一、存在的差距

（一）在整治违规吃喝思想认识上存在的差距

一是对整治违规吃喝工作的政治高度认识不够到位。本人虽然知晓中央⑧项规定精神的具体要求，但在思想深处，有时将违规吃喝问题视为一般性作风问题，对其背后深层次的腐败风险和政治危害认识不足。未能真正将其上升到践行党的宗旨、维护党的形象的政治高度来审视和对待。对一些违规吃喝行为背后可能存在的利益输送、权钱交易等深层次问题缺乏足够的警惕性，没有深刻认识到“吃喝”非小事，“乱吃”必出事。在工作推进中，存在“业务抓得紧、作风抓得松”的思维惯性，对整治违规吃喝工作的紧迫性和重要性认识不够充分，没有将其作为检验党性修养和政治觉悟的重要标尺。二是对违规吃喝隐形变异问题的警惕性不足。随着高压整治态势持续，违规吃喝由“明转暗”、改头换面的问题日益突出，如借工作调研名义安排餐饮、在单位食堂以“工作餐”名义变相违规、通过私人关系转移消费、化整为零分批次报销等。本人对这些新动向、新变化的研究不够深入，识别能力和防范意识有待进一步增强。对新形势下“四风”问题的变异规律把握不准，对“不吃公款吃老板”“不进会所进食堂”等隐形变异行为的辨识度不够高。对本单位是否存在此类隐形变异行为缺乏足够的警觉，在监督检查中多以常规手段为主，对新型违规行为的发现能力不足。

三是对自身廉洁风险的主动研判不够。公司处于在建与运营并行阶段，与施工单位、监理单位、地方政府、设备供应商等多方主体联系密切，廉洁风险点较多。本人作为班子成员，对本人岗位面临的廉洁风险未能进行系统性梳理和主动研判，在思想上存在一定的麻痹心理。对在工程建设、运营管理过程中可能面临的“围猎”风险认识不足，对“人情往来”“工作需要”与违规吃喝之间的边界界定不够清晰，在一些具体情境中缺乏明确的判断标准。未能定期对自身岗位的廉洁风险进行全面排查和动态评估，存在风险防控的前瞻性和主动性不足的问题。（二）在整治违规吃喝自身作风建设上存在的差距

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将分管系统的廉洁风险防控工作纳入年度重点工作计划，与业务工作同部署、同推进、同考核，做到两手抓、两手硬。每季度至少开展一次对分管部门的廉洁工作专项检查，重点检查公务接待记录、费用报销凭证及节假日礼品礼金管控情况，对发现的问题及时督促整改。对分管部门负责人定期开展廉洁谈话，每半年至少进行一次深入谈心，了解掌握其在公务接待和礼品礼金方面的情况。对发现的苗头性问题，坚持早提醒、早纠正，咬耳扯袖、红脸出汗，防止小问题演变成大错误。对违规行为坚决依规依纪处理，不讲情面、不留余地，以严格执纪的实际行动维护纪律的严肃性。定期听取分管部门党风廉政建设工作汇报，分析研判廉洁风险形势，研究制定针对性防控措施。

（四）提升警示教育实效，构建廉洁风险防控体系

在分管系统内建立常态化警示教育机制，每半年至少组织一次结合本系统实际的廉洁教育活动。重点围绕工程建设、运营管理中的廉洁风险点，选取贴近实际的典型案例开展情景式、案例式教育，让警示教育真正入脑入心。创新教育形式，运用情景模拟、案例研讨、现身说法等多种方式，增强教育的针对性和感染力。推动在工程项目部、运营服务站点等基层单位建立廉洁风险防控清单，对各岗位面临的主要廉洁风险点进行系统梳理，制定针对性的防控措施，实现廉洁风险防控的关口前移。编制分管领域廉洁风险防控手册，明确各岗位的廉洁风险和防控要求，让每一位干部职工都清楚自己的风险点在哪里、应该怎么做。

（五）规范上下级往来行为，防范“人情陷阱”

针对“上级吃下级、上级收受下级礼品礼金”这一突出风险，制定个人行为规范清单，明确划定行为红线。在接受上级单位检查、考核时，严格执行接待标准，不安排超标准宴请，不赠送礼品礼金，做到公务往来清清爽爽、规规矩矩。在与合作单位、施工单位往来中，对任何形式的违规邀请主动拒绝并及时报告，绝不搞“下不为例”。建立个人与上级单位管理人员、合作单位负责人接触情况的定期报告制度，自觉接受组织监督，让一切往来都在阳光下运行。同时，在分管系统内建立上下级往来行为规范制度，要求分管部门负责人对接受宴请、收受礼品礼金等情况如实登记报告，以制度刚性约束彻底铲除“打点上级、疏通关系”的不良文化土壤。向分管系统全体干部职工明确传达，“干干净净做事、清清白白做人”是必须遵循的行为准则，营造风清气正的干事创业环境，共同维护好公司的良好形象。