡检和经验判断，导致隐患排查存在盲区，风险识别不够精准，应对突发事件的能力有待提升。三是安全生产的科技支撑能力薄弱，数字化、智能化技术的应用深度和广度远远不够，科技强安、科技兴安的战略优势尚未充分发挥。根据集团安监部门的年度报告，2025年发生的事故中，约有65%与人的不安全行为直接相关，而这些行为本可以通过更有效的技术监控手段进行预警和干预。这些问题，是我们前进道路上必须搬开的“绊脚石”，是2026年工作中必须着力解决的重点和难点。

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第三，必须以全员性赋能为目标，打造高素质的现代化安全管理队伍。再先进的技术也要靠人来掌握和运用。我们必须清醒地认识到，技术革新对我们各级管理人员和一线员工的能力素质提出了全新的要求。因此，集团人力资源部和安监部要联合制定“安全管理人员能力提升专项计划”。一方面，要加强对管理干部的培训，让他们懂技术、会应用，能够运用数字化工具进行科学决策。另一方面，要加大对一线员工的技能培训，让他们熟悉新设备、新系统的操作，提升其利用技术手段进行自我保护和相互监督的能力。同时，要建立健全与科技创新相适应的激励和考核机制，将数字化工具的应用情况、技术创新的贡献度纳入安全生产责任制的考核范畴，营造人人学科技、人人懂安全、人人用科技的良好氛围。

第四，必须以实效性保障为根本，确保各项资源投入落实到位。推动科技创新不是一句空话，需要实实在在的投入和强有力的组织保障。首先，在资金上要予以倾斜。集团决定设立“安全生产科技创新专项基金”，2026年计划投入不低于1.5亿元，专项用于安全技术研发、智能化设备采购和数字化平台建设。各子公司也要相应安排预算，确保资金足额到位。其次，在组织上要加强领导。集团将成立由主要领导牵头的科技强安工作领导小组，统筹协调解决重大问题。各单位也要明确责任部门和责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。最后，在机制上要鼓励创新。我们要建立容错纠错机制，鼓励基层单位和员工大胆尝试、积极探索。对于在安全科技创新工作中做出突出贡献的团队和个人，要给予重奖，大力宣传，让创新成为我们集团安全文化最核心的基因。

同志们，安全生产责任重于泰山，行稳方能致远。站在新的历史起点上，我们面临的挑战与机遇并存。让我们以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加扎实的作风，坚定不移地走科技强安之路，全力以赴推动集团安全生产管理水平再上新台阶，为实现集团“十五五”高质量发展目标提供最坚实、最可靠的安全保障！

春节将至，借此机会，我代表集团向全体干部职工及你们的家人，致以新春的问候和美好的祝愿！

谢谢大家！